Poglobljena interpretacija "12 poslovnih načel" Kazua Inamorija, ki vam bo pomagala prebiti se skozi ozka grla upravljanja podjetij.

12 načel poslovnega vodenja Kazua Inamorija: vsako je temelj uspeha

Danes bomo govorili o tem, kar je gospod Kazuo Inamori predlagal o poslovnem upravljanju.12 načel. Ta legendarni podjetnik je vodil dve podjetji s seznama Fortune 500 - Kyocera in KDDI - do uspešnega globalnega prehoda, prav tako pa je s temi 12 načeli pomagal JAL-u, da si je uspešno opomogel.

Torej, kaj točno so ta načela? Kakšen globok pomen je za njimi? Naj vas poglobljeno popeljem skozi vsakega.

Pojasnite pomen svoje kariere

Ste se kdaj vprašali, kaj je smisel vaše kariere? Ne gre le za služenje denarja, ampak ali ustvarjate resnično vrednost za stranke, zaposlene in celo družbo?

Kazuo Inamori je izpostavil, da če ne morete razjasniti pomena svoje kariere, je vaše podjetje morda samo ledeč stroj. In ko boste razumeli globok pomen svoje kariere, boste lahko za svoje stranke in zaposlene ustvarili vrednost, ki presega denar. Ta občutek vrednosti ne privabi le velikih talentov in zvestih strank, temveč vam prinese tudi več virov in podpore. Ne opravljate več samo posla, ampak sledite višjemu cilju.

Postavite si posebne cilje

Plovba brez cilja je kot ladja, ki pluje po morju. To je kot vožnja brez navigacijskega cilja.

Kazuo Inamori je spomnil, da je postavljanje konkretnih ciljev ključnega pomena. To ni le številka ali dosežek, ampak tudi smernica za prihodnost podjetja in ekipe. Uresničitev vsakega posameznega cilja je pomemben korak za uspeh podjetja.

• Številni podjetniki trdo delajo, vendar si ne zastavljajo jasnih ciljev. Na primer, kam gre naše podjetje letos? Na koliko ljudi bi se morala razširiti velikost ekipe? Ta vprašanja so pogosto zanemarjena.
• Če navedem še en primer, kakšne so trenutne težave in izzivi, s katerimi se soočamo? Katere konkretne podatkovne cilje bi morali zastaviti za učinkovito reševanje teh težav?
• Ne samo, da si morajo podjetniki sami postaviti cilje, ampak kar je še pomembneje, te cilje morajo razčleniti in jih razdeliti zaposlenim.

Ne pozabite, da večina zaposlenih ne postavlja aktivno visokih standardov. Brez sistematičnega usposabljanja lahko njihovi delovni rezultati običajno dosežejo le raven 60 točk. Morate jim pomagati, da se naučijo postavljati višje cilje, da bodo lahko dosegli 80 točk, 90 točk ali celo 100 točk ali 120 točk.

Konec koncev, če cilji niso dovolj jasni, si bodo zaposleni belili glave in ne bodo mogli razumeti, kako izboljšati uspešnost.

imeti močno željo

Navdušenje je katalizator uspeha Brez močne želje ni motivacije za naprej.

Kazuo Inamori meni, damočna željaTo je temelj, ki vam omogoča, da premagate vse težave.

Predstavljajte si, da ko se soočite s težko izbiro ali dilemo, če nimate trdnih prepričanj, boste verjetno obupali.

Ko imate močno željo, to ne bo samo navdihnilo vas, ampak bo vplivalo tudi na vašo ekipo in ljudi okoli vas.

Pritegnili boste podobno misleče ljudi, ki bodo sodelovali z vami pri doseganju vaših ciljev.

neomajna prizadevanja

Trud je osnova uspeha. Ne glede na to, koliko talenta in sredstev imate, če ne boste vložili toliko truda kot drugi, bo uspeh le grad v zraku. Kazuo Inamori je poudaril,Pridnost je nenadomestljiva. Ne glede na to, kako pametni ste ali kako dobre so vaše priložnosti, vam bo le dosledno trdo delo zagotovilo, da boste izstopali od konkurence.

Če navedem preprost primer, tudi če je športnik izjemno nadarjen, bo težko zmagal v hudih tekmovanjih, če ne bo trdo treniral. Enako velja za podjetništvo brez nenehnega truda bo vsak genialen poslovni načrt propadel.

Povečajte prodajo in zmanjšajte stroške

Inamori Kazuo je v vodstvu poudaril, da bi morali slediti vsem vidikom podjetjaPovečanje prodaje in zmanjšanje stroškov. To ni preprosto »prodaj več, porabi manj«, ampak zahteva natančno analizo celotnega poslovnega procesa, da bi našli vsako povezavo, ki lahko izboljša učinkovitost.

Predstavljajte si, da ste kuhar. Ne samo, da morate upoštevati, ali so jedi dobre ali ne, ampak morate tudi nadzorovati stroške sestavin. Če se vsaka jed dobro prodaja, vendar stroški ostajajo visoki, bo dobiček močno zmanjšan.

Cene so posel

Oblikovanje cen nikakor ni preprostoPostavite nizko cenolahko pritegne stranke.

Po besedah ​​Kazua Inamorija,Naše cene morajo biti postavljene na visoko ceno, ki so jo potrošniki najbolj pripravljeni plačati.. Ne gre za to, da ustvarjamo majhne dobičke, ampak za hiter promet, kot so vsi rekli, samo želimo postaviti visoko ceno, ki so jo potrošniki pripravljeni sprejeti. To je bistvo oblikovanja cen.

Na primer, luksuzni avtomobili in ekonomični avtomobili imajo svoje trge. Če je cena luksuznega avtomobila visoka, ga bo veliko kupcev še vedno pripravljeno kupiti. To pomeni, da je najden najprimernejši cenovni razred.

trdna volja

Na poti do posla so padci in težave neizogibni. Kazuo Inamori je poudaril, da morajo podjetniki imetitrdna volja, ne glede na to, kako težko je, nikoli ne obupajte zlahka. Ta vrsta vztrajne volje je ključ do tega, da lahko podjetja preživijo težke čase.

Če boste obupali, bo ves vaš trud zaman. Tako kot drevo raste v vetru in dežju, lahko le tista, ki imajo vedno korenine v zemlji, zrastejo v visoka drevesa.

Tekmovalnost

Tržna konkurenca je povsod in konkurenco bi morali obravnavati kot gonilo napredka. Kazuo Inamori meni, daTekmovalnostLahko spodbuja nenehne inovacije in rast podjetij. Vsako tekmovanje je priložnost, da se izboljšaš. Moraš si upati soočiti se s konkurenco in izstopati od konkurence.

Tekmovanje je kot maraton. Ne samo, da moraš teči hitro, ampak moraš imeti tudi dovolj vzdržljivosti, da vztrajaš do konca.

pogum

pogumTo je pomembna kakovost, ko se soočate s kakršnimi koli težavami. Kazuo Inamori je dejal, da morajo imeti operaterji pogum, da se neposredno soočijo s težavami in ne smejo biti plašni pri odločanju ali dejanjih. Pogum ni v tem, da si neustrašen, ampak v tem, da greš odločno naprej, tudi ko te je strah.

Pomislite, ko ste se prvič potopili, čeprav ste bili nervozni, ste v trenutku, ko ste skočili, premagali svoj strah in se premagali novi rasti.

Nenehne inovacije

Ponavljanje preteklih uspehov ni zagotovilo za prihodnje zmage. Kazuo Inamori nas spominja,Inovativnost je ključ do ohranjanja konkurenčnosti. Ne glede na to, ali gre za izdelke, storitve ali poslovne modele, so potrebne stalne inovacije, da ostanemo nepremagljivi na nenehno spreminjajočem se trgu.

Če počnete samo to, kar ste počeli včeraj, boste jutri morda zastareli. Podjetja morajo še naprej uvajati inovacije, da bi dosegla stalen dobiček.

Bodite pozorni na interese drugih

V poslu je to mogoče doseči le, če skrbimo za interese naših partnerjev, zaposlenih in strankwin-win. Kazuo Inamori je poudaril,Posel ni samo ustvarjanje dobička zase, temveč doseči ravnotežje interesov vseh strani. Šele ko imajo od tega korist vsi deležniki, se lahko podjetje resnično dolgoročno razvija.

Tako kot most lahko varno preide le, če sta obe strani močni.

ohraniti optimističen odnos

Še zadnja točka,optimističen odnosJe najboljše orožje za soočanje z vsemi negotovostmi. Ne glede na to, kako velik izziv je, vam lahko ohranjanje optimizma pomaga premagati negativna čustva in najti motivacijo za napredovanje v težkih situacijah.

Kazuo Inamori nam je povedal, da je vodenje podjetja kot tek na dolge proge. Le če ostanemo optimistični, lahko vztrajamo do konca.

Povzetek: Ta načela bodo oblikovala prihodnost podjetja

Skozi teh 12 načel Kazua Inamorija lahko zlahka vidimo, da vodenje podjetja ni le tehnično delo, ampak tudi umetnost. Zahteva voditelje z neomajnim prepričanjem, močno željo in neprimerljivim pogumom. Vsako načelo lahko naredi podjetje trdno v vetru in dežju in ga potisne na višji vrh.

Kot podjetnik bi morali upoštevati ta načela in jih uporabljati pri vsakodnevnem poslovanju. Ne glede na to, kje ste, vam lahko ta načela pomagajo napredovati. Ponotranjite jih kot svoj kodeks ravnanja in ugotovili boste, da ne morete le postati odličen podjetnik, ampak tudi voditi ekipo k nenehni rasti in prebojem.

Torej, ste zdaj pripravljeni?