Nov poslovni neuspeh? Kako šef izboljša stopnjo uspešnosti projekta?

Ali novi projekti vašega šefa vedno propadejo? Želite vedeti zakaj? Ta članek poglobljeno analizira glavne težave novega poslovnega neuspeha, razkrije skrito resnico in nudi praktične rešitve z visoko stopnjo uspešnosti, ki vam bodo pomagale obrniti se!

Šef, si preveč naiven?

Številni šefi se spotaknejo pri novih poslih in projektih, temveč v tem, da šefi od svojih zaposlenih zahtevajo le 10- ali 20-odstotno uspešnost.

Pomislite, ali vaši ekipi pogosto zavržete projekte, ki "izgledajo dobro, a so v resnici zelo tvegani"?

rezultat? Ni uspelo, vsi so bili depresivni in morala v podjetju je padla.

Zakaj naloge z nizkim uspehom potegnejo ekipe navzdol?

Vedeti morate, da zaposleni niso vsemogočni, so izvajalci, ne mojstri napovedovanja. Če je stopnja uspeha nečesa nizka od začetka, ne glede na to, kako močno zahtevate od zaposlenih, da delajo, ne bodo mogli spremeniti splošne usmeritve. Kakšen je rezultat?

• Ekipa je izgubila zaupanje
  Če veliko nalog ne uspe, bodo zaposleni imeli občutek, da šef sploh ne razume posla? Vse bolj bodo nezaupali vaši presoji.

• Stroški so zaman, šefova mentaliteta je zlomljena
  Porabljate denar, čas in vire, vendar rezultat ni nič. Zaposleni nimajo motivacije, šefu pa se zdi, da se plačilo teh stroškov ne splača.

Torej, šef, prosim, ne pozabite ugotoviti: Ali so naloge, ki jih dodelite svoji ekipi, zelo zanesljive?

Kaj je posel z visoko gotovostjo?

Preprosto povedano, gre za nekaj, kar ima 70- do 80-odstotno stopnjo uspešnosti. Pri tovrstnih stvareh se ni treba zanašati na srečo, ampak je cilj, ki ga je mogoče z veliko verjetnostjo doseči s trdim delom.

Zakaj bi se zaposleni odločili za to? Ker lahko naloge z visoko gotovostjo ne samo povečajo stopnjo uspešnosti, ampak tudi prinesejo pozitivno povratno informacijo ekipi in tvorijo učinkovit cikel.

na primer:
Kaj pa če siE-trgovinaŠef, uredite, da zaposleni objavijo oglaseSpletna promocija, morate najprej zagotoviti, da je bil ta oglaševalski načrt preizkušen v majhnem obsegu in ima dokaze, da lahko prinese stabilne stopnje konverzije. Če niste prepričani niti o učinku, pohitite z predajo naloge zaposlenim. Na koncu je učinek oglaševanja slab in krivite zaposlene, da tega ne zmorejo preprosto postaviti voz pred konja.

Kdo bo delal stvari z nizko stopnjo uspešnosti?

Kaj pa, če ima vaše podjetje nekaj, kar ima nizko stopnjo donosa, vendar ga je treba narediti?

Obstajata dve rešitvi:

1. Šef osebno gre v boj

Projekti z nizko stopnjo uspešnosti pogosto zahtevajo izkušene ljudi. V tem primeru mora šef ukrepati sam.

Vi ste jedro podjetja, najbolje poznate posel in najbolje nosite posledice neuspeha.

Z vašim nadzorom se lahko stvari z nizko stopnjo uspešnosti spremenijo v visoko stopnjo uspešnosti.

2. Poiščite zaposlene z močno toleranco na stres, da preizkusite vodo

Seveda nekateri šefi res niso sposobni narediti ničesar drugega, zato izberite zaposlenega z močno toleranco na stres, da prevzame vodenje takšnih projektov.

Upoštevajte, da to predpostavlja, da je zaposleni pripravljen tvegati in da neuspeh ne bo imel velikega vpliva na moralo ekipe.

To ne more samo deliti pritiska šefa, ampak tudi ohraniti stabilnost ekipe.

Glavna strategija: razporeditev človeških virovZnanost

Ne pozabite, da bi morale biti naloge večine zaposlenih osredotočene na zelo gotove zadeve, kar jim omogoča, da vidijo rezultate svojih prizadevanj, s čimer se poveča zaupanje in povezanost ekipe.

Manjše število zaposlenih ali pa šefi sami lahko poskušajo zagrizti trd oreh in se lotiti projektov z večjim tveganjem.

To je kot nogometna tekma, vezisti so odgovorni za razporejanje in nadzor nad igriščem, branilci in vratarji pa nadzorujejo spodnjo črto.

Ne morete pričakovati, da bo vratar napadel sam in na koncu dobil rumeni karton. Vsak ima svojegaPozicioniranje, enako velja za podjetja.

Ali so projekti z nizko stopnjo uspešnosti nujno dragoceni?

Seveda je dragoceno, vendar je treba upoštevati tri vprašanja:

1. Bo ta projekt prinesel dolgoročne koristi?
   Tudi če je stopnja uspešnosti nizka, bo, če bo uspešna, prinesla velike koristi in je vredno poskusiti.

2. Ali je stroške neuspeha mogoče nadzorovati?
   Če je cena neuspeha previsoka, na primer prekinjena veriga kapitala, potem ne poskušajte zlahka.

3. Ali je mogoče prevesti v visoko stopnjo uspešnosti?
   Na primer, s piloti in testiranjem v majhnem obsegu lahko postopoma optimiziramo načrt in izboljšamo stopnjo uspešnosti.

Bodite "poslovni mojster", ne "poslovni hazarder"

Sposobnost, ki jo šef najbolj potrebuje, je presoja. Poslovni mojster zna natančno analizirati, katere stvari se splača narediti in katere samo "izgledajo lepe".

Če te sposobnosti presoje še nimate, potem izvedite več o izkušnjah v panogi in poslušajte več nasvetov strokovnjakov.

Poslovanje ni odvisno od sreče, niti od sentimenta, ampak od prijema "gotovosti". Dober šef ni le vodja ekipe, ampak tudi »ustvarjalec gotovosti« ekipe.

总结

• Poskrbite, da bo stopnja uspešnosti nalog večine zaposlenih dosegla nad 70 %.
• Stvari z nizko stopnjo uspeha bo nadzoroval osebno šef ali pa bo dogovorjen nekdo z močno toleranco na stres, ki bo preizkusil vodo.
• Postanite mojster posla, ne hazarder, ki se zanaša na srečo.

Končno, vsak uspešen posel temelji na "visoki gotovosti". Odgovornost šefa je najti pot, ki bo najverjetneje uspešna, in voditi ekipo, da gre po njej trdno. Uporabite učinkovito razporejanje virov in globoke poslovne vpoglede, da postanete vodja, ki so mu zaposleni pripravljeni slediti.

Kaj je naslednje? Ali želite nadaljevati z naključnim streljanjem ali začeti z natančnim ostrostrelstvom? Odločitev je vaša!