Štiri glavne vloge in delitev dela v uspešnem podjetniškem timu so nepogrešljive! Katerega si vzel?

Da uspe mala podjetniška ekipa, mora imeti te 4 vloge! Nihče od njih ne sme manjkati!

"Ustanovitev podjetja je kot boj s pošastmi in napredovanje. Ali je vaša ekipa pripravljena?"

Mnogim ljudem ne uspe ustanoviti podjetja, ne zato, ker ne bi trdo delali, temveč zaradi slabe strukture ekipe.

Preučil sem nešteto uspešnih podjetniških primerov in odkril železno pravilo: Za uspeh malega podjetniškega tima mora imeti štiri ključne vloge!

Ni nujno, da so to štirje ljudje, lahko celo 2-3 osebe, ki opravljajo delo, vendar morajo biti te zmogljivosti opremljene, sicer ne boste prišli daleč.

1. Načrtovalci - usmerjajte smer in se izogibajte obvozom

Ekipa brez občutka za smer je kot izgubljena ladja, ne glede na to, kako zelo se trudi, se bo vrtela v krogu.

Glavna naloga načrtovalca je oblikovati strategije, nadzorovati splošno situacijo in usmerjati ekipo.

Najbolj idealni načrtovalci imajo bodisi predvidevanje bodisi izkušnje.

Zakaj so izkušnje tako pomembne?

Ker so izkušnje kot "spomini na pretekla življenja" po "ponovnem rojstvu". Ko smo stopili v pasti in videli nevihte, lahko ekipa izogne ​​obvozom, če vemo, kaj deluje in kaj ne.

Nato morate imeti močno sposobnost učenja, biti sposobni hitro razumeti trende v panogi, presojati tržne smeri in zagotoviti, da vas čas ne izloči.

na primer:

Lei Jun svojega posla ni začel z naključnimi idejami, ampak se je zanašal na svoje dolgoletne izkušnje v industriji, da je prevzel pobudo pri pametnih telefonih in naredil Xiaomi to, kar je danes.

2. Izvajalci – Uresničevanje strategije

Ni dovolj, da imamo načrtovalce, nekdo mora opraviti delo.

Izvajalec je oseba, ki načrt uresniči in poskrbi, da se stvari dejansko zgodijo.

Kakšni izvršitelji so največ vredni?

✅Ne samo, da lahko počnete stvari, ampak lahko stvari počnete tudi do skrajnosti. Marsikdo si prizadeva samo dokončati svoje delo, medtem ko pravi izvajalci stremijo k temu, da "to naredijo lepo".

✅Ne pritožujte se, ko naletite na težave, le poiščite način, kako jih rešiti. Startup podjetja nimajo sredstev in denarja, vsa pa se zanašajo na izvajalce, ki bijejo težke bitke in ne obupajo, ko naletijo na težave.

✅Močna samomotivacija, ni potrebe po nagovarjanju. Šef se bo premaknil le, če bo trdo delal vsak dan. Ta oseba se ne imenuje izvršitelj, ampak "višji uslužbenec". Pravi eksekutor lahko sam požene stvari naprej, še bolj nujno kot šef.

kot naprimer:

Wang Xing, ustanovitelj podjetja Meituan, je mlad podjetnik, ki je super izvajalec. Čez noč je kopiral kode in raziskal trg, da bi zgradil Meituan iz nič do tega, kar je danes.

3. Integrator odnosov - zgradite mrežo virov in se odprite

Ali menite, da ustanovitev podjetja pomeni delo za zaprtimi vrati? Narobe!

Na današnjem trgu,Viri so pomembnejši od sposobnosti in odnosi so bolj dragoceni od truda..

Ne glede na to, ali gre za iskanje strank, dobaviteljev, partnerjev ali financiranje in trženje, so za gradnjo mostov potrebni "integratorji odnosov".

Zakaj veliko uspešnih ljudi uspe že v prvem poskusu ustanovitve podjetja?

Ker imajo povezave, lahko hitro integrirajo in izboljšajo vire ter se izognejo preveč obvozom.

Na primer:

Zakaj je Li Jia postal najboljši pretočnik v živo? Ker ne more samo prodajati blaga, ampak tudi zgraditi vire dobavne verige, povezovati blagovne znamke, platforme in udeležence v prometu ter tvoriti zaprto zanko.

Zato mora biti v podjetniški ekipi nekdo, ki se zna družiti, pogajati in razumeti z drugimi. V nasprotnem primeru, če se zanašate samo na surovo silo, boste prej ali slej naleteli na ovire.

4. Financerji – Brez denarja je vse prazen govor

Nekdo je rekel: "Financiranje ni najpomembnejše, sposobnost je."

Toda v resnici brez denarja ni mogoče v celoti izkoristiti vseh svojih sposobnosti.

Ne glede na to, ali gre za raziskave in razvoj, trženje ali širitev, kateri ne stane denarja?

Če v ekipi ni finančne podpore, potem mora biti nekdo, ki lahko zbere sredstva za sodelovanje z vlagatelji, bankami in partnerji, da zagotovi, da je ekipa "zadostna".

Veliko startupov ne umre zato, ker niso dovolj dobri, temveč zato, ker jim zmanjka denarja.

kot naprimer:

Nora širitev Luckin Coffee v zgodnjih dneh ni bila posledica njegove vrhunske tehnologije, temveč močnih finančnih zmožnosti.

Vlogo kapitala torej prevzame bodisi sam ustanovitelj bodisi nekdo v ekipi, ki je vešč financiranja in poskrbi, da podjetje ne zamre zaradi »pomanjkanja denarja«.

Zakaj so te štiri vloge nepogrešljive?

❌Če so samo načrtovalci, ne pa tudi izvajalcev, lahko ekipa govori samo na papirju in nikoli ne bo dosegla rezultatov.

❌Če je samo izvajalec, ne pa navodil, bo ne glede na to, kako trdo delaš, kontraproduktivno.

❌Brez integratorja odnosov bo ekipi primanjkovalo sredstev, ne bo se mogla širiti in bo težko napredovala.

❌Brez finančne podpore, ne glede na to, kako dober je projekt, bo ostal samo v fazi PPT.

Torej, da je startup ekipa uspešna deset let, morajo biti prisotne vse štiri vloge;

Povzetek: 4 ključne vloge za uspeh podjetniškega tima

✅Planer: Odgovoren za strateško usmerjanje in zagotavljanje izogibanja obvozom.

✅agresor: Prenesite ideje v prakso in uresničite načrte.

✅Integrator odnosov: Zgradite povezave, integrirajte vire in poskrbite za bolj gladko poslovanje.

✅Ponudniki financiranja: Zagotovite poplačilo in ohranite podjetje pri življenju.

V preteklosti so bili pri ustanavljanju podjetja veliki bonusi in vsak se je trudil po svojih najboljših močeh, zdaj pa so zahteve za ustanovitev podjetja višje, navadnim ljudem je težko uspeti, ne glede na to, kako zelo se trudijo.

Ali imate v trenutni ekipi vse štiri vloge? Ali katera manjka?

Če ustanavljate podjetje, ne pozabite posredovati tega članka svojim partnerjem, da lahko vsi preverijo, kdo naj igra katero vlogo!