Zakaj velika podjetja pogosto propadejo? “Majhna verjetnost × količina = gotovost” vam pove resnico!

Zakaj obstaja večja verjetnost, da bodo velika podjetja med rastjo zašla v težave? Kruta resnica poslovnega sveta je: »Majhna verjetnost × količina = gotovost«. Ko obseg transakcij, število trgovin in linij izdelkov rastejo, se bodo dogodki majhne verjetnosti zgodili prej ali slej in lahko celo postanejo »tempirana bomba«!

Ta članek razkriva resnične razloge, zakaj blagovne znamke pogosto propadajo, in vas uči, kako se izogniti poslovnim krizam in zgraditi dolgoročen in stabilen model rasti podjetja!

Ste se kdaj vprašali, zakaj nekatera podjetja, ki očitno dobro poslujejo, nenadoma propadejo? Zakaj so nekatere znamke vednoključni trenutekStabilen kot kamen?

Pravzaprav je osnovna logika tega zelo preprosta:Ko dogodek z majhno verjetnostjo pomnožimo z zadostnim številom, bo sčasoma postal nekaj, kar se mora zgoditi.

Dogodki z majhno verjetnostjo: na videz nepomembni, a v resnici izjemno močni

V matematiki se dogodek z majhno verjetnostjo nanaša na nekaj, za kar je verjetnost, da se bo zgodila, izjemno majhna. Na primer, verjetnost, da dobite glavni dobitek, ko kupite srečko, je lahko le ena proti milijonom.

Kaj pa, če bi jih kupili na milijone? Dobiti nagrado je skoraj gotova stvar.

Enako je v poslovnem svetu.Verjetnost, da se težave pojavijo v kateri koli povezavi, je lahko zelo majhna, ko pa število povečate, pojav težav ni več naključen, temveč neizogiben.

»Učinek metulja« v poslovnem svetu: večji kot je obseg, večje je tveganje

Majhna trgovina ima le nekaj dobaviteljev in en sam vir surovin je preprosta in pregledna, zato je verjetnost napake seveda majhna.

Če pa se ta trgovina razširi na tisoče trgovin, z dobavitelji po vsej državi ali celo svetu, in se linija izdelkov razširi od čaja z mlekom do hamburgerjev, ocvrtega piščanca, sladoleda ...Vsaka nova povezava dodaja dodatno tveganje.

Končni rezultat je, da ekstremni dogodki z majhno verjetnostjo postanejo dogodki z visoko verjetnostjo.

Pangdonglai VS Tradicionalna maloprodaja: Kdo lahko bolje prenese test?

Pang Donglai, podjetje, ki je nešteto ljudi naredilo za "bogove", ni uspešno le zaradi dobre storitve, ampak tudi zaradiIma izjemen nadzor nad dobavno verigo in procesi upravljanja.

• V dobavni verigi je malo členov in vsi izdelki so strogo pregledani, tako da ni treba skrbeti za napake "OEM".
• Izbira izdelkov je majhna, a dobra in ne iščemo velikih količin, temveč le stabilno kakovost.
• Močan nadzor, ki zagotavlja, da vse povezave izpolnjujejo standarde, tudi zaposleni幸福Občutki se ne izpustijo.

V nasprotju s tem imajo številni tradicionalni maloprodajni supermarketi širok nabor kategorij in dobaviteljev, njihova kontrola kakovosti pa ni vzpostavljena, zato je verjetnost stečaja seveda visoka.

Zaupanje v blagovno znamko: Ko padeš, koliko ljudi joče za tabo?

Prava blagovna znamka se ne zanaša na zaznamke zvezdnikov ali kratkoročni marketinški hype, temveč na dolgoročno kopičenje od ust do ust.

Ali ko vas napadejo in obrekujejo, vstane nešteto ljudi, ki spregovorijo za vas?

Ali vas je, ko se znajdete v krizi, kdo pripravljen še naprej podpirati in celo tvegati namesto vas?

Ko padeš, je kdo, ki se ti resnično smili?

Če je odgovor pritrdilen, potem čestitamo, dosegli ste pravo blagovno znamko.

Nasprotno, če se podjetje lahko zanaša le na prometne dividende, porabi denar za oglaševanje, povabi znane osebnosti in najde internetne zvezdnike za promocijo svojih izdelkov, vendar nima podpore zvestih uporabnikov, ko promet izgine, bo blagovna znamka izginila.

Zato morajo blagovne znamke delati stalne korake, namesto da se samo slepo širijo.

Čudež dobavne verige Mixue Ice City: gradnja najbolj trdega jarka znamke

Uspeh Mixue Bingcheng ni samo zaradi njegove poceni, ampak tudi zaradi njegove strategije dobavne verige.

• Gojite svoje limone in zgradite svojo tovarno, nadzorujte stroške in kakovost od vira in se ne zanašajte na tretje dobavitelje.
• Ekstremna optimizacija posameznega izdelkaČeprav je linija izdelkov bogata, ima vsaka kategorija močan nadzor nad dobavno verigo.
• Učinek lestvice, več deset tisoč trgovin po vsej državi podpira množične nakupe, zmanjšuje stroške in zagotavlja stopnje dobička.

Zato so številne blagovne znamke, ki so »sledile trendu« Mixue Bingcheng, sčasoma propadle – niso imele lastne dobavne verige in so se lahko zanašale samo na zunanje dobavitelje, ko je prišlo do težave z dobavno verigo, je bila znamka obsojena na propad.

To tudi ponovno potrjuje: dogodki z majhno verjetnostjo × količina = določen pojav.

Kako zmanjšati tveganje "neizogibne eksplozije"?

1. Ne širite se na slepo, osredotočite se na ključne kategorije

V prizadevanju za rast mnoga podjetja počnejo vse, kar prinaša denar, a na koncu postanejo "mojster vseh obrti in ne mojster nič" in povsod delajo napake.

Zgradite blagovno znamko,Bolje se je poglobiti v eno kategorijo, kot poskusiti vse.

2. Nadzor dobavne verige je življenjska sila blagovne znamke

Če ne morete nadzorovati svoje dobavne verige, potem vaša blagovna znamka ni vaša, ampak dobaviteljeva.

Samo s prevzemom nadzora nad ključnimi povezavami in zmanjšanjem odvisnosti lahko zmanjšamo verjetnost »eksplozije«.

3. Vprašanja kakovosti so vedno »črta življenja in smrti« podjetja

Zgradite blagovno znamko,En negativen dogodek zahteva 10 ali celo 100 pozitivnih dogodkov, da se nadomesti.

Vprašanje varnosti hrane lahko povzroči, da vam potrošniki ne bodo več zaupali do konca življenja.

Ne bojim se počasi, bojim se prevračanja.

Zaključek: Resnica poslovanja, neizogibna nuja

Na tem svetu ni podjetja, ki bi zagotavljalo dobiček, vse širitve pa spremljajo večja tveganja.

Če ne nadzorujete pojava dogodkov z majhno verjetnostjo, preprosto postavljate temelje za prihodnje eksplozije.

Za pametno podjetje uspeha ne določa, kdo lahko teče hitreje, ampak kdo lahko dlje preživi.

Majhna verjetnost × količina = določen pojav. To ni samo matematična formula, ampak tudi večna zakonitost v poslovnem svetu.