Zakaj vodstvo ne more pokriti vsega? Resnično učinkovito vodenje počne samo to eno stvar!

Zakaj vodstvo ne more pokriti vsega? Ker je to preračunljiva investicijska igra

Ste že kdaj imeli to iluzijo: dober šef bi moral vse jasno urediti, in če zaposleni ne delajo dobro, to pomeni, da vodstvo ni na svojem mestu.

Ampak če sem iskren -Vodenje ni štafetna tekma "skrbi za vsako podrobnost", temveč igra na srečo z "donosnostjo".

Vsako vodstveno dejanje je kot stava. Če naredite pravo potezo, se bo vaša uspešnost močno povečala; Če narediš napačno potezo, ne bo samo tvoje delo zaman, ampak lahko izgubiš tudi podporo ljudi.

Torej, naj povem brez zadržkov:Pri upravljanju ne gre za pravičnost ali celovitost, temveč za donosnost naložbe (ROI)!

Kaj pomeni "pokrivanje vseh vidikov"? Pravzaprav je to najdražja past upravljanja

Ali se na prvi pogled ne sliši "pokrivanje vseh vidikov" zelo odgovorno? Zdi se, da je lahko dober menedžer le tisti, ki uredi vse, ne glede na to, kako veliko ali majhno je.

Kaj pa se skriva za tem? Ste že kdaj naredili izračun?

Če želite zaposlene motivirati k nečemu, ali jim morate dati bonuse?

Če želite standardizirati postopek, ali morate najeti ljudi, ki vas bodo usposabljali?

Če želite izboljšati zadovoljstvo strank, ali potrebujete več ljudi za spremljanje storitev na kraju samem?

Za vsakim "malo več", kar storite, obstajajo stroški.

Vendar so viri podjetja omejeni.

Če enakomerno razporedite sredstva, bo rezultat -Nihče ni ničesar naredil, so pa vsi zelo trdo delali.

Se vam zdi znano?

»Skrb za vse« ne vodi do učinkovitosti, temveč do utrujenosti

Nismo supermeni in nismo filantropi.

Da bi podjetje preživelo, je odvisno od dobička, ne od čustev.

Mnogi šefi si običajno mislijo: "Moram poskrbeti za to in ono", vendar je rezultat pogosto:

Vsi so zaposleni s tekanjem naokoli, a nihče zares ne pritiska na ključne točke.

In tista dejanja, ki lahko prinesejo resnične rezultate, so zakopana v kupu nepomembnih podrobnosti.

Trenutno vaše vodenje ni strategija, temveč "vsakodnevno delo gasilca".

Zaposleni ste, vendar podjetje stoji ali celo nazaduje.

Upravljanje je igra donosnosti naložbe, ne igra čustev

Tukaj je kruto dejstvo:

Za zaposlene ni treba "skrbeti" in podjetja ne morajo biti "celovita". Samo najti morate dejanja, v katera se vam najbolj splača vlagati.

Dobra teorija managementa je preprosta -Vsak vodstveni ukrep mora prinesti več kot trikratni donos, da se splača izvesti.

Manj kot trikrat? Ne premakni se še.

Zakaj?

Ker so viri omejeni, čas pa še bolj omejen.

Če dejanje ne more prinesti trojnega donosa, potem sploh ni vredno tvojega "razmišljanja".

Upravljanje je v končni analizivzvodIgre:

Majhna dejanja lahko ustvarijo velik dobiček, temu se reče dobro upravljanje.

Na primer: Ali se splača usposabljati prodajalca?

Prodajna uspešnost je povprečna.

Načrtujete, da mu boste zagotovili posebno usposabljanje z naložbo v višini 5000 juanov.

Kako se odločite, ali se ta naložba splača?

Obstaja samo en odgovor:Ali lahko ta prodaja v naslednjih treh mesecih prinese več kot 15000 dodatnih dobičkov?

Če lahko, naredi to.

Če to ne deluje, tudi če se ti vsak dan nasmehne tako svetlo kot sonce, lahko to zaenkrat ignoriraš.

Se sliši nekoliko mračno?

Ampak vodenje ni stvar čustev.To je hladna, trda igra številk.

V podjetju se skriva kup "zakladov" s trojnim donosom, vendar jih ne vidite.

Večja težava je, da si ne želite visoke donosnosti naložbe, vendar je tudi ne želiteNi časa za iskanje stvari z visoko donosnostjo naložbe.

Zakaj?

Ker te vsak dan vlečejo naokoli vse mogoče malenkosti, za katere je treba "poskrbeti".

Stranka se pritožuje, vi se opravičite.

Postopek se zatakne in greš na koordinacijo.

Če zaposleni zamuja, se z njim pogovorite.

Si kot vrtavka, ki se vrti neprekinjeno.

Ampak prosim vprašajte:

Ali vam te stvari res lahko prinesejo trojni donos?

Če ne, zakaj to počneš?

To je kot iti ven iskat zlato, a vsak dan premikati kamenje.

Seveda je zlato, ampak nimaš rok, da bi ga izkopal.

Poiščite dejanja z visoko donosnostjo naložbe

Drugi vas bodo naučili le, kako pisati sisteme, kako oblikovati ocenjevanja in kako izboljšati učinkovitost komunikacije.

Vse skupaj se sliši zelo "profesionalno", ampak kaj se zgodi po tem, ko je izvedeno?

Na PPT se pogosto spremeni v kup iluzij.

Dobro upravljanje jePrepoznajte, preverite in izvedite upravljavske ukrepe, ki lahko prinesejo več kot trikratni donos.

Ni vam treba biti "popoln" menedžer.

Samo naučiti se morate "prijeti ključnih ročic".

Delajte manj in zaslužite več denarja.

To je končni odgovor na sodobno upravljanje.

Bistvo managementa ni nikoli "narediti več", ampak "narediti prav".

V našem času ne primanjkuje sistemov ali metod.

Kar manjka, je——Preboj v razmišljanju.

Ko začnete uporabljati donosnost naložbe (ROI) za presojo vsake odločitve,

Ko ste navajeni gledati na vsako dejanje z "rezultatno usmerjenim" pristopom,

Ugotovili boste, da vam sploh ni treba "poskrbeti za vse".

Preprosto moraš zadeti žebljico na glavico.

Pri vodenju ne bodite vsestranski superheroj, bodite natančen ostrostrelec

Kot vodja ne poskušam ugoditi vsem ali rešiti vseh težav.

Osredotočam se samo na eno stvar:

Zmanjšajte trud in ustvarite največje rezultate.

to jeZnanost, ampak tudi umetnost.

Vodenje ni naloga »skrbi za ljudi«;Orodja za izboljšanje rezultatov.

Vsak vir bi moral zadeti cilj tako natančno kot raketa.

Kot je rekel Peter Drucker: »Učinkovitost pomeni delati pravilno, učinkovitost pa je ves pomen managementa.«

Povzetek

• Pri upravljanju ne gre za vse, ampak za aktuarske naložbe.
• Vsako dejanje mora prinesti več kot trikratni donos, da se splača.
• Viri so omejeni, ne zapravljajte jih za majhne stvari z nizkim donosom
• Poiščite tiste ukrepe z visokim vzvodom, s katerimi boste povečali dobiček celotnega podjetja.
• Končni cilj managementa je narediti manj, a zaslužiti več denarja

Nehaj biti "prijazen fant" ali "gasilec" v podjetju.

Začnite zdaj zRazmišljanje o donosnosti naložbe rekonstruira vašo upravljavsko logiko.

Ne sprašujte po količini, ampak po natančnosti.

To je izhodišče za zmago.