Sida loo habeeyo qorshaha bartilmaameedka hawlgalka ee Taobao/Douyin?E-ganacsi ORK hawlgalka iyo fikradaha maamulka

TaobaoOoDouyinSidee loo dejiyaa yoolalka hawlgallada?

• Kaliya ha u dhigin iibka qiyaas ahaan, faa'iido ma leh.
• maxaa yeelaySuuqgeynta InternetkaHawlgallada sidoo kale ma garanayaan waxa la sameeyo agagaarka iibka?
• Sidaa darteed, si ay u shaqeeyaanHorumarinta ShabkadaHadafka, maxaa la sameeyaa?in la qiyaaso.
• Tusaale ahaan, samee 8 sawir oo waaweyn oo hel midka ugu fiican.​​​

Tani waa OKR - Ujeeddooyinka iyo Natiijooyinka Muhiimka ah.

Ku celcelinta shirarka iyo barista dhammaan hawlgallada si loo dejiyo yoolalka asal ahaan waxay xalliyeen dhibaatada caajisnimada ee hawlgallada, laakiin haddii jihada bartilmaameedku ay khaldan tahay, si kasta oo aad isku daydo, ma aad heli doontid natiijooyin.

Raadi jihada saxda ah iyo yoolka saxda ah, waxqabadku si fudud ayuu u soo bixi doonaa!;

BaroGanacsiga E-ganacsigaHabka maaraynta hawlgalka ORK

Ujeedooyinka iyo Natiijooyinka Muhiimka ah (OKR) hababka maaraynta, asal ahaan ka yimid shirkado waaweyn oo kala duwan:

1. Ka bartay sida loo maamulo OCRs Google.Habka ugu wanaagsan ee Shiinaha looga isticmaalo waa ByteDance.
2. Cufnaanta kartida laga bartay Netflix iyo tayada tayada oo la hagaajiyay.Tani sidoo kale waa isticmaalka ugu wanaagsan ee ByteDance ee Shiinaha.
3. Wuxuu ka bartay 271 baabi'inta GM.Tani waa meesha ugu fiican ee Alibaba China.
4. Waxa uu ka bartay dhibcaha qiimaynta iyo nidaamka gunnada Alibaba iyo Huawei.
5. Barashada Kyocera waa maamulka Amoeba iyo dhaqanka shirkadaha.

Nidaamyadan wanaagsani waxay ka caawin karaan shirkadaha e-commerce inay hagaajiyaan hufnaanta maamulka iyo xalinta dhibaatooyinka maamulka.

Waxaan baranaa nidaamyadan ka dibna la qabsanay hababka ay u isticmaali karaan shirkadaha yaryar.

Waa maxay OCRs?

OKR (Ujeeddooyinka iyo Natiijooyinka Muhiimka ah) waxaa loo yaqaan "ujeeddooyinka iyo natiijooyinka muhiimka ah".

• Nidaamkan oo ay samaysay Intel Corporation, waxa Google ku soo kordhiyey maal-galiyaha John-Doerr wax ka yar hal sano ka dib markii la asaasay oo ilaa hadda la isticmaalayey.

OCRs waa qalabyo maamul iyo habab lagu qeexo laguna daba galo yoolalka iyo guulahooda:

• Intel waxa ay ikhtiraacday habkan 1999-kii, ka dibna waxa u dalacsiiyay John Doerr shirkado teknoolojiyad sare ah sida Oracle, Google, iyo LinkedIn oo si tartiib tartiib ah u faafay, baaxadda qaybta ganacsiga.

Asalka OCRs

• Asalka OKR waxaa dib loogu soo celin karaa maamulka Drucker iyadoo la eegayo aragtida ujeedooyinka, kaas oo fikradiisa udub dhexaad u tahay u doodista ka gudubka maamulka taliska ee loo gudbo maaraynta hadafka.

OCRs waxay abuuraan macnaha guud

Aragti ahaan, KPIs waa in loo qaabeeyey si adag oo waafaqsan heerarka SMART, iyo haddii ay gaadho ama xataa gaadho saamiga (in ka yar 100% ama ka badan 100%) waa in la cabbiraa.

Laakiin tani waxay keenaysaa dhibaato, waxyaabaha qaar ayaa mudan in la sameeyo, laakiin ma cabbiri kartid, sidaas darteed ma dejin kartid hadaf ilaa qaarkood la sameeyo, waqtigan, waxaad ku dhacdaa dhibaatada digaaga iyo ukunta.

Habka muxaafidnimada leh ayaa ah in aan marka hore la qorin KPI-da, ama la qorin qiime bartilmaameed oo aad u hooseeya.Kooxaha qaar inta badan ma dhamaystiraan shaqada qaabaynta KPI ilaa dhamaadka rubuc-saacaha, wakhtigaas waxa la qaban karo iyo waxa aan la fulin karin ayaa asal ahaan la go'aamiyaa, Dabcan, KPI-yada asal ahaan waa la gaadhi karaa.

Dhibaatada ka sii daran ee KPI-yada ayaa ah in si loo gaaro yoolka la qiyaasi karo, waxaa suurtagal ah in habka dhabta ah ee fulinta uu noqdo mid ka soo horjeeda aragtida aan la qiyaasi karin ee hadafku yahay in la gaaro.

Waxaan rajaynaynaa in isticmaalayaashu door bidaan inay isticmaalaan alaabadayada, sababtoo ah waxay jecel yihiin awood la'aanta inay cabbiraan, sidaas darteed PV waxaa lagu qoray KPI. (Waa run in qof kastaa aanu weli fahmin fikradaha horumarsan sida NPS ama DAU, oo kaliya waxay isticmaalaan PV si ay u cabbiraan wax walba.)

Si kastaba ha ahaatee, habka hirgelinta dhabta ah, waxaan u qaybin karnaa waxyaabaha uu isticmaaluhu ku buuxin karo hal bog dhowr bog si loo dhamaystiro. dheeraad ah.

Si loola tacaalo KPI-yada, waa sababtoo ah KPI-yada waxay ku xiran yihiin qiimeynta waxqabadka, haddii KPI-yada aan la daboolin, waxay saameyn doontaa gunnada, sidaas darteed, xitaa haddii ay ka soo horjeedo danaha shirkadda iyo danaha isticmaalayaasha, waa inaad ku qasban tahay inaad ku darto. buuxi KPI-yadaada iyo KPI-yada waaxda.

OKR waxay xallisaa cilladaha KPI-yada.Marka hore waxa laga soocaa qiimaynta waxqabadka, waxaana qiimaynta waxqabadka lagu wareejiyaa dib-u-eegis (oo u dhiganta qiimaynta 360-degree ee shirkadaha Shiinaha).Kadibna waxay ku nuuxnuuxsaneysaa in natiijada ugu dambeysa ee muhiimka ah ay tahay in ay adeecaan hadafka, markaa haddii aad ku qorto hadafka si aad u sameyso isticmaalayaasha sida alaabtayada, laakiin habka hirgelinta dhabta ah ee natiijada muhiimka ah ayaa tan ku xad gudubta, qof kastaa wuu arki karaa taas, dabiici ahaan adiga Waxaa jira khasaare kaliya iyo faa'iidooyin la'aan.

• Maadaama natiijooyinka muhiimka ah loo isticmaalo kaliya si loogu adeego ujeedada, looma baahna in goor hore la dejiyo oo la dhaqan geliyo sida KPIs.
• Xor ayaad u tahay inaad bedesho Natiijooyinka Furaha markaad tagto, ilaa inta ay wali u adeegaan ujeedadii asalka ahayd.
• Dhab ahaantii, doorka ugu muhiimsan ee OKR waa inuu kaa caawiyo inaad "fiirsato", iyo "fiirsashada" waxay kaa caawin kartaa "saamayn" (dabcan, qof ayaa saameyn ku yeelan kara feejignaan la'aan, ama xitaa haddii ay diiradda saaraan, way awoodi karaan. ma saamayn).

Marka la fulinayo maareynta ujeedooyinka, waxyaabaha soo socda waa in la sameeyaa:

1. Jiilka yoolalka waa natiijada wadahadal wadajir ah oo dhex mara maamulayaasha sare iyo maareeyayaasha heerarka hoose, halkii ay ka ahaan lahaayeen rabitaan hal dhinac ah;
2. U qiimee waxqabadka shakhsi ahaaneed si is-maamulid ah;
3. Hababka qiimaynta hawlqabadku waa inay ahaadaan kuwo khuseeya ujeedooyinka, oo ah kuwa fudud, macquul ah oo si fudud loo cabbiri karo;

• Drucker waxa uu rajaynayaa in iyada oo loo marayo "maamulka bartilmaameedka", qof kastaa uu si buuxda u ciyaari karo awoodiisa, kor u qaadi karo wada shaqaynta kooxeed, iyo inuu ka shaqeeyo aragti guud.

OKR waxaa lagu soo bandhigay Shiinaha qiyaastii 2013, waxaana inta badan hirgeliyay qaar ka mid ah bilawga asalka ah ee Silicon Valley.

Hadda OKR waxaa si tartiib tartiib ah u raadsada IT, Internet, iyo shirkado teknoolojiyad sare ah, waxayna noqotay mid caan ah.Shirkadaha internetka ee caanka ah ee Wandoujia iyo Zhihu waxay ku guuleysteen inay OKR ka hirgeliyaan shirkadahooda.

Qeexitaan Wikipedia:OKR (Ujeeddooyinka iyo Natiijooyinka Muhiimka ah) waa habka ujeedooyinka iyo natiijooyinka muhiimka ah, kaas oo ah qalab maamul iyo habab lagu caddeeyo laguna daba galo ujeedooyinka iyo dhamaystirkooda.

Qeexitaan kale oo ay bixiyeen aqoonyahannada awoodda leh Paul R. Niven iyo Ben Lamorte:

OKR waa qaab-dhismeedka fikirka adag iyo shuruudaha anshaxa socda ee loogu talagalay in lagu hubiyo in shaqaaluhu si dhow u wada shaqeeyaan oo ay xooga saaraan tabarucaadka la qiyaasi karo ee kor u qaadaya kobaca ururka.

E-ganacsi ORK hawlgalka iyo fikradaha maamulka

Marka la eego qeexitaankan, qodobbada soo socda ayaa lagu caddayn karaa:

1. Qaab dhismeedka fekerka adag: OKR maahan si fudud ula socoshada natiijooyinka fulinta wareeg kasta, laakiin ku saabsan ka gudubka tirooyinka iyo ka fikirida micnaha tirooyinkaas adiga iyo ururkaba.
2. Shuruudaha Anshaxa Joogtada ah: OCRs waxay u taagan yihiin ballanqaad waqti iyo tamar.
3. Xaqiijinta wada shaqayn dhow oo dhexmarta shaqaalaha: Ujeedada OKRs waa in la kobciyo wada shaqaynta ka dhaxaysa kooxaha shaqaalaha iyo la jaanqaadida yoolalka ururka, ma aha qiimaynta waxqabadka shaqaalaha.
4. Diirada saar tamarta: OKRs waxaa loo isticmaalaa in lagu aqoonsado yoolalka ganacsi ee ugu muhiimsan, ma aha liis fudud oo ah waxyaabaha la qabanayo.
5. Wax ku biirinta la qiyaasi karo: Hubi in natiijadu tahay mid la qiyaasi karo, ee aanay ahayn mid la qiyaasi karo.
6. Kor u qaadida kobaca ururka: Shuruudaha ugu dambeeya ee lagu qiimaynayo guusha fulinta OKR waa haddii ay kor u qaadayso koboca ururka.

• Dhab ahaantii, OKR maahan wax cusub, waa isku dhafka qaab-dhismeedka, hababka iyoFalsafadaalaabta;
• Peter Drucker wuxuu soo bandhigay fikradda MBO 60-yadii;
• Tan iyo markaas, yoolalka SMART iyo KPIs waxay noqdeen caan sannadihii 80-yadii. 1999-kii, John Doerr wuxuu OKR u soo bandhigay Google.

Diyaar u ah inuu bilaabo OCRs

Qaybta ugu adag ee hirgelinta OKR ee hay'ad ama shirkad waa habka diyaarinta ee marxaladda hore, hirgelinta indho la'aantu waxay kaliya u horseedi doontaa OKR inay noqoto mid rasmi ah, kaliya qaabkeeda, maahan sixirkeeda. KPI Kaliya, wax koboc ah uma keeni karto ururka, shirkadda iyo shaqsiga.

Sidaa darteed, ka hor inta aanad isku diyaarin hirgelinta OKR, si cad uga fikir su'aalaha soo socda.

Waa maxay sababta loo hirgeliyo OCRs?

Kahor intaadan bilaabin hirgalinta OCRs, weydii naftaada su'aashan: Maxaa loo hirgeliyaa OCRs?

Haddii aad su'aashan si fiican uga jawaabi weydo, wax kasta oo aad hadhow sameyso waa macno darro.

Haddii jawaabtu ay tahay kaliya "sababtoo ah Google iyo Intel ayaa isticmaala", "Waxaan rabaa inaan wanaajiyo shirkadda" iyo jawaabo kale oo aan macno lahayn, markaa way fiicantahay in la dhigo ilaa aad si cad uga fikirto dhibaatadan, oo u daa dhammaan shirkaddu way fahantay sababta ay u hirgaliso OCRs?

Horumarka xawliga ah iyo is-habaynta joogtada ah ee ganacsiga shirkadda awgeed, way adagtahay in shaqaaluhu si degdeg ah ula qabsadaan hadafka iyo ganacsiga shirkadda hadda jirta, markaa waa in la hirgeliyaa OCRs.

Heerkee ayaa OCRs laga hirgaliyay?

Guud ahaan, hirgelinta OKR waxay leedahay saddex heer: heer shirkad, heer waax, iyo heer shakhsi, laakiin tani macnaheedu maaha in saddexda heer ay tahay in la wada fuliyo bilawga.

Habka ugu wanaagsan waa in la doorto heer, si tartiib tartiib ah kor loogu qaado min dhibic ilaa dusha, iyo ugu dambeyntii hirgelinta OKR dhammaan shaqaalaha.

Marka loo eego xaaladda ganacsiga gaarka ah ee shirkadda, waxaa jira laba siyaabood:

1. Midda koowaad waa hirgelinta toosan, marka hore, kaliya OCR-yada heerka-shirkadeed ayaa la hirgeliyaa, ka dib markii ay ku guulaysteen fulinta maamulka sare, waxaa la gaadhsiiyay heer waaxeed, ugu dambayntiina heer shakhsi;
2. Midda labaad waa hirgelinta toosan, xulashada qayb ganacsi ama waax, iyo hirgelinta OKR ee shirkadda, waaxda, iyo heerarka shakhsi ahaaneed ee qaybtan ganacsi isku mar, iyo ugu dambeyntii kor u qaadista shirkadda oo dhan.

Wareegtada hirgelinta OCRs

Kahor intaadan bilaabin OCR-yada, waxaad u baahan tahay inaad tixgeliso inta ay le'eg tahay wareegga dhaqangelintu.. Dhaqanka lagu taliyay waa saddexdii biloodba mar, laakiin tani ma aha mid dhammaystiran.

• Waxaa la hirgelin karaa bil kasta iyadoo loo eegayo xaaladaha ganacsi ee shirkadda, iyo wareegtada sannadlaha ah, nuska ama toddobaadlaha ah laguma talinayo.
• Wareeggu aad buu u dheer yahay, taasoo keentay hadaf aan macquul ahayn;
• Haddii meertadu aad u gaaban tahay, samaynta natiijooyinka muhiimka ahi waxay noqonayaan liis la qabanayo oo aan diiradda lagu saari karin yoolka.
• Waxaa lagu talinayaa in la doorto wareeg u dhexeeya rubuc iyo bilo marka shirkadu fulinayso OKRs.

Faham midaysan ee OCRs ee shirkadda dhexdeeda

Qodobka ugu dambeeya uguna muhiimsan waa in dhammaan dadka ku lugta leh hirgelinta OKR ay leeyihiin faham mideysan oo ku saabsan OKR?

Ha hirgelin OKR-yada ka hor inta aan la gaarin heshiis la isku raacsan yahay, haddii kale habka fulinta, leexashada fahamka awgeed, hirgelinta OKR kama dambaysta ah sidoo kale waa la weecin doonaa.

Habka lagu taliyay waa in la helo isfaham midaysan oo loo marayo soo jeedinta OKR ka hor inta aan la bilaabin.

1. Waa maxay sababta loo hirgeliyo OCRs?
2. Heerkee ayaa OCRs laga hirgaliyay?
3. Iyo meertada fulinta OCRs.

Dooro Qalabka OKR ee Waxtarka leh

• Si loo hirgeliyo maareynta bartilmaameedka OKR, madal ku habboon ayaa loo baahan yahay, Worktile waa habka ugu horreeya ee maamulka OKR ee Shiinaha.软件Samee hirgelinta madal wada shaqayneed oo shirkadeed.
• Kooxda Worktile waxay samaysay cilmi-baaris qoto-dheer oo ku saabsan maaraynta bartilmaameedka OKR.Shaqad kasta iyo faahfaahin kasta oo ku jirta naqshadda alaabta waxay buuxisay shuruudaha shaqada ee maamulka bartilmaameedka OKR.

Marka laga soo tago Worktile, "Source Target - OKR Target Management Tool" waa software ka qiimo jaban Worktile:

• Nooca ganacsiga bilaashka ah ee bartilmaameedka isha, waxaad ku dari kartaa ilaa 10 xubnood;
• waa la samayn karaaaan xad lahaynLambarka bartilmaameedka, ku raaxayso hagidda waxbarashada onlaynka ah, taageerada guusha macaamiisha iyo faa'iidooyinka kale.
• Ka dib markii la cusboonaysiiyo nooca la bixiyay, kharashka u dhigma waxaa lagu dalaci doonaa si waafaqsan hawsha kooxda.

Hababka aasaasiga ah iyo mabaadi'da OKR

Habka aasaasiga ah ee samaynta OKRs waa: marka hore, deji "ujeeddo" (Ujeeddo), taas oo aan ahayn inay noqoto mid sax ah oo la cabbiri karo, sida "Waxaan rabaa inaan ka dhigo mid ka fiican boggayga;

Kadibna, deji tiro la qiyaasi karo "Natiijooyinka Muhiimka ah" kuwaas oo aad isticmaali karto si ay kaaga caawiyaan inaad gaarto yoolalkaaga, sida ujeedooyinka gaarka ah sida "ka dhig boggaaga 30% si dhakhso ah" ama "15% isku dhafan."

Mabda'a OKR

1. OCRs waa inay ahaadaan kuwo la qiyaasi karo (waqtiga iyo tirada), tusaale.gmailGuul la gaarey" laakiin "waxa la furay gmail bishii Sebtembar waxana uu lahaa 9 milyan isticmaale bishii November"
2. Yoolalku waa hammi, qaar waa adag yihiin, qaarna waa kuwo aan raaxo lahayn.Guud ahaan, 1 waa wadarta dhibcaha, iyo 0.6-0.7 ayaa ka fiican., si aad ugu dadaalto hadafyadaada oo aadan ka soo bixin waqtiga kama dambaysta ah.
3. OCRs qof walba waa furan yahay oo daah-furan shirkad oo dhan.Tusaale ahaan, qof kasta boggiisa hordhaca ah waxa ku jira diiwaanka OCR-yadooda, oo ay ku jiraan nuxurka iyo qiimaynta.

Horudhaca iyo hirgelinta OCRs

Sidee loo soo bandhigaa OCRs?

Shuruudaha lagama maarmaanka u ah OCRs

Shuruudaha lagu dabaqi karo ee OKR ayaa qiyaas ahaan loo qaybiyaa laba qaybood.

1. Qayb ka mid ah waa shuruudaha aasaasiga ah, oo ay ku jiraan kalsoonida, furfurnaanta iyo caddaaladda.
2. Qaybta kale waa shuruudaha codsiga.

Qeexitaannada kalsoonida, furfurnaanta, iyo caddaaladdu uma baahna sharraxaad, laakiin waxay yihiin dammaanadaha hirgelinta OCR-yada muddada-dheer.

Shuruudaha codsigu waxay u qaybsan yihiin saddex heer: ganacsiga, dadka, iyo maamulka, kuwaas oo kala ah sidan soo socota.

1. ganacsiga
2. dadka
3. maamulka

Farqiga u dhexeeya OKR iyo KPI

(1) Ganacsiga:

• Marka la barbar dhigo KPI-yada, OCR-yadu waxay aad ugu habboon yihiin aagagga ganacsi ee hal-abuurka ama habka beddelka si loo horumariyo waxtarka aadanaha.
• Khibradda wax ku oolka ah ee Huawei ee OKR waxay muujineysaa in: hagaajinta R&D iyo maareynta adeegyada dhamaadka-dhamaadka iyada oo loo marayo hal-abuurnimo ay aad ugu habboon tahay OKR;
• Hawlgalka iyo wax soo saarka, ganacsiga noocan ah ee ku jihaysan hawlgalka wuxuu hagaajin karaa waxtarka aadanaha iyada oo loo marayo xakamaynta wakhtiga, taas oo ku habboon KPI;

(2) Dadka:

• Markaad dooranayso hawl-fuliyeyaasha OKR, waxaad u baahan tahay inaad doorato shaqaale baahidooda agabka aasaasiga ah la daboolay, iyo sidoo kale shaqaalaha xamaasadda u leh inay wax qabtaan (haddii aysan jirin xamaasad, waxaad u baahan tahay inaad tan hore u qaado).
• Marka loo eego maamulka OKR, shaqaalaha u qaada hindisaha inay wax qabtaan waxay abuuri doonaan qiime sare.

(3) Ku socota maamulka:

• OCRs waxaa loogu talagalay hoggaamiyeyaasha isbeddelka, maaha hoggaamiyeyaasha wax kala iibsiga iyo hoggaamiyeyaasha ay tahay inay wax walba maareeyaan laftooda.
• Marka la soo bandhigayo OKRs, waxaad u baahan tahay inaad doorato hogaamiye isbedel doon ah si uu u hogaamiyo kooxda, ama u tababaro hogaamiyihii asalka ahaa inuu badalo.

Tallaabooyinka hordhaca OKR

1. Samee buundooyinka lagu dabaqi karo qaybaha ganacsiga ama waaxaha diyaar u ah inay soo bandhigaan OCRs;
2. Wacdinta si loo abuuro jawi xog-is-gaarsiineed iyo in la dhiso xiriirka kalsoonida ee lagama maarmaanka u ah madaxda sare iyo kuwa hoos yimaada;
3. Iyadoo ay hagayaan macalimiin xirfad leh, waxbarashada wadajirku waxay ku habboon tahay xaaladaha shaqada O iyo KR;
4. Heshiiska kooxda codsiga ee 1-sano saamaynta OKR-abuurista muddada tijaabada ah, iyo qiimaynta hawlqabadku waxa ay ahaan doontaa si ku meel gaadh ah oo aan isbeddelayn;
5. Sii fuliyeyaasha fursadaha hadalka, abuur saameyn dadweyne, oo samee kala duwanaanshiyaha shakhsi ahaaneed ee la aqoonsan karo;
6. Abuur khariidado macluumaad, diiwaangelin dhacdooyinka muhiimka ah, wax ku biirinta shaqsi kasta iyo sifooyinkiisa gaarka ah;
7. Samee xeerka aasaasiga ah ee shirkadda/ moduleka ganacsiga iyo Tobanka Mabaadi ee ku salaysan waayo-aragnimada la taaban karo;
8. Soo bandhig software ku salaysan waayo-aragnimo wax ku ool ah (iibso alaabta la dhammeeyey ama laftaadu samee).

Tixgelinta OCR

U fiirso samaynta OKR: marka aad samaynayso O (Ujeedada), waa in ay u ekaataa mid weyn, taas oo inta badan loo yaqaan FIKIR BIG.

在具体实例中，就是不能制定“本季度交付2.0产品”这类固定的O，而要制定“本季度产品交付准时率提高10个百分点”、“产品一次报检合格率提升15%达到98%”、“客户满意度提升30%达到80%”这一类与之前对比有显著提高的O。

Oo marka aad samaynayso O, hubi inaad u sharaxdo shaqaalaha in qiimaynta KR ay "la soo koobtay" O.Marka la eego ereyada caadiga ah, xitaa haddii la sameeyay O aan la gaarin, ma saameynayso natiijooyinka qiimeynta, ilaa inta natiijada ugu dambeysa ay tahay mid hagaagsan marka loo eego waxtarka asalka ah ee aadanaha, qiimeyn heer sare ah ayaa la heli karaa.

Marka la samaynayo KR (Natiijooyinka Muhiimka ah), waa in ay ahaataa mid gaar ah, waaqici ah oo la cabbiri karo.Tusaale ahaan, "gaarsiinta 2.0 badeeco rubuckan" waa KR wanaagsan.

Intaa waxaa dheer, sababta oo ah dabeecadda kala duwan ee O iyo KR, KR ee waaxda sare si toos ah looma isticmaali karo sida hoose O.

Habka muhiimka ah ee OKR

Kor ilaa hoos, nidaamka dejinta yoolalka waa in ay ahaataa shirkad ilaa koox ilaa shakhsi.

Shakhsigu waxa uu rabo inuu sameeyo, iyo waxa maamulayaashu ay rabaan inuu sameeyo guud ahaan, isku mid maaha.

• Dabadeed waxa uu marka hore eegi karaa yoolka maamulka sare, waxa uu ka heli karaa qaybaha faa’iidada u leh yoolka shirkadda oo ku jira baaxadda waxa uu rabo in uu qabto, oo uu dibadda u saaro si uu ugala hadlo maareeyashiisa oo uu wax kala beddelo.
• Duruufaha qaarkood, waxay u badan tahay in waxa aad rabto inaad samayso ay noqon doonto jihada horumarineed ee shirkadda mustaqbalka. (sida tusaale gmail ah)

Dhibaatada isgaarsiinta OKR

Waxaa jira laba siyaabood:

1. Isgaadhsiin mid-ka-mid ah, halkaas oo uu qofku la xidhiidho maamulihiisa.Gaar ahaan marka rubucii dhammaado mid kalena uu bilaabo, laga wada xaajoonayo waxa natiijooyinka muhiimka ahi yihiin.Sababtoo ah qofka kaliya ma dhihi karo wuxuu rabo inuu sameeyo, laakiin sidoo kale wuxuu rabo inaad sameyso, kiiska ugu fiican ayaa ah in labada la isku daro.
2. Shirka oo dhan ayaa loo qabtaa qaab kooxeed, waxaana ka qayb qaata madaxda koox kasta oo soo bandhigta OCR-yada kooxdooda, ugu dambayntiina qof kastaa wuu wada dhibco oo qiimeeyaa.

OKR shuruudaha aasaasiga ah

Ilaa 5 Os iyo ilaa 4 KRs halkii O.

Boqolkiiba lixdan O's waxay asal ahaan ka soo jeedaan lakabka hoose.Waa in la maqlo codadka dadka hoos ku qoran, si qof kastaa uu ugu dhiirado shaqada.
Dhammaan waa inay wada shaqeeyaan, wax amar ah ma soo bixi karo.

Hal bog ayaa ugu fiican, laba bog ayaa ah xadka ugu badan.

OCRs ma aha aalad lagu cabbiro waxqabadka.Shakhsiyaadka, waxay u adeegtaa sidii dib-u-eegis wanaagsan.Waxaan si degdeg ah oo cad ugu ogolaan karaa naftayda inaan arko waxa aan sameeyay iyo sida ay natiijadu yihiin.

Dhibcaha 0.6-0.7 waa waxqabad wanaagsan, markaa 0.6-0.7 ayaa noqon doonta yoolkaaga.Haddii dhibcuhu ka hooseeyo 0.4, waa inaad ka fikirtaa in mashruucaas la sii wado gabi ahaanba.Ogow in ka hooseeya 0.4 macnaheedu maaha guul-darro, ee waa hab lagu caddeeyo waxa aan macno lahayn iyo sida loo helo dhibaatada.Dhibcuhu weligood maaha kuwa ugu muhiimsan, marka laga reebo hage toos ah.

Kaliya sii wad ka shaqeynta KR-yada haddii ay wali muhiim yihiin.

Waxaa jira federaal si loo hubiyo in qof walba uu ka shaqeynayo sidii loo gaari lahaa yoolal isku mid ah. (Xaqiiqdii, inta lagu guda jiro hirgelinta OCRs, waxaad heli kartaa qof walba ogolaanshihiisa iyo caawintiisa, taas oo ah mid aad u xiiso badan)

Furaha OCRs

1) Hayso OCRs rubuc iyo sannad kasta, oo xaji laxanka.OCR-yada sannadlaha ah laguma dejiyo hal mar oo guul ah.Tusaale ahaan, waxaad dejisay OKRs rubuca soo socda iyo sannadka Diisambar, ka dibna diiradda saara hirgelinta OCRs saddexdii biloodba mar, ka dib, tani waa yoolka ugu dhow.Waqti ka dib, waxaad xaqiijin kartaa in OCR-yada sanadlaha ah ay sax yihiin oo sii wad dib u eegistooda.OCR-yada sannadlaha ah waa tilmaame, ma xidhna.

2) la qiyaasi karo

3) Laga heli karo shaqsi, koox, iyo heer shirkadeed

4) Shaacinta shirkadda oo dhan

5) Dhibcaha rubuci kasta

Laba farqi oo u dhexeeya O iyo KR:

1. O waa inay noqotaa mid adag, haddii ay tahay shay la hubo, kuma filna;
2. KRs ayaa si fiican u taageeri kara dhamaystirka O, kaas oo sida cad la qiyaasi karo oo dhibco fudud lagu heli karo.

Farqiga u dhexeeya shaqsi, koox, iyo shirkad OCRs: OCR-yada shakhsi ahaaneed waa soo bandhigida shakhsi ahaaneed ee waxaad samayn doonto; Kooxda OCR-yadu maaha xidhmo gaar ah, laakiin waxa ay kooxdu mudnaanta siiso; Shirkadda OCRs waa rajooyin heer sare ah oo laga filayo shirkadda oo dhan.

10 ka qaadis oo laga qaaday OCRs

Qodobka 1: Aad daacad u ahow

• Nuxurka dhaqanka OKR ee caafimaadka qaba waa daacadnimo buuxda, diidmada danaha gaarka ah, iyo daacadnimada kooxda.

Qodobka 2: La cabbiri karo

• Natiijooyinka muhiimka ah waa inay ahaadaan kuwo la qiyaasi karo, ugu dambeyntiina la arki karo, oo aan shaki ku jirin: Miyaan sameeyay, mise ma samayn?Haa ama maya?Waa inay ahaataa mid fudud oo fudud in la xukumo.

Qodobka 3: Bani'aadantinimada

1. Peter Drucker waxa uu uuraystay falsafada maaraynta cusub: maaraynta natiijooyinka-bini-aadmiga.
2. Shirkaduhu waa inay ahaadaan kuwo "kudhisan kalsoonida iyo ixtiraamka shaqaalahooda - ma aha oo kaliya sida mashiinnada faa'iidada".
3. Ka faa'iidayso xogta iyo xidhiidhka joogtada ah ee u dhexeeya shaqaalaha si loo dheelitiro qorshayaasha mustaqbalka fog iyo kuwa dhaw ee shirkadda.

Qaadashada 4: In ka yar ayaa badan

• "Bartilmaameedyadan si taxadar leh loo doortay waxay dirayaan fariin cad oo ku saabsan waxa la qabanayo iyo waxa aan la samayn."
• Kaliya 3 ilaa 5 OKRs ugu badnaan wareeggiiba ayaa ka caawin kara shirkadaha, kooxaha iyo shakhsiyaadka inay aqoonsadaan waxa ugu muhiimsan.
• Guud ahaan, ujeeddo kasta waa inay u dhigantaa 5 ama ka yar Natiijooyinka Furaha.

Qodobka 5: Gunta hoose

• Si loo fududeeyo ka qaybgalka shaqaalaha, kooxaha iyo shakhsiyaadka waa in lagu dhiirigeliyaa inay la tashadaan maamulayaasha.
• OCR-yada loo qaabeeyey habkan waa inay ku xisaabtamaan kala badh OCR-yadooda.
• Haddii dhammaan yoolalka laga soo bilaabo kor ilaa hoos, dhiirigelinta shaqaaluhu way niyad jabi doontaa.

Qodobka 6: Isku soo wada duuboo

• OCRs waxaa loo qaabeeyey in ay dejiyaan mudnaansiinta iyada oo la kaashanayo oo ay tilmaamaan sida horumarka loo cabbiri doono.
• Xitaa marka yoolalka shirkadda la aqoonsaday, natiijooyinka muhiimka ah ayaa weli ah kuwo laga gorgortami karo oo la hagaajin karo.
• Heshiiska wadareedku wuxuu muhiim u yahay sare u qaadida gaaritaanka yoolalka.

Qodobka 7: Noqo mid dabacsan

• Haddii jawiga ballaaran uu isbeddelo oo hadafyada la sheegay ay u muuqdaan kuwo aan macquul ahayn ama ay adag tahay in la gaaro, natiijooyinka muhiimka ah qaarkood waa la bedeli karaa ama xitaa la tuuri karaa inta lagu jiro fulinta.

Qodobka 8: Ku dhiiran inaad guul dareysato

• Grove ayaa qoray: "Haddii qof kastaa uu dejiyo yoolal ka sarreeya inta uu si fudud u fulin karo, natiijadu waxay u egtahay inay fiicnaan doonto, haddii aad rabto in adiga iyo kuwa kaa hooseeyaba ay sameeyaan sida ugu fiican, markaa yoolalka sidan oo kale ah ayaa u muuqda inay fiicnaanayaan. Habka loo sameeyay aad bay muhiim u tahay."
• Hadafyada hawlgalinta qaarkood waa in si buuxda loo buuxiyaa, laakiin OCR-yada la dhiirigeliyay waxay dareemi karaan walaac iyo xitaa aan macquul ahayn in la gaaro.Grove waxa uu ugu yeeraa yoolka noocaan ah " hadaf adag," oo waxa ay u riixdaa ururka heerar cusub.

Qodobka 9: Isticmaalka Cadaalada ah

• Nidaamka OKR "waa sida inuu ku siiyo saacada joogsiga si aad u baadho waxqabadkaaga wakhti kasta.
• Ma aha qoraal sharci ah oo ku salaysan qiimaynta waxqabadka”.
• Si loogu dhiirigaliyo shaqaalaha inay qaataan khataraha oo ay uga hortagaan ka qaybgalka aan tooska ahayn, waxa fiican in la kala saaro OCR-yada iyo dhiirigelinta gunnada.

Qodobka 10-aad: Dulqaad, Dulqaad

• Nidaam kastaa wuxuu u baahan yahay tijaabo iyo qalad.
• Waxay ku qaadan kartaa urur 4 ilaa 5 rubuc si ay si buuxda ula qabsato nidaamka, waxayna inta badan qaadataa waqti dheer in la dhiso bartilmaameedyada qaangaarka ah.

Falanqaynta kiiska codsiga ee OKR

Halkan waxaa ah 2 kiis oo la taaban karo:

1. Kiiska XNUMX: Qiimaynta OKR ee shaqaalaha Google
2. Kiiska XNUMX: OCRs ee fanaaniinta

Kiiska XNUMX: Qiimaynta OKR ee shaqaalaha Google

Markii Rick Klau, oo ah shuraako ka tirsan Google Ventures, gacanta raasamaalka Google, uu masuul ka ahaa Blogger, madal blogging Google, wuxuu dejiyay dhowr gool rubuc kasta, mid ka mid ah wuxuu ahaa "kor u qaadida sharafta Blogger" - Blogger wuxuu horeyba u ahaa mid weyn waqti, laakiin caannimadiisa waxaa meesha ka saaray aaladaha soo baxaya sida Tumblr.Si loo dhammeeyo, Crowe wuxuu taxayaa shan natiijooyin oo muhiim ah oo aad u fudud in la cabbiro, oo ay ku jiraan ka hadalka saddex dhacdo oo warshadeed oo waaweyn, isku dubaridka sannad-guurada 5aad ee Blogger ololaha PR, abuurista akoon rasmi ah oo Twitter ah iyo ka qaybgalka doodaha joogtada ah, iyo in ka badan.

Crowe waxa kale oo uu sheegay in Google-ku leeyahay labadaba OCR-yada sannadlaha ah iyo OCR-yada saddex-biloodlaha ah: OCR-yada sannadlaha ah ayaa hogaaminaya sannadka, laakiin maaha kuwo go'an, laakiin waa lagu hagaajin karaa wakhtiga; OCR-yada saddex-biloodlaha ah lama bedeli karo marka la go'aamiyo.Intaa waxaa dheer, Google waxay leedahay heerar kala duwan oo OCRs ah oo ka socda shirkad, koox, maamule ilaa shakhsi, kuwaas oo dhammaantood ka wada shaqeeya si loo hubiyo in shirkadu u socoto sidii loo qorsheeyay.

Googlers caadi ahaan waxay dejiyaan 4 ilaa 6 Okr rubucii, iyo yoolal aad u badan ayaa noqon kara mid xad dhaaf ah.Dhammaadka rubuci, shaqaalaha waxaa looga baahan yahay inay qiimeeyaan natiijooyinkooda muhiimka ah - habka qaadanaya dhowr daqiiqo oo keliya, oo leh buundooyin u dhexeeya 0 ilaa 1, iyo ugu fiican inta u dhaxaysa 0.6 iyo 0.7.Dhibcaha 1 waxay muujinayaan in yoolka la dhigay mid aad u hooseeya, haddii uu ka yar yahay 0.4, waxaa laga yaabaa inay dhibaato ka timaado habka shaqada.

Google-ka, laga bilaabo maamulaha Larry Page ilaa shaqaale kasta oo hoose, qof walba OKR wuxuu u furan yahay dadweynaha, qof walbana wuxuu hubin karaa heerka uu joogo saaxiib kasta oo ku jira tusaha shaqaalaha OKRs iyo OKR-dii hore Ka dhigista OCR-yada dadwaynaha waxay ka caawisaa Googlers inay fahmaan waxa asxaabtoodu samaynayaan - tusaale ahaan, Crow ayaa mas'uul ka ahYouTubeMarka bogga hoyga ee mareegaha, asxaabta qaar ayaa laga yaabaa inay rabaan inay ku dhejiyaan fiidiyow xayeysiis ah YouTube. Wakhtigan, waxay hubin karaan Crowe's OCRs, fahmaan waxa uu samaynayo rubuci, oo ay xukumaan sida tan loogala xaajoonayo kooxda YouTube.

OKRs maaha halbeeg go'aamiya dalacsiinta shaqaalaha, laakiin waxay ka caawin karaan shaqaalaha inay diirada saaraan wax qabadkooda.Crowe waxa uu sheegay in marka uu isu diyaarinayo dalacsiinta, uu arki karo jaleeco waxa uu u qabtay shirkadda isaga oo eegaya OCR-yadiisa.

Habka OKR ee Google, oo ay ku jiraan:

1. Himilada: Waa maxay ujeedada jiritaankeena?
2. Aragti: Ku qeex qorshaha mustaqbalka erayo.
3. Istaraatiijiyad: mudnaanta iyo mudnaanta.
4. Hadafka: Tiro koob waxa la gaadhay wakhtiga dhow.
5. Natiijooyinka Muhiimka ah: Sideen ku ogaan karnaa ilaa inta aan u socono yoolkeena?
6. Hawlaha: U kala qaybi natiijooyinka muhiimka ah oo u kala qaybiya hawlo gaar ah iyo hawlo tiro badan.

Kiiska XNUMX: OCRs ee fanaaniinta

1. Hadafka shirkadu waa la go'aamiyaykooxdaHadafka.Hadafka kooxdu waxay go'aamiyaan yoolalka shakhsi ahaaneed.

Marka la dejinayo yoolalka, shakhsiyaadka waa in ay tixraacaan hadafyada shirkadda iyo kooxda, si hadafka shakhsigu u noqdo mid waafaqsan hadafyada kooxda iyo shirkadda.

Inkasta oo farshaxanku aanu inta badan ahayn ganacsiga asaasiga ah ee koox ama waax, yoolalka waa in loo dejiyaa sida ugu dhow ee suurtogalka ah ujeedooyinka kooxda iyo shirkadda.

2 Hadafka shirkadu waa inay ku guulaysato XXX milyan iibinta alaabada XX saddexdii biloodba mar.Markaa himilooyinka fannaanku saddexdii biloodba mar waxa loo qaabayn karaa sida:

• O: Qurxi oo xidh alaabta XX si loo horumariyo aqbalaadda isticmaalayaasha ee alaabta XX.
• KR: Soo saar buug-yar oo ka kooban 16 bog oo 32K ah [lagu dhammaystiray bishii XX ee XX].
• KR: Mideeya qaababka bogga hoyga alaabta iyo boggaga koowaad ee qaabka XX (xirfad badan iyo saaxiibtinimo) [lagu dhamaystiray bisha XX ee XX].
• Xusuusin: KR waa in la qiyaasaa, tiro ahaan iyo waqti ahaanba.