Tusaha Maqaalka
Madax badan ayaa ku dhacay dabinka: markay arkaan shaqaale leh waxqabad muuqda iyo karti aan caadi ahayn, waxay isla markiiba u dalacsiiyaan kormeere.
Natiijadu? Inta badan, niyada wanaagsan waxay keenaan cawaaqib xun.
Qofka markii hore ahaa "hogaamiyaha" kooxda ayaa laga yaabaa inuu noqdo "turuntu" mar haddii uu noqdo "hogaamiye".
Maxay tani u dhacaysaa? Sababta dhabta ah waa mid aad u fudud:Shaqaale heer sare ah iyo maareeyayaal aad u fiican waxay leeyihiin gabi ahaanba laba qaybood oo macquul ah.
Shaqaale heer sare ah ≠ kormeerayaal heer sare ah
Bal qiyaas xidig kubbadda kolayga oo ah gooldhaliyaha gooldhalinta oo aan laga adkaan karin kali. Hadii aad u ogolaato inuu tababare noqdo, isla markiiba ma ku hogaamin karaa kooxda guul?
qasab maaha. Waayo ciyaarista kubbadda kolayga iyo baridda kubbadda kolayga waa laba shay oo kala duwan.
Isla sidaas oo kale ayaa ka jirta goobta shaqada. Si kasta oo uu shaqaaluhu u awoodo, waxay kaliya ku xalliyaan dhibaatooyinka iyaga oo adeegsanaya awooddooda; Horjoogaha, dhanka kale, wuxuu xalliyaa mashaakilaadka isagoo hogaaminaya koox.
Shaqaale heer sare ah ayaa loo isticmaalaa hab-dhaqanka "Waan sameeyaa, waan sameeyaa, waan sameeyaa"; halka kormeerayaashu ay u baahan yihiin inay bartaan dabeecadda "Waxaad sameyneysaa, waan ku caawin doonaa".
Dhawaaqa gabi ahaanba ka duwan maaha?
Furaha koowaad: haddii la soo koobo oo la baro
Talaabada ugu horeysa ee lagu xukumayo in qofku ku haboon yahay inuu noqdo kormeere waa in la eego inuu si cad u sharxi karo khibradiisa guusha.
Tusaale ahaan, haddii qof uu gaaro waxqabad sare, ma waxaa sabab u ah nasiib, isku xirnaanta, ama hab la isku hallayn karo?
Haddii aad ka codsato inuu qoro "wadaagista waayo-aragnimada" oo uu ku dhammaado laba-laabasho oo uu awoodi waayo inuu si cad u sharaxo, markaa qofkani wuxuu ku jiri doonaa xaalad ka sii daran haddii la dalacsiiyo.
Awood buu lahaa, laakiin kuwa kale waxba kama baran karin isaga. Ugu danbayn kooxda wax horumar ah may samayn, balse waxay wayday ciyaartoy heersare ah.
Furaha labaad: awoodda hoggaaminta tababarayaasha
Xitaa haddii uu soo koobi karo, isla markaaba ma siin kartid magaca kormeeraha.
Habka caqli-galku waa in marka hore loo ogolaado inuu noqdo "master" oo uu yeesho dhowr "tababareyaal".
Waa sida tijaabinta baabuur wadista. Sidee ku ogaan kartaa inay xasilloon tahay haddii aadan isku dayin?
Haddii tababarayaashani ay dhab ahaantii sameeyaan horumar la taaban karo ka dib dhowr bilood oo uu hagayo, waxay la macno tahay inuu awood u leeyahay inuu "naftiisa koobiyo".
Dhanka kale, haddii xirfad-barashadiisu ay weli qasan yihiin, waxay la macno tahay in aanu weli yeelan sifooyinka asaasiga ah ee hoggaamiyaha.
Furaha saddexaad: imtixaanka hoggaamiyaha kooxda
Maareyntu weligood may noqon ciyaar gooni-gooni ah, laakiin nuqul online ah oo baaxad leh.
Xitaa haddii aad tababari karto laba tababarayaal, macnaheedu maaha inaad maamuli karto waax.
Caqabadda dhabta ahi waxay ku jirtaa wada-xidhiidhka dhammaan waaxyaha, isku-dubbaridka ilaha, iyo maaraynta isku dhacyada.
Waqtigaan, marxalad "hogaamiyaha kooxeed" ayaa loo baahan yahay.
Sii koox yar oo u oggolow inuu isku dayo inuu isku duwo.
Haddii uu si fiican u maareeyo, waxay la macno tahay inuu horumar ka sameeyay "horumarinta maamulka".
Haddii kale, waxay la macno tahay inaan la karinin ku filan.
Waa maxay sababta dhiirigelinta degdega ah ay u tahay god weyn?
Madax badan ayaa u heellan inay kor u qaadaan shaqaalaha aadka u wanaagsan, iyagoo u maleynaya in tani ay labadaba sii hayn doonto oo ay dhiirigelin doonto kooxda.
Dhab ahaantii, tani waa inta badanXaalad khasaare ah.
Haddii dallacaadku guuldareysto, waxaad heli kartaa:
- Qofkani hadda kuma habboona safka hore oo waxqabadkiisu hoos ayuu u dhacay;
- Isagu kuma habboona maaraynta, niyadda kooxduna waa hoosaysaa;
- Arrinka ugu cabsida badan ayaa ah in isaga laftiisa uu la kulmi doono farqi nafsi ah oo weyn oo laga yaabo inuu xitaa doorto inuu iscasilo.
Taasi waxay keentay in shirkaddu waydo halgamaagii ugu sareeyay oo ay ku guul daraysato in ay abuurto jeneraal tayo leh. Tani waa kiis caadi ah oo ah "luminta xaaska iyo ciidanka labadaba."
Laga soo bilaabo "khabiir" ilaa "hogaamiyaha", farqiga u baahan in laga gudbo
Qof baa mar yiri hadal caadi ah:Iibiyaha sare maahan hogaamiye wanaagsan, hogaamiyaha wanaagsani maaha inuu yahay iibiye sare.
Waa maxay sababtu? Sababtoo ah horyaalada iibku waxay ku tiirsan yihiin "halyeynimada shakhsi ahaaneed," halka hoggaamiyayaashu ay ku tiirsan yihiin "shaqada kooxeed."
Iibiyaha sare ayaa laga yaabaa inuu ku fekero, "Haddii aan saxiixi karo heshiis weyn, shirkadda oo dhan way badbaadi doontaa."
Hogaamiyaha wanaagsan, dhanka kale, wuxuu qabaa: "Sideen ku heli karaa dhammaan tobanka qof inay saxiixaan qandaraasyo oo ay shirkaddu sii noolaato muddo dheer?"
Labadan qaab ee fikirka gabi ahaanba way kala duwan yihiin.
Jidka saxda ah ee kor u qaadida: Kor u qaadida oo dila wuxuush
Marka la soo koobo, waxaa jira ugu yaraan saddex marxaladood oo lagu dalacsiinayo horjooge:
- Xaqiijinta iyo awoodaha koobanMa u sharaxi kartaa waayo-aragnimadaada si cad, u qor oo la wadaag dadka kale?
- Kormeerka tababarkaMa ka caawin kartaa dadka kale inay ku koraan waxbarashada, xitaa haddii ay tahay laba ama saddex qof oo keliya?
- Maxkamadaynta Hogaamiyaha Kooxda: Haddii aad isku dubaridi karto waaxyaha, aad kooxda wadi karto, oo aad si dhab ah u ciyaari karto doorka "xabagta".
Kani waa habsocod dhammaystiran oo kor loogu qaadayo "halyeyga shakhsi ahaaneed" ilaa "hogaamiyaha kooxda".
Sida ciyaarta oo kale, si toos ah ugama boodi kartid tuulada cusub ilaa heerka ugu dambeeya ee maamulaha.
Waa inaad si heersare ah ula dagaalanto, u ururisaa qalabka iyo xirfadaha xoogaa, ugu dambayntiina si guul leh ayaad u horumari kartaa.
Gabagabo: Hoggaaminta wanaagsan waxay ka timaadaa ku-dhaqanka
Ujeedadaydu aad bay u caddahay: markaad kor u qaadayso kormeeraha, waa inaadan waligaa go'aan ka gaadhin rabitaan.
Shaqaalaha aadka u wanaagsan waxay mudan yihiin ixtiraam, laakiin hoggaanku wuxuu u baahan yahay xaqiijin.
Horumarintu waa sida birta samaynta. Waa inay dhex martaa heerkul sare, dhalaalid iyo demin ka hor inta aanu si dhab ah u qaabayn.
Haddii shirkadu maqan tahaysayniskaHabka dhiirigelinta waa sida dhismo aan aasaas lahayn. Waxay u muuqataa mid degdeg ah, laakiin dhab ahaantii waa khatar.
Sidaa darteed, madaxdu waa inay xusuustaan:Beerista kartida ma aha isticmaal degdeg ah, laakiin waa maalgashi waqti dheer ah.
Soo koobid kama dambays ah
- Shaqaale heer sare ah iyo kormeerayaal heer sare ah waa laba door oo kala duwanMeeleynta.
- Si loo go'aamiyo inaad u qalanto inaad noqoto kormeere, waa inaad marka hore eegtaa inaad awood u leedahay inaad soo koobto.
- Waa inaad soo martaa labada marxaladood ee "tababarka tababarka" iyo "tijaabada hoggaamiye kooxeed".
- Dalacsiinta degdega ah waxay keeni kartaa in shirkadu lumiso qof karti leh oo aanay helin hogaamiye.
- Kor u qaadistu waa mashruuc nidaamsan, iyo hababka sayniska kaliya ayaa kor u qaadi kara qiimaha hibada.
Haddii aad rabto in shirkaddaadu ay si joogto ah u horumarto, waa in aad samirtaa oo aad samaysaa "qorshe tababar guud."
Haddaba su'aashu waxay tahay - wax-qabadkii ugu sarreeyay kooxdaada runtii diyaar ma u yahay inuu noqdo hoggaamiye?
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) la wadaago "Maxaad u dalacsiin la'dahay shaqaalaha aadka u wanaagsan si toos ah kormeerayaasha? Daaha ka qaadida 3-da cawaaqib ee dilaaga ah ee dabinka dalacsiinta!", Kaaso ku caawin kara.
Ku soo dhawoow inaad wadaagto xiriirka maqaalkan:https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html