Madaxda ganacsiga e-commerce waa inay joojiyaan rumaynta odhaahda "waxaa had iyo jeer jiri doona niman geesiyaal ah oo ku hoos jira abaal-marin weyn". Waxa aad u baahan tahay waa SOP iyo qiimayn firfircoon!

Ganacsiga E-ganacsigaHa ahaanin wax khuraafaad ah "waxaa mar walba jiri doona niman geesiyaal ah oo abaal-marin weyn ku hoos jira"!

"Mar walba waxaa jira nin geesi ah oo ku hoos jira abaalgud weyn." Xukunkan waxaa loo arkaa Baybalka madax badan oo ka tirsan goobada ganacsiga e-commerce.

Laakiin waa maxay xaqiiqadu? Dhammaan dadkii runtii geesinimada lahaa way carareen, iyagoo ka tagay hal naf geesi ah - madaxa laftiisa.

Xitaa nin geesi ah waxaa laga yaabaa inuusan imaanin inkastoo uu leeyahay abaalgud weyn

Qaar badan oo ka mid ah madaxda ganacsiga e-commerce waxay jecel yihiin inay sameeyaan ballanqaadyo madhan.

"Walaal, haddii aad gaari karto hal milyan oo iib ah bishaan, waxaad heli doontaa 10,000 oo gunno ah!"

Waxay u egtahay hammi aad u weyn, laakiin dhamaadka bisha, waxqabadka wuxuu ahaa mid gaaban 100,000, gunnadana si dabiici ah ayaa loo waayay.

Shaqaaluhu waxay og yihiin in waxa loogu yeero "abaalmarinta deeqsinimada" ay inta badan yihiin uun majaajilooyin dhalanteed ah. Gunnooyinka waxay noqdaan nacnac "aan la heli karin" kuwaas oo aan la heli karin oo kaliya laakiin sidoo kale qalbi jab.

Ma ahan in Yongfu uusan imaan, laakiin waxaa lagu qanciyay inuu dib u gurto "xaqiiqda" waqti dheer ka hor.

Sababtoo ah geesinimada lama cuni karo, kuwa si dhab ah u jooga waa kuwa si nabad ah ugu shaqeyn kara nidaamka dhexdiisa.

Shirkadaha yaryar ma awoodaan inay bixiyaan "abaalmarino waaweyn" mana taageeri karaan "ragga geesiyaasha ah"

Shirkadaha waaweyni waxay ciyaari karaan ciyaarta gunnada sababtoo ah waxay leeyihiin kalsooni.

Miyaan la kulmin KPI-yada? Kaliya bedel maareeye oo qof kale ayaa la wareegaya. Gunnooyinka, kooxdu waxay si degdeg ah u dallaci kartaa.

Laakiin maxaa ku saabsan shirkadaha yaryar? Xilligan waxqabadku is beddelo, garaaca wadnaha ee madaxa ayaa lumaya. Gunnooyinka weli lama bixin, socodka lacagta caddaanka ahina waa horeba engegay.

Xaaladdan oo kale, "abaalmarinada deeqsinimada leh" waxay u eg yihiin hab lagu soo saaro welwelka halkii ay ka ahaan lahayd dhiirigelin.

Nin geesi ah maaha mishiin awoodiisa soo saara. Hannaan dhawaaqa iyo hannaan xasiloon la'aanteed, si kasta oo gunno ah oo uu helo, waxay noqon doontaa uun rashka, daa'in.

Waxa runtii dadka ilaaliya waa SOP iyo farsamada

Ganacsiga E-commerce maaha dagaal, waa mashruuc nidaamsan.

Waxtarka dagaal ee kooxdu kuma xidhna xamaasad balse waxay ku xidhan tahay habka.

SOP (nidaamka hawlgalka caadiga ah) waa "firewall" dhabta ah.

Tusaale ahaan: Sidee ayuu adeegga macaamiishu u maamulaa lacag-celinta? Sidee bakhaarku uga hortagaa shixnadaha seegay? Sidee loo hagaajiyaa qiimaha inta lagu jiro xayeysiinta?

Dhibaatooyinkaas laguma xalin karo "geesinimo" ee waxaa lagu xalin karaa "standardization".

Iyadoo SOP cad, xitaa shaqaalaha cusubi waxay muujin karaan 70% waxtarkooda dagaalka wakhtiga ugu yar.

Marka qof kastaa ogaado waxa ay tahay inuu sameeyo, kooxdu uma baahna inay ku tiirsanaadaan "abaalmarinta sare" si ay u kaxeeyaan.

Qiimaynta taagan = sun dabadheeraad ah

Shirkado badan ayaa jecel inay dejiyaan KPI-yada go'an, sida "iibka waa inuu kordho 30% bishaan" iyo "heerka soo celinta waa in la dhimo 1%."

dhawaaqsayniska, dhab ahaantii waa sun dabadheeraad ah.

Jawiga e-ganacsiga ayaa si degdeg ah isu beddelaya.

Nadiifi alaabada bishaan, xakamee faa'iidada bisha soo socota, laga yaabee inaad ku degdegto inaad soo bandhigto alaabada cusub bisha ka dambeysa.

Weydiinta kooxdaada inay diiradda saaraan cabbirada go'an waxay la mid tahay inaad weyddiiso darawalka gaariga tartanka inuu had iyo jeer ku kaxeeyo qalabka koowaad.

Qiimaynta jagooyinka muhiimka ah waa in ay ahaataaFirfircoon.

Tilmaamayaasha waa in lagu hagaajiyaa wakhti kasta iyadoo loo eegayo ujeedooyinka ganacsiga.

Maanta "dagaalyahan taraafikada" ayaa laga yaabaa inuu noqdo "masuulka faa'iido doonka" bisha soo socota.

Isbeddelka noocaan ah ee dabacsan ayaa fure u ah in kooxda lagu hayo firfircooni.

KPI maaha bible, waa aalad wax lagu hago

Madaxda qaar ayaa jecel inay wax walba qiyaasaan.

Adeegga macaamiishu waa inuu helaa 300 oo dalab, xayeysiisku waa inuu lahaadaa ROI ≥ 3, iyo heerka khaladka bakhaar bixinta waa inuu noqdaa 0.

Natiijo ahaan, shaqaaluhu waxay been abuuraan xogta KPI dartii; adeegga macaamiishu uma xalliyo dhibaatooyinka "xawaaraha" aawadood; Xayeysiyeyaashu waxay ka baqayaan inay isku dayaan kanaalo cusub ROI dartiis.

Qiimaynta adag ee noocan ahi waxay la mid tahay in kooxda lagu xidho qafis bir ah.

Qiimaynta dhabta ah ee waxtarka leh waxay la mid tahay hagaha - waxay leedahay hadaf cad laakiin waxay kuu ogolaaneysaa inaad doorato waddooyin kala duwan.

Ma aha in dadka lagu qasbo inay buuxiyaan heerarka, laakiin in laga caawiyo dadka inay helaan dariiqa ugu fiican.

Isticmaal "qiimaynta firfircoon" si aad u dhisto koox firfircoon

Xuddunta qiimaynta firfircooni maaha in xeerarka si joogto ah loo beddelo, laakiin in la ogeysiiyo kooxda: shirkadu way dhaqaaqday, jihaduna way isbeddelaysaa.

sida:

• Diiradda bishaani waa “kontoroolka kharashka,” oo leh gunnooyin diiradda saaraya faa'iidada guud;
• Bisha soo socota, diiradda ugu weyn waxay noqon doontaa "soo-gaadhista qabsashada", iyadoo tilmaamuhu diiradda saarayo heerka gujinta;
• Marka xilliga ugu sarreeya uu yimaado, waa waqtigii mudnaanta la siin lahaa heerka beddelka.

Hagaajintani waxay u oggolaanaysaa qof walba inuu "dheesho laxanka shirkadda" halkii uu ku tallaabsan lahaa garaac qaldan.

Waxaad ogaan doontaa in kooxdu ay si adag u shaqayn karto iyada oo aan abaalmarin sare la siin.

Sababtoo ah waxay arkaan jihada waxayna dareemayaan in loo baahan yahay.

Kala soocida cad ee abaal-marinta iyo ciqaabta ayaa ka aamin badan abaal-marinaha deeqsinimada leh

Abaalmarinada deeqsinimada leh waa dhiirigelin muddo gaaban ah, halka abaalmarinta iyo hababka ciqaabtu ay yihiin hawlqabadyo muddada-dheer ah.

Abaalmarinta waa in ay noqotaa waqtigeeda, ciqaabtuna waa inay noqotaa mid cadaalad ah.

Isla markiiba ammaan marka shaqada si fiican loo qabto, si ay dadku u dareemaan in dadaalkoodu uu waxtar leeyahay.

Haddii uu khalad jiro, si toos ah u tilmaan oo ha ka tegin wax mugdi ah.

Habkan fudud ee tooska ah ayaa ka awood badan "abaalmarinada deeqsinimada leh".

Sababtoo ah waxa shaqaaluhu ka baqayaan aadka u badan ma aha inay helaan gunno, laakiin "inaan la garanayn waxay khalad sameeyeen."

Geesinimada madaxda waa in aan lagu khasaarin abaal weyn

"Nin geesi ah" oo run ah waa madax miyir dabooli kara fowdo.

Geesinimadu maaha in aad lacag si fiican u isticmaasho, balse waa in aad ku dhiirato in aad xeerar samayso oo aad farsamadu ku hadasho.

Markaad isticmaasho SOP si aad u dejiso aasaaska iyo qiimaynta firfircoon si aad u ilaaliso firfircoonida, kooxda ayaa si dabiici ah u socon doonta.

Waqtigaas, uma baahnid inaad ku hadaaqdo halkudhigyo, aad bixiso abaal-marin sare, ama dadka ku farxi.

Sababtoo ah nidaamka ayaa dadka kuu maamula adiga.

Gabagabo: Waagii geesinnimada waa laga gudbay, waxaana hadda billowday xilligii farsamada

Odhaahda "Mar walba waxaa jira nin geesi ah oo ku hoos jira abaal-marin weyn" waa duugoobay xilligii e-ganacsiga.

Tartanku maanta kuma xidhna "yaa si adag u shaqeeya" ee wuxuu ku xidhan yahay "yaa nidaamsan".

Muddada dheer ee shirkadu kuma tiirsan tahay xamaasad, laakiin waxay ku tiirsan tahay xeerarka.

SOP cad waa laf-dhabarta kooxda, qiimaynaha firfircoonina waa halbowlaha nolosha ganacsiga.

Marka qalfoofku uu xasilloon yahay oo dhiiggu firfircoon yahay, kooxdu si dabiici ah ayay u xoog badnaan doontaa.

Xagga "Ninka geesiga ah"? Waxa uu muddo dheer tan iyo markii uu u xuubsiibtey "guud caqli badan" oo fahma xeeladaha, dib u eegista, iyo hababka.

💡Gabagabo: Erey loogu talagalay madaxda ganacsiga e-commerce: Waxa aad u baahan tahay ma aha "rag geesiyaal ah", laakiin waa nidaam u oggolaanaya dadka caadiga ah inay ku guuleystaan ​​​​dagaallada.