Maamulka shirkadaha ganacsiga elektaroonigga ah waxay u baahan yihiin inay isticmaalaan xeeladaha ROI si loo hubiyo in maalgashi kasta uu soo saaro faa'iido.

GudahaGanacsiga E-ganacsigaHawlgallada shirkadda, tallaabooyinka maamulku asal ahaan waa kharashyo, oo keliya iyadoo la qaadanayo fikradda ROI waxaan hubin karnaa in saamiga wax-soo-saarka la kordhiyo.

Buuggani wuxuu bixinayaa falanqayn qoto dheer oo ku saabsan macquulka asaasiga ah ee maaraynta ganacsiga elektaroonigga ah ee ROI, oo ay weheliso daraasado kiis oo dhab ah, si looga caawiyo shirkadaha inay si sax ah u aqoonsadaan dhibaatooyinka, u cabbiraan khasaaraha, una wanaajiyaan dhaqamada maamulka, taasoo kor u qaadaysa hufnaanta kooxda iyo faa'iidada labadaba.

Ma rabtaa inaad maamulkaaga ganacsiga elektaroonigga ah ka dhigto mid hufan oo faa'iido leh? Baro xeeladaha maaraynta ee ROI-ku-saleysan hadda!

Maareynta iyo hawlgallada ganacsigu asal ahaan waa isku mid; labaduba waxay higsanayaan inay gaaraan ROI.

Maamulku maaha farshaxan, laakiin waa maalgashi.

Ficil kasta oo maamul wuxuu matalaa kharash muuqda.

Haddii aysan jirin wax soo celin ah, waa qashin saafi ah.

Kani waa mowduuca aan maanta ka hadli doono: ROI-ga maamulka.

Dad badan ayaa u maleynaya in maamulku yahay "jilicsan" oo aan la taaban karin.

Laakiin dhab ahaantii, sida maaraynta iyo sameynta ganacsiga, wax walba waxay ku xiran yihiin xisaabinta - ficil kasta oo maamul waa in lagu xisaabiyaa ROI.

Waxay xisaabisaa saamiga gelinta iyo wax soo saarka, waxayna xisaabisaa ROI.

ROI waxay u taagan tahay Soo Celinta Maalgashiga.

Ganacsiyada waxay u baahan yihiin inay raadiyaan ROI, maamulkuna wuxuu u baahan yahay inuu sii raadiyo ROI.

Sababtoo ah ficil kasta oo maamul ah wuxuu ku kacayaa kharash.

Tusaale ahaan, hagaajinta qiimeynta waxqabadka waxay u baahan tahay isgaarsiin lala yeesho shaqaalaha iyo la socodka hirgelintiisa.

Ficilladani waxay u ekaan karaan kuwo fudud, laakiin waxay u baahan yihiin maalgelin muhiim ah oo waqti iyo dadaal ah.

Waqtiga iyo dadaalku asal ahaan waa kharashyo.

Haddii hagaajintani aysan soo celin, markaa kharashyadan lama soo celin doono.

Sidaa darteed, maamulku kuma saabsana "maaraynta wax badan", laakiin waa "maaraynta wax ku oolka ah".

Maamulayaasha dhabta ah ee maamulka maaha kuwa ku mashquulsan shirarka maalin kasta, laakiin waa kuwa yaqaan sida loo xisaabiyo ROI.

In la ogaado sida loo maalgeliyo tamarta xaddidan meelaha ugu qiimaha badan.

Caqliga aasaasiga ah ee maaraynta ganacsiga elektaroonigga ah ROI

Macquulka ka dambeeya maaraynta ROI ee ganacsiga elektaroonigga ah dhab ahaantii waa mid aad u fudud.

1. Tallaabada ugu horreysa waa in la sameeyo liis su'aalo ah.
2. Tallaabada labaad waa in la qiyaaso khasaaraha ka dhashay dhibaatada.
3. Tallaabada saddexaad waa in la qiimeeyo kharashka lagu xallinayo dhibaatada.
4. Tallaabada afraad waa in la xisaabiyo faa'iidooyinka ka dib marka la xalliyo dhibaatada.
5. Tallaabada shanaad waa in la go'aamiyo in la qaado tallaabo maamul iyo in kale.

Shantan tallaabo ayaa sameeya qaab-dhismeedka aasaasiga ah ee maaraynta ROI.

Waxay u egtahay qaab maaliyadeed, laakiin dhab ahaantii waa nuxurka maamulka.

Sababtoo ah maamulku waa qoondaynta kheyraadka, xudunta qaybinta kheyraadkana waa ROI.

Muhiimadda Liiska Su'aalaha

Maamulayaal badan ayaa jecel inay go'aanno ka gaaraan si degdeg ah laga bilaabo bilowga.

Haddii shaqaalaha la ogaado inay gaabis yihiin, qiimeynta waxqabadka ayaa isla markiiba la kordhin doonaa.

Markii ay arkeen hoos u dhac ku yimid waxqabadka, waxay isla markiiba isugu yimaadeen shir ballaaran.

Si kastaba ha ahaatee, sameynta sidaas badanaa waa wax aan waxtar lahayn.

Sababtoo ah liis arrimo ah lama soo ururin marka hore.

Liiska dhibaatooyinka wuxuu la mid yahay "diiwaanka caafimaadka" ee maamulka.

Kaliya marka si cad loo ogaado dhibaatada ayaan kuu qori karnaa daawada saxda ah.

Tusaale ahaan, ma waxaa sabab u ah fulinta shaqaalaha oo aan ku filnayn mise qoondaynta shaqada oo aan macquul ahayn?

Ma xaalad maskaxeed oo liidata, mise la'aanta yoolal cad?

Dhibaatooyin kala duwan ayaa sababa khasaarooyin kala duwan.

Noocyada kala duwan ee khasaaraha ayaa go'aamiya inay mudan tahay in la maalgeliyo kharashyada maamulka iyo in kale.

Tirada khasaaraha

Dad badan ayaa dareemaya in maamulku yahay "mid kooban" oo khasaaraha ay adag tahay in la qiyaaso.

Laakiin dhab ahaantii, waad ku xisaabin kartaa adigoo si fudud u beddelaya aragtidaada.

Tusaale ahaan, kala bar shaqaalaha ku jira boos gaar ah si fiican uma qabtaan shaqadooda.

Haddii xallinta dhibaatadan ay labanlaabmi karto wax soo saarkooda, taasi waxay noqon doontaa faa'iido weyn.

Aan u qaadanno in booskani uu soo saaro 100 milyan oo dakhli bishii.

Kala bar shaqaalaha ayaa ka nasanaya shaqada, taasoo la macno ah inay lumiyeen ugu yaraan 30.

Iyada oo la xoojinayo qiimaynta iyo isgaarsiinta, qiimaha wax soo saarka waxaa dib loogu celin karaa 100 milyan ama ka badan.

Kharashaadka maamulka ee la galay markaas ayaa qiimo yeelan doona.

Kani waa macquulka tirada ee maaraynta ROI.

Xulashada tallaabooyinka maamulka

Marka aan fahamno dhibaatooyinka iyo khasaaraha, waxaan u baahanahay inaan dooranno tallaabooyinka maamulka.

Waxaa jira tallaabooyin badan oo maamul: xoojinta qiimeynta waxqabadka, kordhinta isgaarsiinta, hagaajinta qaybinta shaqada, iyo hagaajinta hababka.

Laakiin dhammaan ficillada ma mudan yihiin in la sameeyo.

Tusaale ahaan, qabashada shir weyn waxay qaadan kartaa tobanaan saacadood.

Haddii shirkani aanu keeni karin horumar la taaban karo, markaa waa ROI taban.

Hagaajinta waxqabadka saxda ah waxay qaadan kartaa dhowr saacadood oo keliya, laakiin waxay keeni kartaa faa'iidooyin badan.

Sidaa darteed, tallaabooyinka maamulka waa in si taxaddar leh loo xushaa.

Sida maalgashiga, maalgashi meesha faa'iidada ugu badan ay ka soo gasho.

Maareynta iyadoo la adeegsanayo fikirka ROIFalsafada

Fikirka ROI wuxuu maamulka ka dhigayaa mid cad.

Waxay naga hortagtaa inaan ku dhacno dabinka fikirka ah "xakameyn badan ayaa ka wanaagsan".

Taa beddelkeeda, waxay na baraysaa in "maamulka wanaagsani uu wanaagsan yahay oo keliya haddii uu mudan yahay."

Kani waa falsafad maamul.

Waxay naga rabtaa inaan noqono kuwo caqli badan oo xisaabiya sida ganacsatada oo kale.

Waxaa nalooga baahan yahay inaan raadino faa'iidooyinka sida maalgashadayaasha.

Waxaa nalooga baahan yahay inaan u dhaqanno sidii istaraatiijiyado oo aan fahamno qodobbada muhiimka ah.

Daraasad Kiis: ROI ee Hagaajinta Waxqabadka

Ka soo qaad in koox ay leedahay 10 qof, oo 5 ka mid ah aysan xaalad wanaagsan ku jirin.

Wax soo saarkoodu waa kala bar heerka caadiga ah.

Haddii hagaajinta waxqabadka iyo isgaarsiintu ay ka caawin karaan inay ku soo laabtaan heerarka caadiga ah.

Taasi waxay kordhin doontaa wax soo saarka kooxda 50%.

Ka soo qaad in kooxda ay soo saarto bishiiba ay tahay 200 milyan.

Kordhinta 50% waxay la macno tahay 100 milyan oo dheeraad ah.

Kharashka hagaajinta waxqabadka wuxuu noqon karaa oo keliya dhowr saacadood oo isgaarsiin iyo la socosho ah.

ROI-gu si cad ayuu u fiican yahay, aad buuna u sarreeyaa.

Kani waa kiis caadi ah oo lagu maareeyo ROI.

Maxaad wax walba u maarayn weyday?

Maamulayaal badan ayaa jecel inay wax walba si taxaddar leh u eegaan.

Waxay aaminsan yihiin in wax laga qabto dhibaato kasta.

Si kastaba ha ahaatee, noocan fikirka ah badanaa wuxuu keenaa ROI hooseeya.

Sababtoo ah dhibaatooyinka qaar, kharashka lagu xallinayo ayaa aad uga badan faa'iidooyinka.

Tusaale ahaan, shaqaaluhu wuxuu daahaa dhowr daqiiqo maalin kasta.

Haddii aad waqti badan ku bixiso la socodka, faa'iidooyinku way yar yihiin.

Si kastaba ha ahaatee, haddii aad dadaalkaaga diiradda saarto hagaajinta waxtarka guud ee kooxda, faa'iidooyinku way sii badan doonaan.

Sidaa darteed, maamulku waa inuu diiradda saaraa sawirka guud oo uu u xilsaaraa faahfaahinta yaryar.

Waa inaan maareynaa waxyaabaha mudan in la maareeyo.

Maareynta ROI iyo Dhaqanka Shirkadda

Maareynta ROI ma aha oo kaliya qalab, laakiin waa dhaqan.

Waxay u baahan tahay ganacsiyadu inay abuuraan jawi "xisaabtan".

Maamulayaasha iyo shaqaaluhu waa inay fahmaan in ficil kasta uu kharash ku kacayo.

Waxaan ku boorinaynaa qof walba inuu raadiyo hufnaan iyo faa'iido, halkii uu ka raadin lahaa qaab iyo muuqaal.

Dhaqanka noocan ah wuxuu shirkadda ka dhigi doonaa mid caafimaad qaba.

Sababtoo ah waxay ka fogaataa isticmaalka aan waxtarka lahayn iyo qashinka kheyraadka.

Aragtidayda iyo Gunaanadkayga

Fikradayda, maaraynta ROI waa koorso ay tahay in la barto shirkadaha casriga ah ee ganacsiga elektaroonigga ah.

Ma aha oo kaliya hab, laakiin waa hab fikir.

Waxay u oggolaanaysaa maamulka inuu ku soo laabto nuxurkiisii ​​​​wuxuuna u suurtogelinayaa shirkadaha ganacsiga elektaroonigga ah inay noqdaan kuwo hufan.

Waxay ina baraysaa in maamulku uusan ku saabsanayn "samaynta wax badan," laakiin uu ku saabsan yahay "samaynta waxyaabo qiimo leh."

Waxay naga dhigaysaa inaan ogaano in ficil kasta la tixgeliyo, maalgashi kastana laga filayo inuu natiijo keeno.

Tani waa isku-darka caqliga iyo xigmadda, midnimada istaraatiijiyadda iyo falsafadda.

Xilligan kheyraadka xaddidan iyo tartanka adag, maaraynta ROI waa furaha badbaadada shirkadda.

Waa astaan ​​hufnaan, muujin qiimo leh, iyo jihayn mustaqbalka ah.

Tani waa furaha hawlgalka hufan ee shirkad iyo ka turjumidda xikmadda maamulayaasha.

Haddaba, ka hor inta aadan qaadin wax tallaabo maamul ah, fadlan isweydii: Waa maxay ROI-ga tallaabadan?

Haddii jawaabtu haa tahay, markaa samee.

Haddii jawaabtu tahay mid taban, jooji.

Maamul wax ku ool ah maaha mashquul, laakiin waa ku saabsan hufnaan.

Maareynta hufan waa inay noqotaa mid ku saleysan ROI.

Kani waa fahamkeyga dhammaystiran ee ku saabsan maaraynta ROI.

Diyaar ma u tahay inaad bilowdo xisaabinta xisaabaadka?