Aasaaska maamulka kooxda ganacsiga elektaroonigga ah: Diiradda saar heerarka, ee ha saarin maaraynta yar yar! Tilmaame wax ku ool ah oo lagu dhisayo koox otomaatig ah.

Daacadnimo, waxaan arkay madax aad u badan oo si joogto ah ugu mashquulsan daminta dabka.

Subaxdii ayaan xafiiska imid, isla markiiba shir ayaa laygu soo jiiday. Galabtii ayaan neefta ku qabtay ka hor inta aysan shaqaaluhu soo ordin iyagoo weydiinaya sida loo sameeyo tan iyo sida loo sameeyo. Markii aan guriga imid fiidkii, waxaan dib u eegay qaskii maalintii, ka dibna waxaan sii waday hawsha maalintii xigtay.

Waxay u muuqdaan kuwo aad u dadaal badan, miyaanay ahayn?

Laakiin haddii aad si taxaddar leh uga fikirto, maxay dhab ahaan u samaynaysaa?

Ma aha maamul, waa xallinta dhibaatooyinka. Inta badan dhibaatooyinkani waxay si kedis ah u soo baxaan sababtoo ah heerarka ma cadda.

Marka shaqaaluhu ku guuldareystaan ​​​​guuldareysiga waajibaadkooda, madaxu wuxuu ku eedeeyaa dabeecadooda. Marka natiijooyinka shaqadu aysan qancin, madaxu wuxuu eedeeyaa karti la'aantooda. Marka khaladaadkaas oo kale ay sii socdaan, madaxu wuxuu dhaleeceyn karaa oo keliya oo uu tababari karaa marar badan.

Waqti ka dib, madaxu wuxuu dareemay in dadkani aysan macquul ahayn in la baro, si kasta oo uu isku dayo. Shaqaaluhu waxay dareemeen in shuruudaha madaxa ay had iyo jeer isbeddelayaan, oo wax kasta oo ay sameeyeen aysan sax ahayn.

Labada dhinacba way daaleen oo waxay dareemeen in la dulmiyay.

Laakiin inta badan, ma aha in shaqaaluhu aysan rabin inay qabtaan shaqo wanaagsan, laakiin waxay u badan tahay inaysan si fudud u garanayn sida loo sameeyo ama heerka waxqabadka loo arko mid wanaagsan.

Dareenkaygu waa in halkii aan waqti ku bixin lahaa sixitaanka dadka si joogto ah, ay ka wanaagsan tahay in marka hore la dejiyo heerar.

Tani waxay u egtahay mid fudud, laakiin inta aan ka fikiro, ayaa sii badanaya inaan ogaado in tani ay tahay macquulka aasaasiga ah ee maamulka.

Waa maxay halbeeg?

Ma aha mid fudud sida inaad shaqaalaha u sheegto "si fiican u samee tan." Taasi macno malahan sababtoo ah fahamka qof walba ee "wanaagsan" waa ka duwan yahay.

Heerku wuxuu u baahan yahay inuu si cad u qeexo lix shay: cidda mas'uulka ka ah, goorta la dhammaystiri doono, tallaabooyinka gaarka ah, shuruudaha aqbalaadda, cidda kormeeri doonta, iyo xaaladaha loo baahan yahay in wax laga beddelo.

Tusaale ahaan, haddii shirkad ay rabto inay bilowdo xayeysiis muuqaal gaaban, ma weydiisan karto shaqaalaha oo keliya inay "ka dhigaan ololaha xayaysiisku inuu si fiican u shaqeeyo." Taasi waa mid aad u mugdi badan, shaqaaluhuna wali way wareeri doonaan.

Waa inaad caddeysaa cidda mas'uulka ka ah xulashada mowduucyada iyo qorista nuqullada , iyo cidda mas'uulka ka ah dib u eegista. Heerarkee ayaa la duubayaa oo la tafatirayaa iyadoo loo eegayo? Goorma ayaa la hubinayaa xogta ka dib daabacaadda? Halbeeggee ayaa la buuxinayaa si loo oggolaado ballaarin dheeraad ah, iyo xaaladokee ayaa horseedi kara joojinta? Ugu dambeyntii, yaa sameyn doona falanqaynta dhimashada ka dib?

Inta shuruudahan ay cad yihiin, ayay shaqaaluhu u noqon doonaan kuwo macquul ah marka ay fulinayaan, maamulayaashuna ay si fiican u shaqayn doonaan marka ay kormeerayaan.

Ka fikir: iyada oo aan la helin heerarka, shaqaaluhu waxay ku dhaqmi karaan oo keliya fahamkooda. Toban qof ayaa laga yaabaa inay yeeshaan toban hab oo kala duwan, ka dibna madaxu waa inuu tilmaamaa waxa qaldamay marka natiijooyinku aysan ku qanacsanayn.

Waqti ka dib, shaqaaluhu waxay dareemi doonaan in shuruudaha madaxa ay had iyo jeer isbeddelayaan, madaxduna waxay dareemi doontaa in shaqaalaha aan la bari karin iyadoon loo eegin sida ay u dadaalaan.

Markii labada dhinacba ay si isdaba joog ah isula xiriireen oo ay dib u eegis ku sameeyeen, kharashaadka maamulka si dabiici ah ayay u kordheen.

Qiimaha heerarka jira oo keliya maskaxda madaxa

Mararka qaar waxaan dareemaa in shirkado badan aysan lahayn shuruudaha xukunka, laakiin shuruudahan waxay ku jiraan maskaxda madaxa oo keliya oo aan loo tarjumin habab ay kooxdu fulin karto.

Madaxu wuu ogyahay badeecadaha mudan in la horumariyo, kuwa nuqul-qorista ah ee la aqbali karo, iyo duruufaha maalgashiga la kordhin karo. Si kastaba ha ahaatee, xukunnadani lama qoro, mana aha kuwo rasmi ah oo loo sameeyo habab ama daraasado kiis. Marka shaqaaluhu la kulmaan dhibaatooyin, weli ma haystaan ​​​​doorasho aan ahayn inay dib ugu noqdaan madaxa.

Haddii aan khibrad la ururin karin oo aan la soo koobi karin, awoodda madaxdu u leedahay xallinta dhibaatooyinka oo sii xoogaysata, ayay shirkaddu ku tiirsanaan kartaa madaxa shaqsi ahaan.

Ma wax wanaagsan baa kani? Waqtiga gaaban, haa; muddada dheer, gabi ahaanba maya.

Laga bilaabo awoodaha shaqsiyeed ilaa awoodaha urureed

Dejinta heerarka waxay la macno tahay in khibradaha la xaqiijiyay ee madaxda iyo shaqaalaha heerka sare laga beddelo awoodaha shaqsiga una beddelo awoodaha urureed.

Dhibaato kasta oo si joogto ah loo xalliyo, diiwaangeli xalka. Si aad u hesho xeelad kasta oo wax ku ool ah oo la xaqiijiyay, si cad u qor sababta ka dambeysa go'aanka. Tallaabo kasta oo aad u fiican oo la helo, u beddel hab ay kooxdu ku celcelin karto.

Aan kuu sheego, habkani marka hore wuu yara qalafsanaan karaa, wuxuuna qaataa waqti ka dheer in shaqaalaha loo sheego waxa ay qabanayaan.

Laakiin ka dib dhowr toddobaad oo tababar joogto ah, waxaad ogaan doontaa inaad waqti badan badbaadinayso, kooxdaaduna waxay si qoto dheer u fahmaysaa heerarka.

Dib u milicso dhowr bilood ka dib, waxaad ogaan doontaa inaadan u baahnayn inaad maalin walba isha ku hayso qof walba.

Heerarku waa inay sidoo kale horumaraan iyadoo la raacayo baahiyaha ganacsiga.

Dabcan, dejinta heerarka macnaheedu maahan in heerarka aysan waligood isbeddeli doonin.

Warshadaha ganacsiga elektaroonigga ah ayaa si xawli ah isu beddelaya. Xeerarka goobta, qaab-dhismeedka taraafikada, jawiga tartanka iyo baahiyaha macaamiisha ayaa si joogto ah isu beddelaya, heerarkana waa in sidoo kale lagu celceliyaa ganacsiga.

Sidaa darteed, shirkaduhu uma baahna oo keliya inay yeeshaan heerarka hirgelinta, laakiin sidoo kale waxay u baahan yihiin inay caddeeyaan cidda mas'uulka ka ah cusboonaysiinta heerarka, sida waayo-aragnimada cusub loogu dari karo SOP-yada, iyo duruufaha ay tahay in laga saaro hababkii hore.

Heerarka wanaagsani ma xaddidaan fikirka shaqaalaha, laakiin waxay yareeyaan tijaabinta iyo khaladaadka heerka hoose ee soo noqnoqda.

Hawl-wadeennadu si joogto ah ayay shaqadooda u dhammaystiraan iyagoo raacaya dhaqamada ugu wanaagsan ee hadda jira, halka istaraatiijiyayaashu ay sii wadaan inay sahamiyaan fursado iyo habab cusub, ka dibna ay cusboonaysiiyaan heerarka iyagoo wata waayo-aragnimo wax ku ool ah oo la xaqiijiyay.

Sidan, shirkaduhu waxay si joogto ah u fulin karaan iyagoo si joogto ah isu beddelaya.

Heerar cad ayaa awood u siinaya maamulka in si dhab ah loo hirgeliyo.

Maamulku wuxuu hubaal ku lug leeyahay isgaarsiinta, dhiirigelinta, iyo horumarinta kartida, laakiin dhammaantood waa inay ku salaysnaadaan heerar cad.

Haddii aan la helin heerarka, maamulayaashu waxay ku tiirsanaan karaan oo keliya dareenkooda si ay u qiimeeyaan shaqaalaha. Heerarka, shaqaaluhu way yaqaaniin waxa ay tahay inay sameeyaan, kormeerayaashuna way yaqaaniin waxa ay tahay inay hubiyaan, shirkadduna way taqaanaa sida loo horumariyo.

Maareynta dhabta ah ee waxtarka leh maaha in madaxa la siiyo waqti badan oo uu kula socdo qof walba, laakiin waa in la caddeeyo hababka shaqada ee saxda ah, la hirgeliyo, la hubiyo, oo si joogto ah loo soo celceliyo.

Marka heerarka si tartiib tartiib ah loo dejiyo, maamulku wuxuu ka wareegi karaa "madaxa xallinta dhibaatooyinka si joogto ah" una wareegi karaa "ururka xallinta dhibaatooyinka sida waafaqsan nidaamka."

Ka fikir, waxay la mid tahay inaad ka gudubto hal qof oo xamuulka qaada una gudubto koox dad ah oo raacaya khariidad.

Wadadu wali waa isla wadadii, laakiin inaad si joogto ah u socoto iyo in kale waxay ku xiran tahay sida khariidadda wadada u caddahay.

Hadda oo aad ilaa hadda akhriday, haddii aad u aragtay mid waxtar leh, fadlan like saar oo la wadaag. Haddii aad rabto inaad marka hore hesho warar cusub, waad ila soo raaci kartaa.

Waad ku mahadsan tahay akhrinta maqaalkayga. Waan ku soo laaban doonaa marka xigta.