Cili është qëllimi i menaxhimit?Kodi i artë për të deshifruar thelbin e biznesit dhe menaxhimit të kompanisë

Zbuloni kodin misterioz të thelbit të menaxhimit të biznesit!Zbuloni ekuilibrin e artë midis biznesit dhe menaxhimit dhe zhbllokoni misteret e artit të menaxhimit për ju.

Artikujt mbulojnë aspekte të ndryshme si rritja e pagave, takimet e biznesit, menaxhimi ushtarak, etj. për t'ju ndihmuar të lundroni në oqeanin e menaxhimit.Thelbi i menaxhimit nuk duhet humbur, duke filluar nga deshifrimi i fjalëkalimit!

Në fushën e menaxhimit të biznesit, një thënie e zakonshme është se udhëheqësit e biznesit duhet të fokusohen në anën e biznesit dhe nuk duhet të shpenzojnë shumë kohë në nivelin e menaxhimit.

Keqkuptimi i konceptit të ndarjes së biznesit dhe menaxhimit

Ndani biznesin dhe menaxhimin në dy fusha të pavarura,Kjo pikëpamje është në fakt një keqkuptim.

Megjithatë, në fakt, menaxhimi dhe biznesi janë plotësues, jo të ndara.

Kjo pikëpamje shpesh është e rrënjosur në idenë e ndarjes së biznesit dhe menaxhimit si fusha të veçanta, duke çuar në një keqkuptim të natyrës së menaxhimit.

Pse ekziston kjo pikëpamje?

• Hulumtim i thelluarArsyet për këtë pikëpamje mund të përfshijnë një kuptim të paqartë të përkufizimeve të biznesit dhe menaxhimit, si dhe një pamje të njëanshme të marrëdhënies midis të dyjave.

Cili është qëllimi i menaxhimit?

• Qëllimi i menaxhmentit është të udhëheqë ekipin për të arritur qëllimet e biznesit së bashku.
• Mos mendoni thjesht se për sa kohë që paguani mjaftueshëm, skuadra do të përfundojë automatikisht qëllimet e saj.

Menaxhimi dhe biznesi plotësojnë njëri-tjetrin

• Në fakt, menaxhimi dhe biznesi janë plotësues të njëri-tjetrit, dhe qëllimi i menaxhimit është të zgjidhë problemet e biznesit.
• Problemet e biznesit shpesh kërkojnë ndërhyrje dhe zgjidhje të menaxhmentit.Për shembull, sistemet organizative kërkojnë një menaxhim të caktuar për të koordinuar dhe optimizuar.

A do të thotë një biznes i mirë që nuk ka nevojë për menaxhim?

• Duke sfiduar këtë pikëpamje, ne duhet të mendojmë më thellë nëse një biznes i mirë-drejtuar do të thotë se nuk ka nevojë për ta menaxhuar atë.
• Funksionimi i qëndrueshëm i biznesit është vetëm një aspekt, dhe menaxhimi luan një rol kyç në reagimin ndaj emergjencave dhe promovimin e inovacionit.

Kuptoni se çfarë bën në të vërtetë rritja e pagës

Rritja e pagës konsiderohet të jetë një mjet për të thjeshtuar menaxhimin, por nëse mendojmë thellë për marrëdhënien midis pagës dhe performancës së punonjësve, do të zbulojmë se është në të vërtetë një pjesë e menaxhimit.

Rëndësia e rritjes së kompensimit si një mjet menaxhimi:

• Paga nuk është vetëm një mjet për të tërhequr dhe mbajtur talente të shquara, por edhe një faktor kyç në motivimin e punonjësve për të përmirësuar performancën e tyre.

Marrëdhënia midis pagës dhe performancës së punonjësve:

• Një analizë e thellë e marrëdhënies midis pagës dhe performancës së punonjësve zbulon se rritja e pagës është një mënyrë e rëndësishme për të motivuar punonjësit dhe për të promovuar zhvillimin e biznesit.

Thelbi thelbësor i menaxhimit

Përkufizimi i drejtimit të ekipit për të arritur qëllimet e biznesit:

• Thelbi i menaxhimit është të udhëheqë ekipet për të arritur qëllimet e biznesit së bashku, jo vetëm për të paguar pagat.

Paga nuk është motivuesi i vetëm:

• Pranoni se paga nuk është mjeti i vetëm i motivimit, por duhet t'i kushtohet më shumë vëmendje mënyrës se si të stimulohet kreativiteti dhe shpirti i bashkëpunimit të ekipit përmes menaxhimit efektiv.

Menaxhimi i korporatës në praktikë

Shembuj të menaxhimit të kompanisë:

• Duke marrë si shembull kompaninë time, menaxhimi nuk qëndron thjesht në nivelin e menaxhimit, por reflektohet përmes operacioneve praktike si takimet e biznesit.

Shembuj të takimeve të biznesit si reflektim i menaxhmentit:

• Nëpërmjet takimeve të biznesit, ne mund të sigurohemi që ekipi të kuptojë qëllimin, që të gjithë të dinë se cilat janë përgjegjësitë e tyre për të arritur këtë qëllim dhe si ta arrijnë atë në mënyrë më efikase.

Analogjia midis Menaxhimit Ushtarak dhe Biznesit

Mendimi i menaxhmentit gjatë Luftës Çlirimtare:

• Duke parë periudhën e Luftës Çlirimtare, udhëheqësit ushtarakë u përqendruan më shumë në arritjen e qëllimeve strategjike sesa shumë.i ngatërruarProblemet e menaxhimit brenda ushtrisë.

Ngjashmëritë dhe ndryshimet midis menaxhimit ushtarak dhe menaxhimit të biznesit:

• Duke krahasuar menaxhimin ushtarak me menaxhimin e biznesit, ne mund të zbulojmë ngjashmëritë dhe ndryshimet midis tyre dhe kështu të kuptojmë më mirë natyrën e menaxhimit.

në përfundim

• Në nivelin e udhëheqjes së korporatës, është thelbësore të kuptohet ndërvarësia e menaxhimit dhe biznesit.
• Është e pamohueshme që rritja e pagës është një nga mjetet efektive të menaxhimit, por thelbi i menaxhimit është të udhëheqë ekipin për të arritur qëllimet e biznesit së bashku.
• Nëpërmjet të menduarit dhe praktikës së thellë, ne mund të përballojmë më mirë sfidat komplekse dhe të papritura dhe të sigurojmë zhvillim të nivelit të lartë të menaxhimit dhe biznesit.

Pyetje të Shpeshta

lightweight-accordion title=”Pyetja 1: Pse nuk mund të ndahen menaxhmenti dhe biznesi?” accordion_open=true schema=”faq” bordered=true] Përgjigje: Menaxhmenti dhe biznesi janë plotësues me njëri-tjetrin. Qëllimi i menaxhimit është të zgjidhë problemet e biznesit dhe problemet e biznesit Shpesh kërkojnë ndërhyrje dhe zgjidhje të menaxhmentit. [/fizarmonikë e lehtë]