Strategji të avancuara për vendin e punës: Mësoni 7 metodat e përmirësimit të efikasitetit të Musk për të marrë dyfishin e rezultatit me gjysmën e përpjekjes

Dëshironi të bini në sy në vendin e punës?Mësoni 7 metodat e përmirësimit të efikasitetit të CEO të Tesla Musk!Ky udhëzues i avancuar i karrierës do të zbulojë sekretin e suksesit, duke ju lejuar të merrni dyfishin e rezultatit me gjysmën e mundimit!Bëhuni një yll në rritje në vendin e punës! 💡🚀

Disa vite më parë, kishte shumë dyshime për CEO të Tesla, Elon Musk si një vizionar, veçanërisht pasi atij iu desh të menaxhonte kaq shumë kompani vetë, dhe të gjitha ishin ende në fazën fillestare. Ai patjetër do të jetë shumë i zënë, gjë që do të çojë në probleme në qeverisjen e korporatave. Por me kalimin e viteve, përveç faktit që CEO ka pasur probleme me prodhimin, ai nuk ka bërë ndonjë gabim të madh deri më tani. Pra, kur bëhet fjalë për mënyrën se si të përmirësohet produktiviteti i punonjësve, Musk është patjetër të kualifikuar për të thënë disa fjalë.

Në një letër drejtuar punonjësve, Musk propozoi 7 mënyra për të përmirësuar efikasitetin e punonjësve.Midis tyre jam veçanërisht i neveritur me aktin e mbajtjes së takimeve.

Të punosh për Musk nuk është e lehtë.Sipas Business Insider, znj. Gwynne Shotwell, shefe operative e SpaceX, një kompani e teknologjisë së eksplorimit të hapësirës, ​​dikur deklaroi publikisht se udhëzimet e Musk duhet të zbatohen pa kushte dhe se fjalë të tilla si "e pamundur" ose "nuk mund të bëhet" nuk mund të bëhen. tha.Ju duhet të kuptoni plotësisht idetë e tij, të mendoni me kujdes dhe të përpiqeni ta plotësoni propozimin.

Prandaj, puna me efikasitet është një aftësi e rëndësishme për të ndjekur Musk.Kur Musk po përshpejtonte prodhimin e makinave Model 3, ai u dërgoi një email punonjësve të Tesla-s duke propozuar të zbatonin ndërrime gjatë gjithë orës.Duke pasur parasysh numrin e madh të detyrave, ai dha listën e tij të efikasitetit të punës në fund të emailit për të mirën e punonjësve të tij.

Musk theksoi veçanërisht se takimet, burokracia dhe hierarkitë që pengojnë komunikimin e menjëhershëm duhet të shmangen.Ai dëshiron që punonjësit të përfshihen drejtpërdrejt në punën aktuale sa më shumë që të jetë e mundur në vend që të harxhojnë energji për çështjet e mësipërme.Përveç kësaj, ai u tha punonjësve se nëse ata kanë ndonjë ide që është e dobishme për zhvillimin e Tesla-s, ata duhet t'i raportojnë ato drejtpërdrejt.

Pra, pse Musk i urren kaq shumë takimet?Ai tha:

Takimet e tepërta janë fatkeqësia e bizneseve të mëdha

• Sa më i gjatë të jetë takimi, aq më pak efikas bëhet.
• Minimizoni takimet e mëdha nëse nuk jeni të sigurt se ato po krijojnë vlerë për të gjithë pjesëmarrësit.
• Edhe takimet duhet të mbahen sa më të shkurtra.

Mos bëni takime shumë shpesh

• Mos mbani takime shumë shpesh nëse diskutimi nuk është jashtëzakonisht urgjent.
• Pasi të zgjidhen çështjet urgjente, numri i takimeve duhet të reduktohet shpejt.

Nëse vëreni se takimi nuk ka vlerë për ju, ju lutemi largohuni.

Ai thote:

• Nëse vëreni se takimi nuk ka vlerë për ju, ju lutemi largohuni menjëherë ose mbylleni telefonin.
• Nuk është kurrë e vrazhdë të largohesh.
• Ajo që është vërtet e vrazhdë është t'u marrësh kohën të tjerëve.

Rreth kushteve profesionale

Ai thote:

• Asnjëherë mos përdorni shkurtesa ose terma të vështira për të përshkruar ndonjë produkt Tesla,软件ose rrjedhën e punës.
• Shpesh, çdo gjë që kërkon shpjegim pengon komunikimin.
• Ne nuk duam që punonjësit të mësojnë përmendësh një fjalor vetëm për të punuar në Tesla.

Në lidhje me burokracinë

Ai thote:

• Mos lejoni që hierarkia burokratike të ngadalësojë produktivitetin tuaj.
• Komunikimi duhet të jetë përmes rrugës më të shkurtër, jo përmes zinxhirëve të gjatë komandues.
• Çdo menaxher që përpiqet të zbatojë një qasje strikte nga lart-poshtë ndaj komunikimit, së shpejti do ta gjejë veten të punësuar diku tjetër.

Komunikimi i dobët ndërmjet departamenteve

Musk vuri në dukje se komunikimi i dobët ndërmjet departamenteve është një problem i zakonshëm në ndërmarrjet e përgjithshme.

• Zgjidhja qëndron në rrjedhën e papenguar të informacionit ndërmjet të gjitha niveleve.
• Për shembull, nëse një punë kërkon bashkëpunim nga departamente të ndryshme, procedura normale është që fillimisht t'i raportohet menaxherit të drejtpërdrejtë, më pas shefit të departamentit dhe më pas zëvendëspresidentit, dhe kështu me radhë derisa mesazhi të arrijë tek punonjësi që në të vërtetë ka nevojë. për të koordinuar detyrën.
• Procesi është jashtëzakonisht i gjatë dhe i prirur ndaj gabimeve.

Prandaj ai tha:

Nëse keni ndonjë pyetje, ju lutemi diskutoni drejtpërdrejt me personelin përkatës.

Rreth burokracisë

• Ai tha se mos e humbni kohën tuaj duke respektuar rregullat qesharake të kompanisë.
• Përdorni sensin e përbashkët.
• Nëse respektimi i rreptë i një rregulli është haptazi absurd në rrethana të caktuara, mund të jetë e nevojshme të modifikohet rregulli.