Si të gjykoni nëse një produkt i ri duhet të vazhdojë? A po zhvilloni produkte inovative?

Në botën e biznesit, ju duhet të gjeni kohë për të menduar thellë çdo ditë.

Kjo nuk do të thotë se përgjigja është e ndërlikuar. Në vend të kësaj, përgjigja përfundimtare është zakonisht koncize dhe e qartë.

Sot, ne do të shqyrtojmë nëse duhet të shtyni për disa produkte të reja, veçanërisht kur fillon planifikimi për vitin e ri.

Gjatë rrugës, ne do t'i përgjigjemi një sërë pyetjesh kyçe për t'u siguruar që vendimet tona janë të informuara dhe të menduara përpara.

Përmbledhje e zhvillimit të produktit të ri

• Drejtimi i zhvillimit të produkteve të reja është një shtytës kryesor i rritjes dhe inovacionit të kompanisë.
• Kjo nuk është vetëm një detyrë, por pjesë e një plani strategjik për të ardhmen.
• Dhe ndërsa përballemi me planifikimin për vitin e ri, duhet të konsiderojmë me kujdes investimet në këtë fushë.

Si të gjykoni nëse duhet të bëni një produkt të ri?

Në ditët e sotmei ngatërruarNëse do të bëni disa produkte të rejaPromovimi në ueb(Në fund të fundit, është koha për të bërë plane për vitin e ri.) Bëjini vetes pyetjet e mëposhtme:

1. Sa para mund të fitohen nëse ky produkt futet me sukses në treg? A mund të krijojë fitime të konsiderueshme?
2. A është dashur shumë përpjekje për të bërë këtë produkt? Sidomos duke marrë parasysh se sa kohë më duhet personalisht për të investuar?
3. A do të ndihmojë ky produkt në përmirësimin e barrierave të tregut dhe avantazhit konkurrues të kompanisë sime?
4. Pasi të lansohet me sukses, a do t'i bëjë ky produkt punonjësit e kompanisë më fitimprurës?
5. Nëse fatkeqësisht dështoj, a mund të evakuohem shpejt pa u prekur shumë?

Si të gjykoni nëse një produkt i ri duhet të vazhdojë?

Metrikat e Suksesit

• Përpara se një produkt të dalë në treg, duhet të përcaktojmë qartë kriteret e suksesit.
• Kjo përfshin jo vetëm suksesin financiar, por edhe ndikimin pozitiv që produkti ka tek punonjësit e kompanisë dhe biznesi në tërësi.

Strategjitë zbutëse për ndikimin e dështimit

• Edhe me vendimet më të mira, produktet mund të jenë në rrezik të dështimit.
• Prandaj, ne duhet të zhvillojmë strategji efektive zbutëse për të minimizuar ndikimin negativ të dështimit.
• Kjo përfshin krijimin e një plani të qartë daljeje në fillim të lançimit të produktit.

kompleksiteti i vendimit

• Vendimmarrja shpesh nuk është një proces linear, por plot kompleksitet.
• Ndërsa drejtojmë produkte të reja, ne duhet të balancojmë rrezikun dhe shpërblimin duke qenë fleksibël dhe të përgjegjshëm ndaj pasigurive në mjedisin e biznesit.

Planifikim strategjik

• Lansimet e suksesshme të produkteve të reja duhet të jenë në përputhje me planin e përgjithshëm strategjik të kompanisë.
• Kjo do të thotë që ne duhet të integrojmë zhvillimin e produktit të ri në planifikimin vjetor për të siguruar që ai të jetë në përputhje me qëllimet afatgjata të kompanisë.

Dinamika e tregut

• Të kuptuarit e tendencave të tregut është çelësi për të nxitur zhvillimin e produkteve të reja.
• Ne duhet t'i kushtojmë vëmendje ndryshimeve në treg dhe ndryshimeve në kërkesën e konsumatorëve, dhe të rregullojmë produktet në kohën e duhur për të përmbushur kërkesat e tregut.

Avantazhi konkurrues

• Në një mjedis biznesi shumë konkurrues, ne duhet të krijojmë produkte unike për të rritur avantazhin tonë konkurrues.
• Kjo kërkon risi dhe një kuptim të thellë të tregut.

përfshirja e punonjësve

• Punonjësit janë një nga burimet më të vlefshme të kompanisë.
• Produktet e reja të suksesshme jo vetëm që mund të sjellin përfitime për kompaninë, por gjithashtu motivojnë punonjësit për të punuar dhe përafruar interesat e tyre me qëllimet e kompanisë.

Menaxhimi i riskut

• Gjatë procesit të vendimmarrjes, ne duhet të njohim rreziqet e mundshme dhe të zhvillojmë një plan efektiv të menaxhimit të rrezikut.
• Kjo ndihmon në uljen e gjasave të dështimit dhe mbron më së miri interesat e kompanisë.

Faktorët njerëzorë

• Sot, me zhvillimin e vrullshëm të shkencës dhe teknologjisë, nuk mund të anashkalojmë rëndësinë e faktorëve njerëzorë në vendimmarrje.
• Vendimmarrësit duhet të marrin parasysh jo vetëm përparimet teknologjike, por edhe faktorët njerëzorë dhe të theksojnë rolin e inteligjencës emocionale në procesin e vendimmarrjes.

në përfundim

• Drejtimi i zhvillimit të produktit të ri është një proces kompleks dhe sfidues që kërkon një konsideratë gjithëpërfshirëse të faktorëve të ndryshëm.
• Përpara se të marrim vendime, ne duhet të kuptojmë plotësisht potencialin e produktit, dinamikën e tregut dhe menaxhimin e rrezikut për të siguruar që vendimet tona janë të mençura dhe të qëndrueshme.

Pyetje të Shpeshta