Një interpretim i thelluar i "12 Parimeve të Biznesit" të Kazuo Inamori për t'ju ndihmuar të kapërceni pengesat e menaxhimit të korporatës

12 parimet e menaxhimit të biznesit të Kazuo Inamori: secila prej tyre është gurthemeli i suksesit

Ajo për të cilën do të flasim sot është ajo që z. Kazuo Inamori propozoi për menaxhimin e biznesit.12 parime. Ky sipërmarrës legjendar udhëhoqi dy kompani të Fortune 500 - Kyocera dhe KDDI - për t'u bërë me sukses global, dhe ai gjithashtu ndihmoi JAL të rimëkëmbet me sukses përmes këtyre 12 parimeve.

Pra, cilat janë saktësisht këto parime? Cili është kuptimi i thellë pas tyre? Më lejoni t'ju tregoj në secilën prej tyre në thellësi.

Sqaroni kuptimin e karrierës suaj

E keni pyetur ndonjëherë veten, cili është kuptimi i karrierës suaj? Nuk ka të bëjë thjesht me fitimin e parave, por a po krijoni vlerë të vërtetë për klientët, punonjësit dhe madje edhe shoqërinë?

Kazuo Inamori vuri në dukje se nëse nuk mund të sqaroni domethënien e karrierës suaj, kompania juaj mund të jetë thjesht një makinë përtaci. Dhe kur të kuptoni kuptimin e thellë të karrierës suaj, do të jeni në gjendje të krijoni vlerë përtej parave për klientët dhe punonjësit tuaj. Kjo ndjenjë e vlerës jo vetëm që tërheq talente të mëdha dhe klientë besnikë, por gjithashtu ju sjell më shumë burime dhe mbështetje. Ju nuk jeni më vetëm duke bërë biznes, por duke ndjekur një qëllim më të lartë.

Vendosni qëllime specifike

Lundrimi pa një qëllim është si një anije në det. Ajo thjesht do të lëvizë me rrymën Është si të ngasësh pa vendosur një destinacion lundrimi.

Kazuo Inamori kujtoi se vendosja e qëllimeve specifike është vendimtare. Nuk është thjesht një numër apo arritje, por edhe një dritë drejtimi për të ardhmen e kompanisë dhe ekipit. Realizimi i çdo qëllimi specifik është një hap i rëndësishëm që një ndërmarrje të ketë sukses.

• Shumë sipërmarrës vazhdojnë të punojnë shumë, por neglizhojnë të vendosin qëllime të qarta. Për shembull, ku po shkon kompania jonë këtë vit? Në sa njerëz duhet të zgjerohet madhësia e ekipit? Këto çështje shpesh lihen mënjanë.
• Për të dhënë një shembull tjetër, cilat janë problemet dhe sfidat aktuale me të cilat po përballemi? Cilat synime specifike të të dhënave duhet të vendosim për t'i trajtuar në mënyrë efektive këto çështje?
• Jo vetëm që sipërmarrësit duhet të vendosin qëllime vetë, por më e rëndësishmja, ata duhet t'i zbërthejnë këto qëllime dhe t'i shpërndajnë ato tek punonjësit.

Mbani mend, shumica e punonjësve nuk vendosin standarde të larta në mënyrë aktive. Pa trajnim sistematik, rezultatet e punës së tyre zakonisht mund të arrijnë vetëm nivelin e 60 pikëve. Ju duhet t'i ndihmoni ata të mësojnë të vendosin qëllime më të larta në mënyrë që të mund të ndjekin 80 pikë, 90 pikë, apo edhe 100 pikë ose 120 pikë.

Në fund të fundit, nëse qëllimet nuk janë mjaftueshëm të qarta, punonjësit do të mbeten duke kruar kokën dhe nuk do të jenë në gjendje të kuptojnë se si të përmirësojnë performancën.

kanë një dëshirë të fortë

Entuziazmi është katalizatori i suksesit Pa dëshirë të fortë, nuk ka motivim për të ecur përpara.

Kazuo Inamori beson se,dëshirë e fortëËshtë themeli që ju lejon të kapërceni të gjitha vështirësitë.

Imagjinoni që kur përballeni me një zgjedhje ose dilemë të vështirë, nëse nuk keni besime të forta, ka të ngjarë të hiqni dorë.

Kur keni një dëshirë të fortë, kjo jo vetëm që do t'ju frymëzojë, por gjithashtu do të ndikojë në ekipin tuaj dhe ata përreth jush.

Do të tërhiqni njerëz me të njëjtin mendim që të punojnë me ju për të arritur qëllimet tuaja.

përpjekje të pandërprera

Përpjekja është baza e suksesit. Pavarësisht se sa talent dhe burime keni, nëse nuk bëni aq përpjekje sa të tjerët, suksesi nuk do të jetë gjë tjetër veçse një kështjellë në ajër. Kazuo Inamori theksoi,Zelli është i pazëvendësueshëm. Pavarësisht se sa i zgjuar jeni ose sa të mira janë mundësitë tuaja, vetëm puna e vazhdueshme e palodhur do t'ju sigurojë të dilni nga konkurrenca.

Për të dhënë një shembull të thjeshtë, edhe nëse një sportist është jashtëzakonisht i talentuar, nëse nuk stërvitet fort, do ta ketë të vështirë të fitojë në gara të ashpra. E njëjta gjë vlen edhe për sipërmarrjen Pa përpjekje të pandërprera, çdo plan biznesi gjenial do të dështojë.

Maksimizoni shitjet dhe minimizoni kostot

Inamori Kazuo theksoi në menaxhment se çdo aspekt i ndërmarrjes duhet të ndjekëMaksimizimi i shitjeve dhe minimizimi i kostove. Kjo nuk është thjesht "shit më shumë, shpenzo më pak", por kërkon analizë të kujdesshme të të gjithë procesit të biznesit për të gjetur çdo lidhje që mund të përmirësojë efikasitetin.

Imagjinoni që jeni një kuzhinier Jo vetëm që duhet të keni parasysh nëse pjatat janë të mira apo jo, por duhet të kontrolloni edhe koston e përbërësve. Nëse çdo pjatë shitet mirë, por kostoja mbetet e lartë, fitimet do të kompresohen shumë.

Çmimi është biznes

Çmimi nuk është aspak i thjeshtëVendos çmim të ulëtmund të tërheqë klientët.

Sipas fjalëve të Kazuo Inamori,Çmimi ynë duhet të vendoset me një çmim të lartë që konsumatorët janë më të gatshëm ta paguajnë.. Nuk është se ne bëjmë fitime të vogla, por qarkullim të shpejtë siç thanë të gjithë, ne thjesht duam të vendosim një çmim të lartë që konsumatorët janë të gatshëm ta pranojnë.

Për shembull, si makinat luksoze, ashtu edhe ato ekonomike kanë tregjet e tyre Nëse një makinë luksoze është me çmim të lartë, një numër i madh klientësh do të jenë ende të gatshëm ta blejnë atë.

vullnet i fortë

Në rrugën drejt biznesit, pengesat dhe vështirësitë janë të pashmangshme. Kazuo Inamori theksoi se sipërmarrësit duhet të kenëvullnet i fortë, sado e vështirë të jetë, mos u dorëzo kurrë kollaj. Ky lloj vullneti këmbëngulës është çelësi për t'i lejuar kompanitë të mbijetojnë në kohë të vështira.

Nëse hiqni dorë, të gjitha përpjekjet tuaja do të jenë të kota. Ashtu si një pemë rritet në erë dhe shi, vetëm ato që janë gjithmonë të rrënjosura në tokë mund të rriten në pemë të larta.

Konkurrueshmëria

Konkurrenca e tregut është kudo dhe ne duhet ta konsiderojmë konkurrencën si forcën lëvizëse për përparim. Kazuo Inamori beson se,KonkurrueshmëriaMund të promovojë inovacionin dhe rritjen e vazhdueshme të ndërmarrjeve. Çdo garë është një mundësi për të përmirësuar veten. Duhet të guxosh të përballesh me konkurrencën dhe të dallosh nga konkurrenca.

Konkurrenca është si një maratonë jo vetëm që duhet të vraposh shpejt, por duhet të kesh edhe qëndrueshmëri të mjaftueshme për të këmbëngulur deri në fund.

guxim

guximËshtë një cilësi e rëndësishme kur përballeni me ndonjë vështirësi. Kazuo Inamori tha se operatorët duhet të kenë guximin për të përballuar vështirësitë ballë për ballë dhe nuk duhet të jenë të ndrojtur në vendimmarrje apo veprime. Guximi nuk është të jesh i patrembur, por të ecësh përpara me vendosmëri edhe kur ke frikë.

Mendoni për herën e parë që jeni zhytur edhe pse keni qenë nervoz, në momentin që u hodhët, e mposhtni frikën dhe u zhvendosët drejt rritjes së re.

vazhdojnë të inovojnë

Përsëritja e suksesit të kaluar nuk është garanci për fitoren e ardhshme. Kazuo Inamori na kujton,Inovacioni është çelësi për të qëndruar konkurrues. Qofshin produkte, shërbime apo modele biznesi, inovacioni i vazhdueshëm kërkohet për të mbetur i pathyeshëm në tregun gjithnjë në ndryshim.

Nëse bëni vetëm atë që keni bërë dje, nesër mund të jeni të vjetëruar. Ndërmarrjet duhet të vazhdojnë të inovojnë në mënyrë që të kenë fitime të vazhdueshme.

Kushtojini vëmendje interesave të të tjerëve

Në biznes, kjo mund të arrihet vetëm kur kujdesemi për interesat e partnerëve, punonjësve dhe klientëve tanëfitim-fitim. Kazuo Inamori theksoi,Biznesi nuk ka të bëjë vetëm me realizimin e fitimeve për veten tuaj, por për të arritur një balancë të interesave të të gjitha palëve. Vetëm kur të gjithë palët e interesuara mund të përfitojnë prej tij, një kompani mund të zhvillohet vërtet në afat të gjatë.

Ashtu si një urë, ajo mund të kalojë e sigurt vetëm nëse të dyja palët janë të forta.

mbani një qëndrim optimist

Një pikë e fundit,qëndrim optimistËshtë arma më e mirë për të përballuar të gjitha pasiguritë. Pavarësisht se sa e madhe është sfida, qëndrimi optimist mund t'ju ndihmojë të kapërceni emocionet negative dhe të gjeni motivimin për të ecur përpara në situata të vështira.

Kazuo Inamori na tha se drejtimi i një biznesi është si një garë në distanca të gjata Vetëm duke qëndruar optimistë mund të ngulmojmë deri në fund.

Përmbledhje: Këto parime do të formësojnë të ardhmen e ndërmarrjes

Nëpërmjet këtyre 12 parimeve të Kazuo Inamori, ne mund të shohim lehtësisht se drejtimi i një biznesi nuk është vetëm një punë teknike, por edhe një art. Kërkon liderë me bindje të palëkundur, dëshirë të fortë dhe guxim të pashembullt. Çdo parim mund ta bëjë një kompani të qëndrojë e patundur në erë dhe shi dhe ta shtyjë atë në një kulm më të lartë.

Si një sipërmarrës, ju duhet t'i mbani parasysh këto parime dhe t'i zbatoni ato në operacionet tuaja të përditshme. Pavarësisht se ku jeni, këto parime mund t'ju ndihmojnë të ecni më tej. Përfshini ato si kodin tuaj të sjelljes dhe do të zbuloni se jo vetëm që mund të bëheni një sipërmarrës i shkëlqyer, por edhe ta drejtoni ekipin drejt rritjes dhe përparimeve të vazhdueshme.

Pra, a jeni gati tani?