A po rritet biznesi juaj i tregtisë elektronike shumë ngadalë? Mësoni këtë metodë menaxhimi dhe fitimet tuaja do të rriten menjëherë! 🚀

Rritja e biznesit është shumë e ngadaltë? Mësoni këtë metodë menaxhimi dhe fitimet tuaja do të rriten menjëherë! 🚀

A e keni vënë re ndonjëherë se shumë herë bëjmë shumë veprime menaxhimi, ndërtojmë procese, plotësojmë formularë dhe mbajmë takime, por në fund performanca prapë nuk përmirësohet?

A nuk është pak si të vraposh për 30 minuta në palestër dhe prapë të mos humbësh gjysmë kilogrami?

Kjo nxjerr në pah një problem thelbësor:A janë ato "veprime menaxhimi" që ndërmerrni vërtet për rritje?

Menaxhimi i rritjes ështëfurnizuesit të energjisë elektrikeMënyra mbretërore e kohës

"Menaxhimi perfekt" tradicional thekson proceset me cikli të mbyllur, ndarjen e punëve dhe sistemet e standardizuara. Duket bukur, por mund të mos sjellë fitime kur zbatohet në të vërtetë.

Pse? Sepse është një trashëgimi e epokës industriale.

Ndërmarrjet në epokën industriale kanë një mjedis të qëndrueshëm dhe më pak lëvizje, kështu që sigurisht ato mund të përqendrohen në detaje dhe sofistikim.

Por ne jemi në tregtinë elektronike, mjedisi ndryshon gjatë gjithë kohës, cikli jetësor i produktit është i shkurtër dhe kërkesa e konsumatorit ndryshon shpejt. Nëse jemi të ngadaltë, do të eliminohemi.

dhe kështu,Ajo që duam është "menaxhimi i rritjes"!

Cili është thelbi i menaxhimit të rritjes?

Me një fjalë:Çdo veprim i menaxhimit duhet të sjellë rritje të drejtpërdrejtë të performancës dhe fitimeve.

Nëse një veprim nuk sjell rritje, atëherë është një pseudo-veprim dhe nuk ia vlen ta ndiqsh.

Menaxhimi nuk ka të bëjë me mbajtjen e rregullt të zyrës, por me rritjen e fitimeve!

Miti i menaxhimit perfekt: Menaxhimi nuk ka të bëjë me të dukurit i/e lartë

Ne vërejmë se shumë njerëz janë të humbur në "menaxhim të përsosur".

Çdo gjë duhej të standardizohej, përpunohej dhe arkivohej, por si rezultat, punonjësit ishin të hutuar, operacionet ngecën dhe fitimet nuk u rritën fare.

Pra, ne dolëm me ligjin e hekurt të "menaxhimit të rritjes":

Çdo menaxhim që nuk sjell rritje të fitimit do të fshihet.

Nuk ka të bëjë me fshirjen e formularit, por me fshirjen e atyre obsesioneve joefektive në mendjen tënde.

Si të bësh menaxhimin e rritjes? Këtë herë ju mësuam plotësisht!

Struktura Organizative: Tre Modele

• Sistemi i AsistentëveI përshtatshëm për ekipet fillestare për të ekzekutuar shpejt qëllimet e shefit.
• Sistemi i Tajvanit të MesëmI përshtatshëm për bashkëpunim shumë-departamental dhe ndarje të shpejtë të informacionit.
• Producent EkzekutivI përshtatshëm për zhvillimin e biznesit me shumë linja dhe për të kuptuar treguesit kryesorë.

Pavarësisht se sa njerëz ka në kompaninë tuaj, gjithmonë mund t’i identifikoni problemet dhe të filloni të bëni ndryshime menjëherë.

Dizajni i KPI-ve: Ndalo vendosjen e një grumbulli artikujsh vlerësimi rastësisht!

Ne vendosëmTreguesit e Penalizimit të Punës+Treguesit kryesorë të rritjes.

KPI nuk përdoret për të mbushur numrin e fjalëve, por për të nxjerrë drejtpërdrejt fitimet jashtë loje!

OKR në praktikë: Shefi i udhëheq personalisht menaxherët e nivelit të mesëm!

Përmes OKR, shefat mund të nxjerrin në pah vërtet "qarqet e trurit të rritjes" të menaxherëve të nivelit të mesëm.

Nuk ka të bëjë vetëm me shkrimin e qëllimeve, por edhe me ndarjen e tyre në elementë të performancës hap pas hapi, dhe pastaj mund ta bëni këtë pasi t'i keni shkruar ato.

Çfarë përmirësimesh të mëdha kemi bërë në këtë përsëritje?

Ne e rregulluam strukturën e përmbajtjes dhe e zvogëluam me 20% për ta bërë zbatimin më të lehtë.

I gjithë skenari shpjegohet me raste, në mënyrë që të mos e kuptoni vetëm duke dëgjuar, por vërtet “ta mësoni pasi ta dëgjoni, ta bëni kur të ktheheni dhe të fitoni para pasi ta keni bërë”.

Rritja vjen e para, menaxhimi kalon në plan të dytë!

Të gjitha metodat e menaxhimit duhet t'i shërbejnë "rritjes".

Mjedisi i tregtisë elektronike është në ndryshim të vazhdueshëm dhe rritja është e vetmja konstante.

Një ekspert i vërtetë i menaxhimit nuk vendos rregulla, por përdor sasinë më të vogël të veprimeve për të arritur fitimin më të madh.

Kjo është mënyra e duhur për të vepruar ndërmarrjet në epokën e re.

Përmbledhje: Menaxhimi nuk është një mjet për t'u mburrur, është një mjet për të nxjerrë fitime!

Çdo proces dhe çdo sistem që shihni sot është një pengesë nëse nuk ju ndihmon të fitoni më shumë para!

Për t’u rritur, nevojitet menaxhim i rritjes.

Hiqni dorë nga veprimet e padobishme të menaxhimit dhe përqendrohuni në mënyrat për të rritur fitimet në mënyrë marramendëse!

Optimizoni menjëherë strukturën tuaj organizative, KPI-në dhe OKR-në, dhe mos prisni derisa fitimet të mbarojnë para se të pendoheni.

Në botën e tregtisë elektronike, rritja është mbret, dhe rritja e shpejtë është më e keqe se menaxhimi i mirë!