Si të arrish efikasitet të lartë në punë? Dallimi përfundimtar midis menaxhimit të një kompanie me efikasitet të lartë në punë dhe një kompanie me efikasitet të ulët në punë

Menaxhimi i një ekipi me efikasitet të ulët kundrejt një ekipi me efikasitet të lartë, rezulton se ka një ndryshim të madh! Shef, mos u bëj më i zënë!

Do të vdesësh shpejt? Atëherë përdor metodën e elitës së menaxhimit për të menaxhuar një grup punonjësish që thjesht po punojnë pa punë.

Nuk po e ekzagjeroj. Ky është një mësim që e mësuam me vështirësi nga përvojat tona personale.

Kompani me efikasitet të lartë: Ashtu si duke drejtuar një Lamborghini, mund të fluturosh vetëm me një hap

Çfarë është efikasitet i lartë i punës? Do të thotë që nuk ka shumë njerëz, por një person mund të bëjë punën e tre personave, dhe fitimi është aq i lartë sa një rul coaster.

Shumica e kompanive me efikasitet të lartë kanë standarde rekrutimiTë gjithaVendoseni shumë lart.

Pozicionet e zakonshme kërkojnë një diplomë bachelor ose më të lartë, dhe pozicionet kryesore kërkojnë të gjitha një diplomë universitare 211 ose më të lartë.

Si janë këta njerëz? Ata kanë mendime, ide dhe aftësinë për t'i zbatuar.

U jep atyre një drejtim dhe ata mund të vrapojnë njëqind metra.

U thua atyre një ide dhe ata mund të të japin dhjetë zgjidhje.

Ata natyrshëm e urrejnë të jenë të kontrolluar dhe vlerësojnë lirinë, vetëmotivimin, realizimin e vlerave dhe rritjen personale - një tërësi fjalësh që tingëllojnë si "metafizikë", por nëse përdoren mirë, ato bëhen fuqi luftarake.

Pra, kur i menaxhojmë ato, ne theksojmë motivimin.

Mënyra për të menaxhuar nuk është t'u kërkosh atyre të ndërhyjnë në një kohë të caktuar, por t'i ndihmosh të shohin qartë gjurmët e tyre.

Nuk ka të bëjë me t’u thënë atyre se çfarë të bëjnë, por me t’i bërë të kuptojnë se shpërblimi më i mirë është që ata të arrijnë suksese vetë.

Të them të drejtën, shumicën e kohës jemi më shumë si "trajnerë" sesa "menaxherë".

Ata motivohen nga nderi, qëllimet dhe ndjenja e arritjes.

Ne u japim atyre liri dhe qëllime, dhe pjesa tjetër varet nga ata që të punojnë.

Rezultatet janë gjithashtu të dukshme: fitimet u rritën ndjeshëm, ekipi u stabilizua dhe involucioni u bë një "motor me djegie të brendshme".

Kompani me efikasitet të ulët: si tërheqja e një karroce, ajo do të shpërthejë në vend nëse nuk i kushtoni vëmendje

Ekziston një përjashtim, një kompani me një model tradicional biznesi me një numër të madh njerëzish.

Ka shumë njerëz, por efikasiteti është jashtëzakonisht i ulët.

Kjo nuk do të thotë që ata nuk punojnë shumë, por cilësimet e personazheve të tyre janë krejtësisht të ndryshme.

Shumica e punonjësve kanë arsim të ulët, dhe shumica e tyre janë njerëz që "e trajtojnë punën si punë".

Bëmë një gabim të madh në fillim.

Ne menduam se mund t’i menaxhonim ata në të njëjtën mënyrë siç menaxhojmë punonjësit me arsim të lartë, duke përdorur besim dhe motivim.

Por realiteti na dha një shuplakë të fortë në fytyrë.

A e dini çfarë ndodhi?

Sapo relaksohemi pak, disa prej tyre fillojnë të jenë dembelë dhe të shfrytëzojnë boshllëqet në sistem.

Pasi një person stërvitet, të tjerët do ta ndjekin shembullin dhe nuk ka asnjë barrë psikologjike.

Ky nuk është një problem individual, është një problem kulturor.

Nuk është se janë të këqij, por se jetojnë në një sistem tjetër rregullash.

Kështu që filluam të kundërsulmonim.

Përmirësoni vazhdimisht standardet e punës dhe vendosni një mekanizëm të rreptë ndëshkimi.

Ne kemi zhvilluar një procedurë operative tepër të detajuar.

Kushdo që shkel rregullat do të merret menjëherë në konsideratë dhe pa asnjë dyshim.

Në të njëjtën kohë, filluam të forcojmë arsimin në nivelin e vlerave.

Flisni për besnikërinë, përgjegjësinë, nderin kolektiv dhe shprehjen "Nëse nuk punoni shumë, të tjerët do ta marrin fajin për ju".

Ngadalë, performanca e punonjësve filloi të përmbushte pritjet tona.

Por pas kësaj "ngadalë" qëndron shpërthimi ynë i panumërt vullkanik i komunikimit, dhe procesi i pjesëmarrjes personale në proces dhe mbylljes së vrimave një nga një.

Punonjësit me arsim të lartë kanë nevojë për sisteme, ndërsa punonjësit me arsim të ulët kanë nevojë për rregulla dhe rituale.

Disa njerëz mendojnë se vetëm punonjësit me arsim të ulët kanë nevojë për sisteme, por ju gaboheni.

Punonjësit me arsim të lartë gjithashtu kanë nevojë për sisteme, por ajo që u nevojitet është orientim i qartë i qëllimeve dhe shtigje rritjeje.

Ajo që punonjësit me arsim të ulët kanë më shumë nevojë ështëNdjesia e rregullave和Ndjenja e të qenit i rregulluar.

Për të parën duhet ta motivosh, dhe për të dytën duhet ta "kontrollosh".

Nëse nuk e shikon, ai do të ngadalësohet.

Nëse nuk vendos ndonjë ndëshkim, ai do t'i trajtojë rregullat si budallallëk.

Nëse nuk i shpjegon qartë interesat, ai do ta injorojë "vizionin" tënd.

Ndonjëherë, ata madje besojnë në diçka më tërheqëse, siç janë "bonuset për përmbushjen e afateve kohore" në vend të "zhvillimit tuaj të ardhshëm të karrierës".

Ky është ndryshimi.

Nuk është se cili është më fisnik, porRaca të ndryshme kanë mënyra të ndryshme të mbarështimit.

E vërteta rreth menaxhimit: Nuk ka formulë universale, vetëm "sistem adaptues"

Duke parë prapa tani, kuptojmë:

Shumica e trukeve të menaxhimit që qarkullojnë në internet janë të dizajnuara për të mashtruar njerëzit.

“Na duhet të stimulojmë motivimin e brendshëm të punonjësve”, “Na duhet të krijojmë një organizatë të sheshtë”, “Na duhet të ndërtojmë një ekip mësimor” - të gjitha këto tingëllojnë mirë, por nëse i përdorni ato në një linjë montimi fabrike, do të ndodhin aksidente.

Metodat e menaxhimit duhet të trajtohen ndryshe për kompani të ndryshme, faza të ndryshme dhe grupe të ndryshme njerëzish.

Nuk mund ta përdorësh mënyrën e të menduarit të përdoruesit të iPhone për ta bërë këtë.AndrewsPërshtatja e ROM-it.

Mund të them një pjesë të së vërtetës për menaxhimin sepse kam përjetuar dy lloje ekstreme kompanish.

Ne e dimë se çfarë funksionon.

Ne e dimë se nuk bëhet fjalë për "gjenerimin e energjisë elektrike me dashuri", por për "ndezjen e llambës së duhur me tensionin e duhur".

Kjo është arsyeja pse, sapo ta kuptoni këtë, mund të gjeni menjëherë një përparim që ju përshtatet.

Ne nuk jemi ata që japim përgjigje, ne jemi ata që ofrojmë "harta të mundësive" të ndryshme.

Menaxhimi nuk ka të bëjë me unifikimin, por me klasifikimin.

Menaxhimi i ndërmarrjeve moderne duhet të jetë më shumë si reklamim.

Nuk mund të vendosësh vetëm një palë postera në të gjithë internetin.

Duhet të përdorni kreativitete të ndryshme, faqe uljeje të ndryshme dhe thirrje për veprim (CTA) të ndryshme sipas audiencës.

Në mënyrë të ngjashme, menaxhimi i punonjësve kërkon gjithashtu një targetim të saktë.

Një nivel i lartë arsimimi kërkon një ndjenjë drejtimi, një ndjenjë sfide dhe një ndjenjë pjesëmarrjeje.

Njerëzit me arsim të ulët kanë nevojë për një ndjenjë rregullash, kufizimesh dhe shpërblimesh.

Nëse përdorni "objektivin" e gabuar, shkalla e konvertimit do të jetë 0.

Pasi përputhja të ketë sukses, edhe një industri tradicionalisht joefikase mund të krijojë mrekulli.

总结

Dallimi midis menaxhimit me efikasitet të lartë dhe atij me efikasitet të ulët nuk është vështirësia, por mënyra krejtësisht e ndryshme e të menduarit.

1. Efikasiteti i lartë i punës mbështetet në motivim, ndërsa efikasiteti i ulët i punës mbështetet në menaxhim dhe kontroll.

2. Punonjësit me arsim të lartë përqendrohen në motivimin e brendshëm, ndërsa punonjësit me arsim të ulët përqendrohen në normat e jashtme.

3. Efikasiteti i lartë i punës ka të bëjë me mbledhjen, ndërsa efikasiteti i ulët i punës ka të bëjë me zbritjen + shmangien e boshllëqeve ligjore.

4. Mos përdorni metodën e gabuar, përndryshe, sado që të përpiqeni, do të jetë e padobishme.

Mendon se je një "shef i keq", por në fakt thjesht po e nget makinën tënde sportive si traktor.

Pra, nëse drejtoni një kompani tani, pyeteni veten:

Çfarë modeli menaxhimi po përdorni tani? A janë punonjësit tuaj makina sportive apo karroca?

Vetëm kur e identifikoni saktë, mund të shkelni gazin, të frenoni dhe të ktheheni me saktësi. Përndryshe, pavarësisht sa mirë e drejtoni, thjesht do të rrotulloheni në vend.

Tani, është radha juaj. Rishikoni ekipin tuaj dhe zgjidhni çelësin që ju përshtatet vërtet. Hapni derën drejt efikasitetit dhe ecni përpara me shpejtësinë e rrufesë.