Pronarë biznesesh të tregtisë elektronike që duan të kapërcejnë pengesat në performancë? Së pari, mësoni të shfrytëzoni punonjësit tuaj.

Në këtë epokë ku gjithçka duket se është në një moment të papritur, ata që janë aq të zënë sa mezi kanë kohë të marrin frymë...furnizuesit të energjisë elektrikeShumica e shefave në të vërtetë bëjnë punë manuale të pakuptimtë.

Mendon se po e djeg jetën tënde, por në fakt po e zbraz ngadalë të ardhmen tënde.

Kam parë shumë shefa që largohen herët dhe kthehen vonë çdo ditë, ndonjëherë madje duke iu përgjigjur detajeve të parëndësishme në orët e para të mëngjesit.

Për të jashtmit, kjo angazhim mund të duket si zell, por për mua është një formë e rrezikshme e përtacisë strategjike.

A keni menduar ndonjëherë pse, edhe pse punoni shumë çdo ditë, performanca e kompanisë mbetet e bllokuar?

Përgjigja është në fakt përpara teje, por ti kurrë nuk e përballon vërtet atë.

Një mik më u ankua se do ta çmendnin punonjësit e tij.

Një punonjës kaloi dy orë duke u përpjekur të përfundonte një prezantim të thjeshtë në PowerPoint, por në fund, ai nuk mundi të priste më gjatë dhe e mori përsipër detyrën, duke e përfunduar atë në pesë minuta.

Ai fshiu djersën ndërsa më tha se të rinjtë e këtyre ditëve janë shumë joefikas dhe është shumë më e kënaqshme t’i bësh gjërat vetë.

Pasi e dëgjova këtë, i bëra vetëm një pyetje: Nëse duhet të shpenzosh pesë minuta çdo ditë që nga tani e tutje, kur do të kesh kohë të mendosh për të ardhmen e kompanisë?

Kurthi i Efikasitetit të Shefit: Pesë minuta vetëbesim të tepruar po ju shkatërrojnë të ardhmen

Shumë shefa kanë këtë mentalitet: ata gjithmonë mendojnë se cilësia e punës së punonjësve të tyre nuk është aq e mirë sa e tyre, dhe efikasiteti i tyre gjithashtu nuk është aq i mirë sa i tyre.

Je vërtet shumë i aftë. Në fund të fundit, je një themelues që doli nga një grumbull kufomash dhe je një ekspert në këtë fushë.

Ajo që mund të bëni në pesë minuta mund t'u kërkojë punonjësve tuaj dy orë, ose edhe dy ditë.

Pra, në ndjekje të të ashtuquajturës "efikasitet", ju zakonisht merrni përsipër gjithçka vetë.

Ti mendon se po kursen kohë, por në të vërtetë po e çon tavanin e rritjes së kompanisë në limitin e tij.

Ky mentalitet është në thelb një formë e privimit të maskuar të punonjësve, duke u grabitur atyre të drejtën për të bërë gabime dhe për t'u rritur.

Kur mendon se të bësh gjërat vetë është më efikase, ke rënë tashmë në një kurth logjik.

E ke shndërruar veten në një superekzekutues, por ke harruar përgjegjësitë e tua të vërteta si shef.

Ajo që i duhet kompanisë nuk është një ndihmës i përgjithshëm, por një pikëmbështetje që mund të shfrytëzojë burimet.

Nëse nuk je gjithmonë i gatshëm të lësh pas dore detyrat e vogla që po bën, nuk do të jesh kurrë në gjendje ta çosh kompaninë tënde në nivelin tjetër.

Kjo qasje praktike që buron nga mosbesimi është në fakt një manifestim i pasigurisë suaj të brendshme.

Punonjësit nuk janë kostoja juaj, por më tepër leva që përdorni për të zhbllokuar pasurinë.

Parimet e drejtimit të një kompanie janë shumë të thjeshta, madje deri në atë pikë sa shumë njerëz i konsiderojnë disi ekstreme.

• Nëse është diçka që një punonjës mund ta bëjë, edhe nëse e bën ngadalë ose dobët, ai prapëseprapë duhet të detyrohet ta bëjë atë.
• Edhe nëse do ta bëja këtë për pesë minuta me sytë mbyllur,Ne gjithashtu do të këmbëngulim në dhënien me qiraPunonjësit shkojnë做。

Shumë njerëz nuk e kuptojnë dhe mendojnë se kjo është një humbje e pagës dhe kohës së çmuar të kompanisë.

Por a keni menduar ndonjëherë se kostoja më e shtrenjtë në botë është në të vërtetë koha e shefit?

Të detyrosh të kalojë dy orë duke e bërë këtë është si ta lejosh të përjetojë procesin e dhimbshëm të kalimit nga "mosdija" në "të qenit i aftë".

Këtë herë i duheshin dy orë, herën tjetër mund të zgjasë vetëm një orë, dhe koha pas kësaj mund të zgjasë vetëm dhjetë minuta.

Një ditë, ai do të jetë në gjendje ta zgjidhë këtë çështje qartë dhe me efikasitet brenda pesë minutash, njësoj si ti.

Kur arrin atë nivel, ai transformohet nga një "kosto" që merr një rrogë në një "levë" në duart tuaja.

Fuqia e levave qëndron në faktin se ju duhet të bëni vetëm një sasi të vogël përpjekjesh për të gjeneruar fitime të mëdha.

Nëse një punonjës bëhet leva juaj, mund të kurseni pesë minuta; çfarë ndodh nëse dhjetë ose njëqind punonjës bëhen leva juaj?

Në atë pikë, nuk do të ndiqesh më nga gjëra, por do të qëndrosh në një vend të lartë, duke i drejtuar këto leva për të pushtuar qytete dhe për të kapur territor.

Të mësosh të durosh mundimin e "joefikasitetit": Ky është një kurs i detyrueshëm për çdo shef të lartë.

Të jesh një menaxher që nuk ndërhyn në asgjë nuk është e vështirë; sfida qëndron në përmbajten nga ndërhyrja kur punonjësit tuaj prishin gjërat.

Ky lloj qëndrese kërkon durim të jashtëzakonshëm, dhe madje një racionalitet pothuajse gjakftohtë.

Do të shihni punonjës që bien në të njëjtën kurth vazhdimisht dhe do të shihni gjërat që ata ofrojnë që ju rrisin tensionin e gjakut.

Por ky është çmimi që duhet të paguajë leva e trajnimit, një çmim që është një pjesë e pashmangshme e rritjes së një kompanie.

"Zënënia" juaj aktuale në fakt po paguan çmimin për mosdelegimin në të kaluarën.

Nëse nuk filloni t’i trajnoni punonjësit tuaj tani, do të jeni ende në të njëjtën rrëmujë pas tre vitesh.

Ky rreth vicioz është si një helm i ngadaltë, që po të gërryen gradualisht pasionin për karrierën.

Ajo që duhet të bësh nuk është ta mbushësh boshllëkun për të, por t’i tregosh se ku është boshllëku dhe ta lejosh të gjejë vetë mënyrën se si të dalë.

Vetëm përmes këtij lloj përvoje në botën reale, punonjësit mund të zhvillojnë një ndjenjë të vërtetë pronësie.

Ke hyrë vërtet në pragun e menaxhimit kur gjithnjë e më shumë gjëra mund të ecin pa probleme pa ndërhyrjen tënde.

Koha që keni të lirë tani duhet të përdoret për të studiuar modelet e biznesit dhe për të eksploruar logjikën themelore të industrisë.

Këto janë çështjet thelbësore që përcaktojnë jetën ose vdekjen e një kompanie, jo një prezantim PowerPoint që mund të përfundojë në pesë minuta.

përfundim

站在商业逻辑的制高点来看，电商老板的核心使命应当是实现组织结构的“能量耦合”。

Nëse vazhdoni të kënaqeni me ato ekzekutime të parëndësishme në nivel mikro, në thelb po përdorni zell në dimensione të ulëta për të maskuar mungesën e të menduarit në dimensione të larta.

Ne duhet të krijojmë një lak të plotë njohës për të transformuar punonjësit në njësi vlere me atribute me vlerë të lartë.

Vetëm duke e ndryshuar mentalitetin nga "lufta individuale" në "ndikim arkitektonik", mund të arrijmë një "sulm të vërtetë reduktimi dimensional" në botën e paparashikueshme dhe në ndryshim të vazhdueshëm të biznesit.

Kjo nuk është vetëm një aftësi menaxhimi, por një depërtim i thellë në thelbin e biznesit dhe një proces riformësimi të shpirtit.

Pasi ta keni lexuar këtë, a planifikoni ende t’ua hiqni punën punonjësve tuaj?

Në vend që ta humbisni jetën tuaj në çështje të parëndësishme, filloni sot dhe përkushtohuni ndërtimit të "super-levave" tuaja.

Hidhini një sy detyrave që keni në dorë dhe shikoni se cilat prej tyre mund t'u dorëzohen menjëherë punonjësve për "trajnim". Merrni masa tani!