Зашто је СХЕИН успешан? Разлози за успех СХЕИН промоције бренда прекограничне е-трговине

СХЕИН је основан 2008.ПозиционирањеЗа прекограничну Б2Ц брзу модуЕ-трговинаплатформа.

СХЕИН-ов посао се фокусира на одећу брзе моде, укључујући одећу, модне додатке, ципеле и торбе, накит, опремање куће, лепоту, кућни текстил и друге категорије.

Оснивач Ксу Иангтиан основан је у Нањингу у Кини 2008. године, раније познат као е-трговина венчаница СХЕИНсиде.

Углавном преко званичне веб странице, АПП и други онлајн канали се продају у више од 200 земаља и региона широм света, као што су Сједињене Државе, Европа, Блиски исток, Индија итд.

Пошиљке премашују 300 милиона комада дневно.

Зашто је СХЕИН раније био веома скроман?

Кина је непозната код куће, али је у процвату у иностранству

Многи људи у Кини нису требали да чују за СХЕИН, али то не омета његов развој у иностранству, а може чак и уздрмати Зарин статус.

Неки инвеститори ризичног капитала назвали су СХЕИН „најмистериознијом кинеском компанијом од десет милијарди долара“, јер је чак и корисника који је претражују на Гуглу више од три пута више од Заре.

• пре неколико годинаНови медијиСви покушаји интервјуа су одбијени, а мало медија је извештавало о његовом порасту.
• само-медијиНије им дозвољено да пишу неки самомедијски људи чак су написали чланак о вестима о финансирању СХЕИН-а, али су замољени да избришу чланак из целе мреже само зато што је компанија хтела да остане прикривена.
• Када су га сви постепено упознали, продаја је већ била близу XNUMX милијарди.

Разлози за успех промоције бренда СхеИн прекограничне електронске трговине

рекао је оснивач СХЕИН-а:страх од имитације

• СХЕИН-ов модел је заправо веома једноставан, производи имитирају ЗАРА-у, а нови производи су масовно нови, а цена је упола нижа од осталих.
• узетиИнтернет маркетингСтратегија промоције је помало као савршени дневник, разлика је у иностранству.
• Сваки пут када оду у неку земљу, пронађу хиљаде локалних интернет познатих личности да донесу робу, модеран стил и цену купуса, и одмах заузму локално тржиште.
• Разлог зашто се СХЕИН такмичи са гигантима брзе моде као што су Зара и Х&М је предност у ланцу снабдевања у Кини.

У ствари, поред СХЕИН-а одеће и АНКЕР-а дигиталног, постоје такве компаније у разним индустријама у Кини, али размера није тако велика, али развој је геометријска брзина, постоји неколико таквих компанија, Пекинг, Јиангсу, Зхејианг , Шангај, Гуангдонг Постоје, нећу да улазим у детаље.

• Њихова заједничка карактеристика је да су са традиционалне спољне трговине прешли на сопствене брендове, специјализовани за прекоокеанска тржишта.
• Слично страном бренду, исти квалитет из исте фабрике, а цена је упола мања од познатог бренда.
• Брзо окупирајте тржиште, страни потрошачи су заправо јефтинији, без обзира на ваш бренд.

Све ове компаније су почеле пре пет или шест година.Оснивачи имају традиционалну спољну трговину, прекограничну е-трговину и техничко искуство (посебноSЕО), све су предвиђање да намиришу пословне прилике.

Постоји велики информациони јаз између спољне трговине и прекограничне трговине

Људи који су посебно добро обавили посао у спољној трговини су веома емотивни, јер се неки људи фокусирају на домаћу е-трговину, ослањајући се на континуирани развој производа, али и убирање дивиденди.

Али као што знате о домаћој е-трговини у Кини, све док имате добар производ, добар модел и профит, бићете на мети безброј људи, а профит ће ускоро попунити ови људи.

И спољна трговина и прекогранична, постоји велики информациони јаз, постоје баријере, тако да конкуренција није жестока.

Стога је разлог зашто су прекогранични продавци веома табу за изношење производа.