Како разговарати са шефом о пројектима сарадње?Како разговарати о сарадњи између трговаца е-трговине и власника фабрика?

многоЕ-трговинаКада се говори о сарадњи са шефовима фабрика, користиће се оваква врста плана сарадње: шеф ће дати цену коштања, а добит обе стране ће се поделити на 60% или 73%.

Ово решење не може дуго да функционише.Све док платформа за е-трговину којом управљате зарађује, власник фабрике ће лако повећати трошкове.Проблем је што не можете да контролишете профит.

Разговарајте о најбољем плану сарадње са власником фабрике

Најбоље решење за сарадњу је и даље сарадња без партнерства.

Шеф ће дати цену набавке као и обично, па чак и обезбедити канцеларијски простор, продавнице, новац и услове плаћања.

• Али дугорочна права коришћења продавнице су ваша.
• Добит продавнице не треба да се открива власнику фабрике, она је 100% ваша.
• Можете чак пронаћи и друге добављаче (ако власник фабрике не тражи напредак) Ова дугорочна игра може да обезбеди дугорочну сарадњу.

Како да не будете преварени од стране шефова фабрике?

Власник фабрике зарађује новац од фабрике, а ви зарађујете од управљања радњом.

• Пошто ваша продавница зарађује новац, подизање фабричких трошкова је најнижи ниво праксе;
• Оно на високом нивоу је да вас увуче у партнерство. Шта год да радите, он може учинити рачуне неисплативим тако да немате новца да узмете...
• Разлог зашто се ова рутина назива најнапреднијом обманом је зато што је разумна и легална!

Како могу да се састанем са својим шефом да разговарам о сарадњи?

Постоје две кључне тачке у интервјуисању и сарадњи са шефом: успостављање високог степена међусобног поверења и даље описивање заједничке визије.

Пошто сарадња ресурса има ефекат „претварања ствари у магију“, велике компаније томе посвећују све више пажње, па су чак и еволуирале у специјализована одељења и позиције.

Његово име је БД - "Развој пословања", што се на кинески преводи као "Развој пословања".

У неким компанијама, значај БД одељења је превазишао значај традиционалног маркетинга.

Основни процес и кораци сарадње ресурса су веома једноставни. За моћне БД-ове потребно је само 10 минута да преговарају о партнерству у три једноставна корака:

Први корак да разговарамо о сарадњи са шефом: утврдимо сопствене ресурсе и потребе

Пре него што тражимо разне сарадње, морамо прво да схватимо које ресурсе и предности можемо да искористимо, односно морамо прво да максимално искористимо сопствене ресурсе.

Истовремено, потребно је екстерном сарадњом разјаснити шта желимо и које ресурсе желимо.

Најбоље је организовати ове материјале у једноставан документ или ППТ како би се олакшало упознавање партнера.

Лично препоручујем коришћење мапа ума软件Среди информације.

Други корак у разговору о сарадњи са вашим шефом: Одредите ресурсе и потребе друге стране

Након што разјасните своје ресурсе и потребе, кренућете на путовање да пронађете правог партнера кроз различите методе. Посао особља БД обично изгледа лако странцима. Чинило се да ћаскају на мрежи, учествују у разним активностима ван мреже и телефонирају да пронађу људе за јело.

У ствари, то није случај.

Ове активности су завршене да би се могло привући више потенцијалних партнера.

Током овог процеса, када сретнете компанију са потенцијалом за сарадњу, немојте журити да разговарате о сарадњи.

Прво треба да разумете ресурсе и предности друге стране и да ли ми нешто желимо.

Затим смо у почетку разматрали да ли је друга страна заинтересована за наше ресурсе и шта можемо дати другој страни?

Најбоље је ићи директно на поуздан модел сарадње.

Трећи корак у разговору о сарадњи са вашим шефом: Пронађите тачке конвергенције између две стране

Када утврдимо могућност сарадње са другом страном, две стране ће успоставити техничке контакте и преговарати.

Овај корак је лак.

Све док можете пронаћи тачку спајања две стране, сарадња је у основи више од пола битке.

Када преговарамо, морамо обратити пажњу на принцип тражења заједничког језика уз задржавање разлика и постизање заједничких резултата.

Планови и сугестије које износимо морају бити од користи за обе стране, а посебно за другу страну.

Не можемо имати једнострану корист и игнорисати интересе друге стране.

Конкретно, прво морамо створити осећај „победе“ за другу страну пре него што можемо тражити „профит“ за себе.

Сумирајте како разговарате о пројектима сарадње са својим шефом

Ова питања морате да прођете кроз главу сто пута пре него што уђете на интервју:

• Шта је ваш производ?
• Како је ваше друштво?
• Шта кажете на другу компанију?
• Који кључни подаци се могу дати?
• Који ресурси се могу обезбедити?
• Које ресурсе се надате да ћете добити?
• Какве ресурсе се надате да ћете добити?
• Каква је сарадња потребна?

Не само да треба да представите бренд, већ морате и да одмах покажете своје снаге и ресурсе у наредним дискусијама.

Одатле долази самопоуздање!