Како написати нови план обуке запослених у компанији?Кораци за укључивање у продају у предузећу

заЕ-трговинаКако нови запослени у компанији треба да формулишу четворостепени план обуке?

Како написати нови план обуке запослених у компанији?

Традиционални трговци радеМала црвена књигаАко , који је метод плана обуке нових запослених у компанији?Колико корака има?

Када обучавамо наше интерне службенике, такође следимо ову процедуру.

У првој фази нека прво копира, а преслика осећај, односно копирај вршњаке!

• Копирајте његов наслов, копирајте његову корицу, копирајте око недељу дана, знаће да овај производ може да експлодира, наслов је написан овако:
• Шта мислите који је наслов Мале црвене књиге? "Тианцаи", "Вов";
• Како је особа са извором написала наслов?Дајте вам много фраза које су тако дугачке и открићете да их не можете продати, зар не?
• јерНови медијиНаслов је другачији од традиционалног.После недељу дана преписивања, разумеће.

Шта радиш у другој недељи?Копирај експлозив, идиТаобао, Пиндуодуо,ВибратоСадржај тих ранглиста (у облику текста у видеокопија).

• После две недеље копирања, осећам се веома добро у вези са одабиром и белешкама.
• Све док људи буду пратили наше кораке, биће извесних резултата за око две недеље.

Након строге четири фазе, раст је најбржи.

1. У првој фази, нови запослени, чак и Ксиаобаи, пролазе недељну обуку о избору производа и сваки дан проналазе пет производа према стандарду.
2. Фаза 2, ЕксплозивиЦопивритингОбука, 10 чланака дневно, како брзо написати копију блокбастера и користити образац за повратне информације.
3. У трећој фази, обука за рафалну наруџбу, пустите поруџбине да лете и обрнуто тражите ланац снабдевања према налозима.
4. У четвртој фази, експлозивни тренинг хоризонталне експанзије једне групе почео је да води тим и спроводи групну репликацију тима.

Све док се стриктно придржавамо 4 етапе, тренираћемо у складу са стандардима и циљевима које смо поставили, и испуњаваћемо детаљне захтеве сваке етапе.

Ова особа ће имати стопу успеха до 80%.

Након корака уласка у продају у предузећу

На крају једномесечног уводног корака, сви они са исподстандардним вештинама извршења и разумевања биће отпуштени.

На овај начин, тим може наставити да се дели и расте сам од себе.

Стандарди се постављају у свакој фази и морамо их пратити без размишљања, како бисмо могли да реплицирамо и појачамо.

Горе наведени стандарди обуке такође су применљиви на друге почетнике и они ће имати потпуно разумевање система, а не фрагментирано разумевање које изгледа несхватљиво.