Како открити успешне пословне моделе?Приче о успеху у пословању које су резултат случајности

У пословном свету, приче о успеху су увек фасцинантне.Осврћући се на успон Старбакса и Мекдоналдса, откривамо да успех ових компанија није био случајан.

Овај чланак ће детаљно размотрити ова два убедљива пословна случаја и резимирати кључне тачке успешног пословног модела.

Приче о успеху у пословању које произилазе из случајности

Ово је фасцинантна прича. Хауард, власник Старбакса, постао је повезан са Старбаксом јер је Старбакс купио велике количине опреме за апарате за кафу његове компаније.

Зато је одлучио да копа у то која компанија ради тако процват и на крају је открио Старбуцкс.

Као резултат тога, Хауард је преузео Старбуцкс, али је и даље задржао име бренда Старбуцкс.

Слична је прича и у Мекдоналдсу, где Кроц продаје миксере за сладолед, а ресторан са хамбургерима купује доста опреме.

Лично је отишао да истражи и био је изненађен када је открио колико је посао Мекдоналдса популаран.

На крају је успео да купи МцДоналд'с.

Како открити успешне пословне моделе?

Успешан пословни модел можда неће сами осмислити, али је већа вероватноћа да ће бити откривен.

Када је у питању улагање, никада не стављајте ресурсе у стартуп који још није у потпуности доказан.

Када смо у прошлости инвестирали у компанију, фокусирали смо се само на будући развојни потенцијал предузетничког пројекта и способност оснивача.

Међутим, овакав начин размишљања је потпуно погрешан.

У данашње време, колико год да је пројекат одличан и како је оснивач изванредан, све док је у фази 0-1 и још није стабилизован, никада нећемо улагати.

Профит у фази 0-1 је случајан. Чак ни најистакнутији предузетници неће успети у раним фазама новог пројекта (У року од 3 године)И даље је могуће пропасти или заобићи.

Међутим, фазе 1-10 су извесније, а стварни профит се такође остварује у овој фази.

• Критеријуми пресуде:Након фазе 0-1, потребне су најмање 3 узастопне годинепрофит, а профитне марже настављају да расту,Може се узети у обзир само способностУшао у фазе 1-10стабилан период.
• Имајте на уму да морате гледати на профитне марже, а не на учинак и ГМВ (бруто обим робе).
• Јер ако су перформансе и ГМВ кроз оглашавање и ван мрежеодводњавањеОно што се производи вероватно ће бити лажне перформансе и ГМВ са ниским профитом.

Спремнији смо да улажемо у компаније које су већ стабилне од 0 до 1 и очекује се да ће у будућности расти десет пута или чак сто пута.

Лакше им је помоћи да постигну обим, а награде су веће и извесније.

Кључне тачке за успешан пословни модел

укључују:

1. Задовољавање потреба купаца: Пословни модел треба да буде у стању да ефикасно задовољи потребе купаца и пружи вредне производе или услуге.

2. тржиштеПозиционирањеи диференцијација: Јасно позиционирање и диференцијација од конкурената омогућава компанији да се истакне на тржишту.

3. Одржива конкурентска предност: Пословни модел треба да створи и одржи конкурентску предност компаније на тржишту и обезбеди дугорочан успех.

4. Иновација и флексибилност: Континуиране иновације и флексибилност су кључ успешног пословног модела, омогућавајући компанијама да се прилагоде променљивим тржишним условима.

5. Исплативости: Пословни модел треба да буде исплатив и да обезбеди профитабилност током испоруке производа или услуге.

6. Менаџмент за односе са муштеријама: Изградите и одржавајте позитивне односе са купцима, промовишући лојалност и преношење од уста до уста.

7. Погодан ток прихода: Дизајнирајте одрживе токове прихода како бисте осигурали да пословање може и даље бити профитабилно и подржати ширење пословања.

8. Оптимизација ресурса: Ефикасно користите ресурсе, укључујући људске, материјалне и финансијске ресурсе, да бисте постигли оптималне оперативне резултате.

9. Прилагодљивост и управљање променама: Пословни модел треба да има способност прилагођавања променљивом тржишном и индустријском окружењу и усваја ефикасне стратегије управљања променама.

10. Усклађеност са прописима: Слиједите прописе и захтјеве усклађености како бисте осигурали да компанија послује у законском оквиру и избјегла потенцијалне правне ризике.

Заједно, ове кључне тачке чине моћан пословни модел који поставља основу за компаније за стварање трајних конкурентских предности и одрживог пословног раста.

Закључак

• Анализирајући приче о успеху Старбакса и Мекдоналдса, дубоко разумемо важност откривања и дизајна пословног модела.
• У инвестиционим одлукама, избегавање замки у фазама 0-1 и тражење могућности са сигурношћу и профитом у фазама 1-10 је кључ успешног улагања.
• У равнотежи ризика и приноса, одабир већ стабилних компанија и помагање им да постигну обим ће постати поуздан начин за инвеститоре да остваре приносе.

Често постављана питања