Како проценити да ли треба наставити са новим производом? Да ли развијате иновативне производе?

У пословном свету, сваки дан морате да одвојите време за дубоко размишљање.

То не значи да је одговор компликован. Уместо тога, коначни одговор је обично концизан и очигледан.

Данас ћемо заронити у то да ли треба да се залажете за неколико нових производа, посебно када планирање за нову годину почиње.

Успут ћемо одговорити на низ кључних питања како бисмо осигурали да наше одлуке буду информисане и да размишљају унапред.

Преглед развоја нових производа

• Подстицање развоја нових производа је кључни покретач раста и иновација компаније.
• Ово није само задатак, већ део стратешког плана за будућност.
• И како се суочавамо са планирањем за нову годину, морамо пажљиво размотрити улагања у ову област.

Како проценити да ли треба направити нови производ?

ДанасзамршенБило да се направи неколико нових производаВеб Промотион(Уосталом, време је да направите планове за нову годину.) Поставите себи следећа питања:

1. Колико се може зарадити ако се овај производ успешно пласира на тржиште? Може ли то створити значајан профит?
2. Да ли је било потребно много труда да се направи овај производ? Поготово имајући у виду колико времена ја лично треба да уложим?
3. Да ли ће овај производ помоћи у побољшању тржишних баријера и конкурентске предности моје компаније?
4. Када буде успешно лансиран, да ли ће овај производ учинити запослене у компанији профитабилнијим?
5. Ако нажалост не успем, да ли могу брзо да се евакуишем, а да не будем превише погођен?

Како проценити да ли треба наставити са новим производом?

метрика успеха

• Пре него што се производ пласира на тржиште, морамо јасно дефинисати критеријуме успеха.
• Ово укључује не само финансијски успех, већ и позитиван утицај који производ има на запослене у компанији и на пословање у целини.

Стратегије ублажавања утицаја неуспеха

• Чак и уз најбоље одлуке, производи могу бити у опасности од неуспеха.
• Стога, морамо да развијемо ефикасне стратегије ублажавања како бисмо минимизирали негативан утицај неуспеха.
• Ово укључује успостављање јасног плана изласка у раној фази лансирања производа.

сложеност одлуке

• Доношење одлука често није линеаран процес, већ је пун сложености.
• Док покрећемо нове производе, морамо да уравнотежимо ризик и награду, а да будемо флексибилни и да реагујемо на неизвесности у пословном окружењу.

Стратешко планирање

• Успешно лансирање нових производа мора да буде у складу са општим стратешким планом компаније.
• То значи да морамо да интегришемо развој нових производа у годишње планирање како бисмо осигурали да је у складу са дугорочним циљевима компаније.

Тржишна динамика

• Разумевање тржишних трендова је кључно за покретање развоја нових производа.
• Морамо да посветимо велику пажњу променама на тржишту и променама у потражњи потрошача и да благовремено прилагодимо производе да задовоље потражњу тржишта.

Конкурентске предности

• У веома конкурентном пословном окружењу, морамо да креирамо јединствене производе како бисмо побољшали нашу конкурентску предност.
• Ово захтева иновације и дубоко разумевање тржишта.

укљученост запослених

• Запослени су један од највреднијих ресурса компаније.
• Успешни нови производи не само да могу донети користи компанији, већ и мотивисати запослене да раде и усклађују своје интересе са циљевима компаније.

风险 管理

• Током процеса доношења одлука, морамо препознати потенцијалне ризике и развити ефикасан план управљања ризиком.
• Ово помаже у смањењу вероватноће неуспеха и најбоље штити интересе компаније.

Људски фактори

• Данас, са брзим развојем науке и технологије, не можемо занемарити значај људских фактора у доношењу одлука.
• Доносиоци одлука треба да узму у обзир не само технолошки напредак, већ и људске факторе и да нагласе улогу емоционалне интелигенције у процесу доношења одлука.

у закључку

• Покретање развоја нових производа је сложен и изазован процес који захтева свеобухватно разматрање различитих фактора.
• Пре доношења одлука, морамо у потпуности разумети потенцијал производа, динамику тржишта и управљање ризиком како бисмо осигурали да су наше одлуке мудре и одрживе.

Често постављана питања