Детаљно тумачење Казуо Инаморијевих „12 пословних принципа“ које ће вам помоћи да пробијете уска грла корпоративног управљања

12 принципа пословног управљања Казуо Инаморија: сваки је камен темељац успеха

Оно о чему ћемо данас разговарати је оно што је господин Казуо Инамори предложио о пословном менаџменту.12 принципа. Овај легендарни предузетник је довео две компаније са листе Фортуне 500 - Киоцера и КДДИ - да успешно постану глобалне, а такође је помогао ЈАЛ-у да се успешно опорави кроз ових 12 принципа.

Дакле, шта су тачно ови принципи? Шта је дубоко значење иза њих? Дозволите ми да вас детаљно проведем кроз сваки од њих.

Разјасните значење своје каријере

Да ли сте се икада запитали шта је смисао ваше каријере? Не ради се само о зарађивању новца, већ да ли стварате стварну вредност за купце, запослене, па чак и друштво?

Казуо Инамори је истакао да ако не можете да разјасните значење своје каријере, ваша компанија може бити само машина у празном ходу. А када схватите дубоко значење своје каријере, моћи ћете да створите вредност изван новца за своје клијенте и запослене. Овај осећај вредности не само да привлачи велике таленте и лојалне купце, већ вам доноси и више ресурса и подршке. Више не радите само посао, већ тежите вишем циљу.

Поставите конкретне циљеве

Једрење без циља је као да плута по мору. То је као да возите без постављања одредишта за навигацију.

Казуо Инамори је подсетио да је постављање конкретних циљева кључно. То није само број или достигнуће, већ и правац за будућност компаније и тима. Реализација сваког конкретног циља је важан корак за успех предузећа.

• Многи предузетници настављају да напорно раде, али занемарују да поставе јасне циљеве. На пример, куда иде наша компанија ове године? На колико људи треба да се прошири величина тима? Ова питања се често занемарују.
• Да дамо још један пример, који су тренутни проблеми и изазови са којима се суочавамо? Које специфичне циљеве података треба да поставимо да бисмо ефикасно решили ова питања?
• Не само да предузетници морају сами да поставе циљеве, већ, што је још важније, треба да разложе те циљеве и дистрибуирају их запосленима.

Запамтите, већина запослених не поставља активно високе стандарде. Без систематске обуке, њихови радни резултати обично достижу ниво од 60 бодова. Морате им помоћи да науче да постављају више циљеве како би могли да постигну 80 бодова, 90 бодова или чак 100 или 120 бодова.

На крају крајева, ако циљеви нису довољно јасни, запослени ће остати да се чешу по глави и не могу да схвате како да побољшају учинак.

имати јаку жељу

Ентузијазам је катализатор за успех Без јаке жеље, нема мотивације да се крене напред.

Казуо Инамори верује да,јака жељаТо је основа која вам омогућава да превазиђете све потешкоће.

Замислите да када сте суочени са тешким избором или дилемом, ако немате чврста уверења, вероватно ћете одустати.

Када имате јаку жељу, то ће вас не само инспирисати, већ ће се одразити и на ваш тим и оне око вас.

Привући ћете истомишљенике да раде са вама како бисте постигли своје циљеве.

непрекидни напори

Труд је основа успеха. Без обзира колико талента и ресурса имате, ако не уложите толико труда као други, успех неће бити ништа друго до замак у ваздуху. Казуо Инамори је нагласио,Марљивост је незаменљива. Без обзира на то колико сте паметни или колико су вам добре могућности, само доследан напоран рад ће обезбедити да се издвојите од конкуренције.

Да дамо једноставан пример, чак и ако је спортиста изузетно талентован, ако не тренира вредно, тешко ће победити у жестоким такмичењима. Исто важи и за предузетништво Без непрекидних напора, сваки генијални пословни план ће пропасти.

Максимизирајте продају и минимизирајте трошкове

Инамори Казуо је у менаџменту нагласио да сваки аспект предузећа треба да се бавиМаксимизирање продаје и минимизирање трошкова. Ово није једноставно „продајте више, потрошите мање“, већ захтева пажљиву анализу целог пословног процеса како бисте пронашли сваку везу која може да побољша ефикасност.

Замислите да сте кувар Не само да морате да размотрите да ли су јела добра или не, већ морате да контролишете и цену састојака. Ако се свако јело добро продаје, али цена остане висока, профит ће бити знатно смањен.

Одређивање цена је посао

Цене никако нису једноставнеПоставите ниску ценуможе привући купце.

По речима Казуа Инаморија,Наше цене морају бити постављене на високу цену коју су потрошачи најспремнији да плате.. Не правимо мали профит, већ брз обрт, као што су сви рекли, само желимо да поставимо високу цену коју су потрошачи спремни да прихвате.

На пример, и луксузни и економични аутомобили имају своја тржишта. Ако луксузни аутомобил има високу цену, велики број купаца ће и даље бити вољан да га купи.

чврста воља

На путу ка послу, неуспеси и потешкоће су неизбежни. Казуо Инамори је нагласио да предузетници морају да имајучврста воља, колико год било тешко, никада не одустај лако. Ова врста упорне воље је кључ за омогућавање компанијама да преживе тешка времена.

Ако одустанеш, сви твоји напори биће узалудни. Баш као дрво које расте на ветру и киши, само они који су увек укорењени у земљи могу израсти у високо дрво.

Конкурентност

Тржишна конкуренција је свуда, а конкуренцију треба посматрати као покретачку снагу напретка. Казуо Инамори верује да,КонкурентностМоже промовисати сталне иновације и раст предузећа. Свако такмичење је прилика да се побољшате. Морате се усудити да се суочите са конкуренцијом и издвојите се од конкуренције.

Такмичење је попут маратона Не само да морате трчати брзо, већ морате имати довољно издржљивости да истрајете до краја.

勇气

勇气То је важан квалитет када се суочите са било каквим потешкоћама. Казуо Инамори је рекао да оператери морају имати храбрости да се директно суоче са потешкоћама и да не смеју бити стидљиви у доношењу одлука или акцијама. Храброст није у томе да будете неустрашиви, већ да идете чврсто напред чак и када се плашите.

Размислите о томе када сте први пут заронили, иако сте били нервозни, у тренутку када сте скочили, савладали сте страх и кренули ка новом расту.

наставити са иновацијама

Понављање прошлих успеха није гаранција будуће победе. Казуо Инамори нас подсећа,Иновација је кључ да останете конкурентни. Било да се ради о производима, услугама или пословним моделима, потребне су сталне иновације да би остали непобедиви на тржишту које се стално мења.

Ако радите само оно што сте радили јуче, сутра ћете можда бити застарели. Предузећа морају наставити са иновацијама како би остварила континуирани профит.

Обратите пажњу на интересе других

У пословању, то се може постићи само када водимо рачуна о интересима наших партнера, запослених и купацаВин-вин. Казуо Инамори је нагласио,Посао није само стварање профита за себе, већ да се постигне баланс интереса свих страна. Тек када све заинтересоване стране могу да имају користи од тога, компанија се може заиста дугорочно развијати.

Баш као и мост, може безбедно да прође само ако су обе стране јаке.

задржати оптимистичан став

Још једна последња тачка,оптимистичан ставТо је најбоље оружје за суочавање са свим неизвесностима. Без обзира колико је велики изазов, остати оптимистичан може вам помоћи да превазиђете негативне емоције и пронађете мотивацију да идете напред у тешким ситуацијама.

Казуо Инамори нам је рекао да је вођење бизниса као трка на дуге стазе Само ако останемо оптимистични можемо истрајати до краја.

Резиме: Ови принципи ће обликовати будућност предузећа

Кроз ових 12 принципа Казуо Инаморија, лако можемо видети да вођење бизниса није само технички посао, већ и уметност. То захтева вође са непоколебљивим уверењем, снажном жељом и храброшћу без премца. Сваки принцип може да натера компанију да чврсто стоји на ветру и киши и гурне је на виши врх.

Као предузетник, требало би да имате на уму ове принципе и да их примените у свом свакодневном пословању. Без обзира где се налазите, ови принципи вам могу помоћи да напредујете. Интернализујте их као свој кодекс понашања и открићете да можете не само да постанете одличан предузетник, већ и да водите тим ка континуираном расту и напретку.

Дакле, да ли сте сада спремни?