Зашто велике компаније често банкротирају? „Мала вероватноћа × количина = извесност“ вам говори истину!

Зашто је већа вероватноћа да ће велике компаније упасти у невоље како расту? Сурова истина пословног света је: „Мала вероватноћа × количина = извесност Како обим трансакција, број продавница и производних линија расту, мали догађаји вероватноће ће се десити пре или касније, па чак и постати „темпирана бомба”!

Овај чланак открива праве разлоге зашто брендови често пропадају и учи вас како да избегнете пословне кризе и изградите дугорочан и стабилан модел корпоративног раста!

Да ли сте се икада запитали зашто неке компаније које наизглед добро послују одједном пропадну? Зашто су неки брендови увекпресудан тренутакСтабилан као стена?

У ствари, основна логика иза овога је врло једноставна:Када се догађај мале вероватноће помножи са довољним бројем, он ће на крају постати нешто што ће се сигурно догодити.

Догађаји мале вероватноће: наизглед безначајни, али заправо изузетно моћни

У математици, догађај мале вероватноће се односи на нешто што има изузетно малу вероватноћу да се догоди, на пример, вероватноћа да ћете освојити џекпот када купите тикет на лутрији може бити само један према милионима.

Али шта ако сте купили милионе њих? Освајање награде је готово сигурна ствар.

Исто је и у пословном свету.Вероватноћа појаве проблема на било којој вези може бити веома мала, али када повећате број, појава проблема више није случајна, већ неизбежна.

„Ефекат лептира“ у пословном свету: што је већа скала, то је већи ризик

Мала продавница има само неколико добављача и један извор сировина. Цео ланац је једноставан и транспарентан, тако да је вероватноћа грешке природно мала.

Али ако се ова продавница прошири на хиљаде продавница, са добављачима широм земље или чак света, а линија производа се прошири од чаја са млеком до хамбургера, пржене пилетине, сладоледа...Сваки нови линк додаје додатни ризик.

Крајњи резултат је да екстремни догађаји мале вероватноће постају догађаји велике вероватноће.

Пангдонглаи ВС традиционална малопродаја: Ко може боље да издржи тест?

Панг Донглаи, компанија која је од безброј људи учинила „боговима“, успешна је не само због добре услуге, већ и збогИма екстремну контролу над ланцем снабдевања и процесима управљања.

• Постоји неколико карика у ланцу снабдевања, а сви производи су строго прегледани, тако да нема потребе да бринете о „ОЕМ“ кваровима.
• Избор производа је мали али добар, и не тражимо велике количине, већ само стабилан квалитет.
• Јака контрола како би се осигурало да све везе испуњавају стандарде, чак и запосленисрећнаОсећања се не пуштају.

Насупрот томе, многи традиционални малопродајни супермаркети имају широк спектар категорија и добављача, а њихова контрола квалитета није успостављена, тако да је вероватноћа банкрота природно велика.

Самопоуздање у бренд: када паднеш, колико људи плаче за тобом?

Прави бренд се не ослања на признања славних личности или краткорочну маркетиншку рекламу, већ на дугорочну акумулацију усмене предаје.

Када сте нападнути и оклеветани, да ли постоји безброј људи који устају да говоре у ваше име?

Када наиђете на кризу, да ли постоји неко вољан да вас и даље подржава, па чак и да ризикује за вас?

Када паднете, постоји ли неко ко вас заиста сажали?

Ако је одговор да, онда честитамо, постигли сте истинско брендирање.

Напротив, ако компанија може да се ослони само на дивиденде саобраћаја, троши новац на оглашавање, позива познате личности и проналази познате личности на интернету да промовишу своје производе, али нема подршку лојалних корисника, када промет нестане, бренд ће нестати.

Због тога брендови морају да предузимају сталне кораке уместо да се само слепо шире.

Чудо у ланцу снабдевања Микуе Ице Цити: изградња најтврдокорнијег јарка бренда

Успех Микуе Бингцхенг-а није само због његове јефтиности, већ и због стратегије ланца снабдевања.

• Узгајајте сопствене лимуне и изградите сопствену фабрику, контролишу трошкове и квалитет из извора и не ослањају се на добављаче треће стране.
• Екстремна оптимизација једног производаИако је линија производа богата, свака категорија има снажну контролу над ланцем снабдевања.
• Сцале Еффецт, десетине хиљада продавница широм земље подржавају масовне куповине, смањују трошкове и осигуравају профитне марже.

Због тога су многи брендови који су „пратили тренд“ Микуе Бингцхенга на крају пропали – нису имали сопствени ланац снабдевања и могли су да се ослоне само на спољне добављаче.

Ово такође још једном потврђује: догађаји мале вероватноће × количина = извесна појава.

Како смањити ризик од „неизбежне експлозије“?

1. Не ширите се слепо, фокусирајте се на основне категорије

У потрази за растом, многе компаније раде све што зарађују новац, али на крају постају „мајстор за све занате и мајстор ни за шта“ и праве грешке свуда.

Изградите бренд,Боље је ићи дубоко у једну категорију него покушати све.

2. Контрола ланца снабдевања је жила куцавица бренда

Ако не можете да контролишете свој ланац снабдевања, онда ваш бренд није ваш, већ ваш добављач.

Само преузимањем контроле над кључним везама и смањењем зависности можемо смањити вероватноћу „експлозије“.

3. Питања квалитета су увек „линија живота и смрти“ предузећа

Изградите бренд,За један негативан догађај потребно је 10 или чак 100 позитивних догађаја да би се то надокнадило.

Проблем безбедности хране може довести до тога да вам потрошачи више не верују до краја живота.

Не бојим се спорог кретања, бојим се да ћу се преврнути.

Закључак: Истина пословања, неизбежна потреба

Не постоји посао на овом свету који гарантовано доноси профит, а све експанзије су праћене већим ризицима.

Ако не контролишете појаву догађаја мале вероватноће, ви једноставно постављате основу за будуће експлозије.

За паметан посао успех не одређује ко може брже да трчи, већ ко може дуже да преживи.

Мала вероватноћа × количина = извесна појава. Ово није само математичка формула, већ и вечити закон у пословном свету.