Зашто компанијама за електронску трговину није потребна позиција генералног менаџера? Одговор би вас могао изненадити!

Ко каже да када компанија постане велика, мора да запосли „генералног менаџера“ да преузме вођство? Ова идеја је стварно застарела!

Е-трговинаНије традиционално предузеће, не користите старе методе за лечење нових болести

Зашто су традиционалним предузећима потребни генерални менаџери? Јер то јеВисоко стандардизовано и поновљиворежим.

Производи су стабилни, процеси су јасни, људи управљају људима и ствари управљају стварима, а генерални менаџер је као оператер који све уређује.

Али шта је са електронском трговином? Јеси ли приметио/ла?Темпо е-трговине је брз као ролеркостер?

Јуче сте продавали козметичке производе, данас сте открили да су тренди играчке популарне, а сутра поново почињете да планирате.AIПериферни производи.

Да ли и даље желите да пронађете „традиционалног“ генералног менаџера који ће преузети одговорност за целокупну ситуацију у овом тренутку?

То је као да замолите мајстора за античке сатове да командује лансирањем ракете. Звучи веома опасно.

Реалност је сурова: Не можете пронаћи квалификованог „генералног менаџера за е-трговину“

Многи шефови е-трговине кажу: Не могу више, превише сам уморан, желим да нађем генералног менаџера да ми помогне.

Проблем је, можете ли то пронаћиРазумети пословање, особље, трендове, процесе и одговорности„Хексагоналног ратника“?

Ако заиста пронађете такву особу, зар не би било сјајно када би могла да покрене сопствени посао? Зашто бих радио за тебе?

Чак и ако бисте запослили такозваног „генералног менаџера за е-трговину“ са високом платом, да ли мислите да би могао одмах да почне са радом?

Да ли разуме ваш ритам производа? Да ли разумете културу свог тима? Да ли разумете промене у правилима платформе?

То је као да питате НБА играча да игра на Светском првенству.Има снаге, али је потпуно ван оквира.

Чак и ако га пронађе, не може то добро да уради.

Зашто? Јер тешкоћа електронске трговине није само у „управљању људима“.

Да ли мислите да је проблем у томе што је тим непослушан и не успева да правилно изврши задатак, па морате да ангажујете старијег брата да преузме контролу?

Онда си превише наиван.

Највећи изазови електронске трговине су:Мења се сваког дана!

Правила платформе се мењају, корисничке преференције се мењају, улази у саобраћај се мењају, а мењају се и конкуренти.

Данас постајете познати кроз пренос уживо, али ваша соба за пренос уживо може бити блокирана сутра.

Можда ћете данас успети нудећи ниске цене, али сутра ланац снабдевања може поново подићи цене.

Може ли генерални директор кога сте ангажовали да се носи са овим?

Он разумеВибрато和Мала црвена књигаразлика?

Он може да предвидиТаобаоСледећи талас саобраћајних дивиденди?

Може ли да одлучи да прилагоди цене производа, промени слике, лансира нове производе и смањи залихе у року од неколико сати?

Да будем искрен, једноставно није могао да поднесе овај темпо.

Главне проблеме електронске трговине не може решити генерални менаџер

Ових годинаДоживљена туга, дубоко сам схватио једну ствар:

Суштина електронске трговине је пола „управљање кадровима“ и пола „пословна мутација“.

Ове две ствари су потпуно различите природе.

Потребно је снажно извршење, стрпљење, комуникација и координација; друго захтева инспирацију, расуђивање и брзо доношење одлука.

Да ли очекујете да једна особа буде задужена за обе области? Било би боље неговати супермена који може да пише код, снима видео записе и држи говоре.

Дозволите ми да вам кажем, чак ни сами оснивачи понекад не могу ово да ураде.

Најбоље решење: поделити на два дела, сваки са својом улогом

Да будем отворен, компанија за електронску трговину је као авион са два мотора:

Један мотор управља кадровским процесима, а други управља пословним променама.

Дакле, не тражим „генералног менаџера“.

Уместо тога, постоје две кључне позиције:

„Пословни менаџер“ - одговоран за трендове, правце, стратегије и тактике.

„Вођа менаџмента“ - одговоран за процесе, системе и извршење тима.

Њих двоје се не мешају једно другом, свако брине о својим пословима и редовно се координирају.

На овај начин, компанија може остати флексибилна без хаотичности.

Које поље је погодно за вас?

Не волим да се бавим међуљудским споровима, организујем јутарње састанке и свакодневно процењујем учинак. Мислим да је то превише тривијално и неефикасно.

Волим да пратим промене на тржишту и да посматрам податке из индустрије, што ми помаже да доносим добре одлуке о следећем кораку, тако да сам увек у првим редовима „пословних промена“.

Питањима људских ресурса требало би да се бави одговарајући менаџмент.

Резултат је да компанија не само да може брзо да реагује на тржиште, већ и да одржава интерни ред.

Флексибилна је као специјалне снаге и стабилна као редовна војска.

У будућности, организацијама више неће бити потребни „богови“, већ „комбинације богова“

Времена су се променила. Не користите старомодни „размишљање генералног менаџера“ за управљање новим компанијама.

Индустрија електронске трговине се мења тако брзо да нико не може да преузме сву одговорност.

Оно што нам није потребан свемоћни бог-генерал, већКолаборативни борбени систем.

Свако је одговоран за део посла у којем је најбољи.

Нека пословни лидери смело преузму вођство, идентификују трендове и формулишу стратегије.

Нека особа задужена за управљање стабилизује позадину, извршава процесе и управља тимом.

Ова комбинација је оптимално решење за модерне компаније за електронску трговину.

Резиме главних тачака чланка

• Компаније за електронску трговину се мењају пребрзо да би биле погодне за традиционалну структуру „генералног менаџера“.
• Пословање и управљање људским ресурсима су две различите димензије и тешко је да једна особа брине о обема.
• Тешко је пронаћи „шестоугаоног ратника“ који разуме електронску трговину и може да управља људима.
• Исправан приступ је да се подели на две позиције: пословни менаџер + менаџер менаџмента.
• Оснивачи би требало да буду више укључени у пословне процене, а не у тривијално управљање.

Будућност електронске трговине не припада „диктаторским“ менаџерима, већ „флексибилним и прилагодљивим“ организационим структурама.

Ако још увек чекате генералног менаџера који може да „све реши“, можда га никада нећете добити.

Боље је да сада преиспитате структуру своје компаније, раздвојите људе и ствари и јасно поделите посао.

На овај начин, компанија заправо може да уђе на пут брзог раста и одрживог пословања.

Зар не мислиш тако? 😉