Да ли ваш посао е-трговине расте преспоро? Научите ову методу управљања и ваш профит ће одмах порасти! 🚀

Раст пословања је преспор? Научите ову методу управљања и ваш профит ће одмах порасти! 🚀

Да ли сте икада приметили да често обављамо много управљачких акција, градимо процесе, попуњавамо обрасце и одржавамо састанке, али на крају се перформансе и даље не побољшавају?

Зар то није као да трчите 30 минута у теретани, а да и даље не изгубите пола килограма?

Ово открива суштински проблем:Да ли су те „менаџерске акције“ које предузимате заиста због раста?

Управљање растом јеЕ-трговинаКраљевски начин времена

Традиционално „савршено управљање“ наглашава процесе затворене петље, поделу послова и стандардизоване системе. Изгледа лепо, али можда неће донети профит када се заправо имплементира.

Зашто? Зато што је то наслеђе индустријског доба.

Предузећа у индустријском добу имају стабилно окружење и мање кретања, тако да се наравно могу фокусирати на детаље и софистицираност.

Али ми смо у електронској трговини, окружење се стално мења, животни циклус производа је кратак, а потражња потрошача се брзо мења. Ако смо спори, бићемо елиминисани.

и тако,Оно што желимо је „управљање растом“!

Шта је суштина управљања растом?

Једном речју:Свака менаџерска акција мора донети директан раст учинка и профита.

Ако нека акција не доноси раст, онда је то псеудо-акција и није вредна даљег деловања.

Менаџмент није о одржавању уредности у канцеларији, већ о повећању профита!

Мит о савршеном менаџменту: Менаџмент није у томе да изгледате виши

Увиђамо да су многи људи изгубљени у „савршеном управљању“.

Све је морало бити стандардизовано, обрађено и архивирано, али као резултат тога, запослени су били збуњени, пословање је стагнирало, а профит се уопште није повећавао.

Тако смо дошли до гвозденог закона „управљања растом“:

Сваки менаџмент који не доноси раст профита биће обрисан.

Не ради се о брисању форме, већ о брисању тих неефикасних опсесија у вашем уму.

Како се управља растом? Овог пута смо вас темељно научили!

Организациона структура: Три модела

• Систем помоћникаПогодно за стартап тимове како би брзо извршили намере шефа.
• Средњи тајвански системПогодно за сарадњу више одељења и брзу размену информација.
• Извршни продуцентПогодно за развој вишелинијског пословања и разумевање основних индикатора.

Без обзира колико људи има у вашој компанији, увек можете идентификовати проблеме и одмах почети са променама.

Дизајн кључних показатеља учинка (KPI): Престаните да насумично постављате гомилу ставки за процену!

Поставили смоИндикатори казне за посао+Основни индикатори раста.

KPI се не користи за попуњавање броја речи, већ за директно истискивање профита!

ОКР у пракси: Шеф лично води менаџере средњег нивоа!

Кроз OKR, шефови могу заиста да изнесу „мозгане кругове раста“ код менаџера средњег нивоа.

Не ради се само о записивању циљева, већ о њиховом разлагању на ставке учинка корак по корак, а затим то можете учинити након што их запишете.

Која смо оштра побољшања направили у овој итерацији?

Прилагодили смо структуру садржаја и смањили 20% садржаја како бисмо олакшали имплементацију.

Читав сценарио је објашњен примерима из праксе, тако да не разумете само слушајући, већ заиста „научите након слушања, урадите то када се вратите и зарадите новац након што то урадите“.

Раст је на првом месту, менаџмент је у другом плану!

Све методе управљања треба да служе „расту“.

Окружење електронске трговине се стално мења, а раст је једина константа.

Прави стручњак за менаџмент не прави правила, већ користи најмању количину акције да би постигао највећи профит.

Ово је прави начин за предузећа да послују у новој ери.

Резиме: Менаџмент није средство за хвалисање, већ средство за остваривање профита!

Сваки процес и сваки систем који данас видите је препрека ако вам не помогне да зарадите више новца!

Да бисте расли, потребно вам је управљање растом.

Искључите непрофитабилне управљачке акције и фокусирајте се на начине за вртоглаво повећање профита!

Одмах оптимизујте своју организациону структуру, KPI и OKR, и не чекајте да профит нестане пре него што се покајете.

У свету електронске трговине, раст је краљ, а брз раст је гори од доброг управљања!