Да ли је у реду да компаније за е-трговину немају интерне промоције? Казуо Инаморијев стил управљања омогућава вашем тиму да „расте надоле“!

Е-трговинаНе би требало да буде промоција у компанијама: Менаџерска мудрост Казуа Инаморија примењена на модерну електронску трговину

Можете ли веровати? Уклањање промоција у компанијама за електронску трговину заправо може учинити да пословање функционише брже, стабилније и одрживије.

Прва реакција многих људи када чују ово гледиште је: „То не може бити тачно.“ Али ја сам овде да вам кажем да је управо то суштина Казуо Инаморијевих метода управљања, а такође је и најефикаснији механизам који сам открио кроз сопствено искуство.

Казуо Инамори је потпуно укинуо традиционални хијерархијски систем у својој компанији.

У компанији постоје само две врсте људи: обични запослени и они на руководећим позицијама.

Нема шефова секција, нема менаџера и нема потпредседника.

Да ли звучи помало револуционарно? Али управо је тај „дехијерархијски“ аранжман оно што чини да компанија послује флексибилније.

Јер када је једна особа задужена за задатак, остали само треба да сарађују и изврше га.

Ако задужена особа није довољно способна, онда је замените неким другим и ствари и даље могу да се крећу напред.

Али ако му дате назив радног места, као што је шеф одељења, биће проблематично да га касније уклоните.

Губе углед, постају ментално неуравнотежени, па чак могу и директно дати оставку.

Ово је највећи недостатак традиционалног система промоције.

Казуо Инаморијев приступ је потпуно решио овај проблем.

Јединствене карактеристике компанија за електронску трговину: брзе промене, где промоције заправо успоравају темпо.

Колико се брзо развија индустрија електронске трговине?

Можда ћемо овог месеца лансирати нови производ, а затим следећег месеца спровести тест саобраћаја.

Данашње стратегије ће можда морати да се преокрену и почну испочетка сутра.

У овом окружењу, традиционални систем унапређења је једноставно тежак терет.

Јер унапређење значи фиксну позицију и фиксне одговорности.

Е-трговина захтева флексибилност и прилагодљивост.

Применили смо идеје Казуа Инаморија у нашој компанији и открили смо да су резултати невероватни.

На пример, могу привремено доделити редовног запосленог да буде задужен за пројекат.

Након што је ствар завршена, вратио се на своју првобитну дужност и наставио да служи као „војник“.

Алтернативно, истим пројектом може заједнички управљати више људи, што омогућава флексибилан тимски рад.

Овај механизам је савршено прилагођен стално променљивој природи електронске трговине.

Без унапређења, где је простор за напредовање запослених?

Многи шефови се питају: како запослени могу видети будућност без унапређења?

Мој одговор је: није „нагоре“ већ „надоле“.

Шта значи?

Ако добро обавите задатак, темељно истражите стратегију и претворите је у практичан рад, компанија ће вам доделити извршног асистента.

Ово вам ослобађа време, омогућавајући вам да преузмете одговорност за други задатак.

Како се ваше одговорности буду шириле, тако ће природно расти и ваш тим.

У нашој компанији, постати менаџер не значи бити унапређен, већ преузети одговорност за ствари, делегирати их, а затим и преузети нове одговорности.

Како преузимате све више и више одговорности, ваш тим се може проширити са три-пет људи на седам или осам људи.

То је логика „растања надоле“.

Експоненцијални раст: Менаџери се не унапређују, већ расту органски.

Неки људи би могли питати: Шта ако неко има превише обавеза и не може да их све испуни?

Одговор је једноставан: фисија.

Делегирајте задатке оним подређенима који су способни да их самостално обављају, омогућавајући им да преузму више одговорности.

Истовремено, додељен му је асистент за формирање новог малог тима.

На овај начин, менаџери се не унапређују, већ се природно формирају преузимањем већих одговорности и „растом надоле“.

Компанија је постала већа и стабилнија.

Преузимање иницијативе и одговорности: Запослени више не чекају унапређења, већ активно траже посао који ће обавити.

Највећа предност овог механизма је то што запослени неће седети скрштених руку и чекати да их шеф унапреди.

Уместо тога, они ће проактивно размишљати о томе како да „расту надоле“.

Преузмите иницијативу да пронађете посао и проактивно решавате проблеме.

Само на тај начин може добити више ресурса и помоћника, и проширити свој утицај.

Овај механизам чини све у компанији проактивнијим.

Тамо где постоје недостаци, сви ће преузети иницијативу да их попуне.

Шеф је, напротив, постајао све опуштенији.

Зашто је овај механизам погоднији за компаније електронске трговине?

Највећа разлика између компанија за електронску трговину и традиционалних производних компанија је брзина промена.

Традиционалне индустрије могу проћи кроз веће прилагођавање само једном годишње.

Али компаније за електронску трговину могу имати нове производе, нове канале и нове начине пословања сваког месеца.

Ако наставимо да користимо традиционални систем унапређења, са његовом крутом хијерархијом, ефикасност ће неизбежно бити ниска.

Укидањем промоција и њиховом заменом „растом надоле“, компаније могу одржати висок степен флексибилности.

Свако може брзо да реагује на промене и проактивно преузме одговорност.

Ово је модел управљања који је заиста потребан компанијама за електронску трговину.

Закључак: Моји ставови и размишљања

По мом мишљењу, Казуо Инаморијева менаџерска мудрост је у суштини децентрализовани начин размишљања.

То разбија традиционалну структуру моћи, чинећи одговорност и извршење јединим мерилом успеха.

Овај механизам не само да чини компанију флексибилнијом, већ и мотивише запослене.

Зато што се више не ослањају на унапређење свог шефа, већ се континуирано „раздвајају“ и „расту“ сопственим напорима.

Ово је веомаФилозофијаСмислен стил управљања.

То омогућава предузећима да расту попут дрвета, стално пуштајући корен надоле и ширећи се ка споља, на крају формирајући огроман екосистем.

У стално променљивој индустрији електронске трговине, овај механизам је посебно важан.

То одржава компанију динамичном и увек јој омогућава да брзо реагује.

总结

Компаније за електронску трговину не би требало да имају промоције.

Системи унапређења само успоравају темпо, стварају конфликте и гуше флексибилност.

Заиста ефикасан механизам је Казуо Инаморијев „дехијерархијски“ приступ, који омогућава запосленима да континуирано проширују своје одговорности „растући надоле“.

Овакав приступ чини компаније бржим, стабилнијим и јачим, шефове опушта, а запослене проактивнијим.

Ако водите компанију за електронску трговину, можда бисте желели да испробате овај механизам.

Видећете да ће ефикасност и виталност компаније претрпети драматичну промену.

Будућа конкуренција у електронској трговини неће бити о томе ко има виши ниво, већ о томе ко има флексибилнији механизам.

Предузмите акцију и претворите своју компанију у дрво које континуирано расте.