Могу ли да користим ВеЦхат Паи у Малезији?ВеЦхат је добио малезијску лиценцу за електронско плаћање

Могу ли да користим WeChat Pay у Малезији ? WeChat је добио лиценцу за електронско плаћање у Малезији.

Ово су одличне вести за власнике микро предузећа у Малезији ! Коначно можемо да користимо WeChat Pay и да радимо бољи WeChat маркетинг у Малезији!

Према извештају Форчуна од 21. новембра по пекиншком времену, виши потпредседник Тенсента, Лиу Шенгји, рекао је Ројтерсу да ће Малезија бити прво прекоморско тржиште за компанију које ће покренути свој WeChat екосистем.

У интервјуу за Ројтерс, Лиу Шенгји је рекао да је Тенсент постигао „пробој“ добијањем лиценце за електронско плаћање у Малезији и да планира да покрене услуге електронског плаћања у Малезији почетком 2018. године.

Овим потезом ће Тенцент постати ривал Алибаби док се утркују да пронађу нове могућности раста на иностраним тржиштима.

Лиу Схенгии је рекао: "Малезија има 2000 милиона корисника ВеЦхат-а. У том смислу, то је велико тржиште са великим потенцијалом за развој. Малезијски корисници воле интернет производе кинеских компанија."

Југоисточна Азија, дом за 6 милиона људи и неке од најбрже растућих економија на свету, важно је бојно поље за кинеске технолошке гиганте.Кинези чине више од једне петине становништва Малезије.

Два кинеска гиганта дигиталних плаћања, WeChat Pay и Alipay , желе да се прошире на прекоморска тржишта, али тренутно су њихове услуге првенствено ограничене на кинеске туристе који посећују иностранство. Подаци показују да кинески туристи могу да користе Alipay за плаћање куповина у 34 земље и региона, док WeChat Pay користи 13 земаља.

Ант Финанциал је основао заједничка предузећа на седам тржишта за пружање услуга плаћања.Неки банкари и инвеститори кажу да Алибаба разматра изградњу глобалног система плаћања, док је Тенцент више заинтересован за довођење саобраћаја на ВеЦхат, пратећи две различите стратегије.

Према речима аналитичара JPMorgan-а, Џона Хола, WeChat има више корисника, док Alipay има већи обим трансакција. Други инвеститори истичу да WeChat Pay такође може да обради велики број трансакција ако се комбинује са платформама за електронску трговину .

Уђите на глобално тржиште

Један од изазова са којим се Тенцент суочава, кажу аналитичари, јесте да се његов успех у Кини не може лако поновити на другим тржиштима.

Лиу Схенгии је рекао да Тенцент "не жури" да убрза планове ширења у иностранству или побољша своје могућности за стварање прихода од дигиталне имовине. "Имамо свој темпо. Да будем искрен, кинеско тржиште још треба да буде дубоко култивисано."

Број активних корисника месечно достиже 9.8 милиона

Лиу Схенгии је рекао да се ВеЦхат развио од апликације за размену порука до платформе све-у-једном са 9.8 милиона активних корисника месечно. Као „убиствени производ“, биће авангарда Тенцентове експанзије у иностранству.

У трећем кварталу, ВеЦхат је постао главни покретач раста прихода компаније Тенцент.Приходи од друштвеног и другог оглашавања порасли су за 63%, док су плаћања и услуге у облаку помогли да се приходи „осталих“ повећају за 143%.

Аналитичари кажу да успех „Части краљева” снажно подржава и ВеЦхат, али се суочава са већим потешкоћама у отварању западног тржишта.Тенцент је овог месеца одложио издавање америчке верзије „Хонор оф Кингс“ до следеће године како би „још додатно унапредио њену могућност играња и друштвене карактеристике“.

Поред игара и друштвених медија, Тенцентова друга предузећа су углавном дигитални садржаји, укључујући Тенцент Мусиц и Тенцент Видео.

културни изазов

Лиу Схенгии је рекао да је Тенцентов крајњи циљ извоз кинеске културе у остатак свијета, а не обрнуто, што је, како признаје, велики изазов.Тенцент је овог месеца објавио план да уложи 100 милијарди јуана у јачање свог екосистема креативног садржаја.

Председник Тенцента Лиу Чипинг рекао је прошле недеље на конференцијском позиву аналитичара зарада компаније да ће компанија наставити да улаже у дигитални садржај – посебно онлајн видео – како би подстакла кориснике да више користе услуге компаније.

Лиу Схенгии је рекао да ће аквизиције у иностранству бити кључни начин за Тенцент да побољша своју глобалну конкурентност и уђе на више тржишта.

Поред игара и друштвених медија, Тенцентова друга предузећа су углавном компаније са дигиталним садржајем као што су Тенцент Мусиц и Тенцент Видео.

„Наш циљ је да створимо 'супер ИП (интелектуално власништво)'.

Лиу Схенгии је истакао да је Тенцентов крајњи циљ извоз културе из Кине у остатак свијета, а не обрнуто, што је, како признаје, изазовно.

Независни технолошки аналитичар Ричард Виндзор рекао је да је Тенсентова аквизиција компаније Суперсел 2016. године дала значајну предност у сектору игара, а њен удео у компанији друштвених медија Снепчет је још један потез Тенсента да се прошири на прекоморска тржишта. „Чини се да Тенсент ради на изградњи дигиталног екосистема и оспоравању доминације Гугла, Епла, Амазона и Фејсбука у сектору дигиталних услуга за потрошаче“, рекао је он, али је истакао да се Тенсент тренутно налази у „веома раној фази“ овог процеса.

Виндзор је рекао да Тенцент може тражити више спајања и аквизиција.Поред скупих аквизиција, за Тенцент је изазов и да интегрише дигиталну имовину у земљи и иностранству.

Виндзор истиче да се Тенсент труди да искористи своју доминантну позицију у дигиталним животима Кинеза како би генерисао приход, због чега верује да тржишна вредност Тенсента има више простора за раст и оптимистичнији је у вези са Тенсентом него са Алибабом.