Како израсти у бољег себе?Нека новајлије брзо напредују у групи и методом унутрашње снаге

Како развити 10 брзина? "10 пута бољи" раст, нека израстеш у одличну особу!

За само 5 година, од 0 до 1400 милиона ВИП корисника, просечна годишња стопа раста је 10 пута Како сте то урадили?

• Цхен Веилиангсрести пријатељаЕ-трговинаПредузетници, оно што раде је ВИП плаћено читање.
• Требало му је само 5 година да порасте по просечној годишњој стопи од 10 пута – са 0 на 1400 милиона корисника који плаћају ВИП.
• Овај чланак јеЦхен ВеилиангЛично је сумирао методологију раста „10 пута боље“ коју је поделио.

Ако и ви желите да растете 10 пута брже као он, верујем да би вам овај чланак могао бити од помоћи ^_^

Шта је 10 пута боље?

често постављајте питања: Постоји ли могућност раста од 10 пута у последње време?

• Овај приступ је познат као ментални модел „10к бољи“.
• Постоји књига под називом „Експоненцијална организација“ која каже: Ако ваш производ или начин продаје не доноси 10 пута већи раст од овог друштва, онда је немогуће имати експоненцијални ефекат.

Највећи непријатељ раста је "инерција"

Први предуслов за раст:Садржај је довољно добар.

• SЕОусмереног саобраћаја иЦопивритингАко је садржај довољно добар, конверзије и трансакције су природно довољно добре.

Прва важна ствар за раст:машту

• Замислите простор, а најважније је да се борите против „инерције“.
• Увек смо били везани инерцијом, тако да увек морамо да тражимо од тима да буде 10 пута бољи.

Шта је довољно добар садржај?

Срж раста мора бити да је садржај довољно добар:

• Производ који је довољно добар је веома узбудљив и шаље се директно људима око вас говорећи да морате да слушате.
• Неопходно је учинити садржај довољно добрим да други генеришу овај подстицај да га деле са пријатељима.
• Ако то не поделите са пријатељима, осећате да сте му дужни (ово је веома важно језгро).

1 реченица која је посебно важна за садржај

„Уместо да дозволите да 10 људи каже да, нека 100 људи прво вришти.

• Морате да натерате кориснике да вриште једног по једног, а ови корисници који вриште су вољни да вам помогну да представите друге клијенте.

Срж раста је омогућити корисницима да брзо уђу у „аха тренутак“:

"Аха! Коначно разумем шта ово ради".

• Нека корисници осете да је овај производ веома добар, и на овој премиси можемо говорити о расту.
• Ако то не можете да урадите, онда су сви алати и методологије раста терет, чак и замка (а све је у трошењу новца).

напредно размишљање

Они који желе да "одрасту" морају имати добар начин размишљања о расту.

Шта је начин размишљања о расту?

• Начин размишљања о расту је да ме није брига да ли правим грешке, није ме брига да ли ме је срамота.
• Једино до чега ми је стало је мојеЖивотДа ли стално учите и усавршавате се.

Оно што треба да узмете у обзир је да ли се цео тим креће у једном правцу:

• Да ли покушавамо да понављамо и напредујемо?
• Ово је друга веома важна припрема пре него што кажем одрастања.

„Доживотни раст“ променио Мицрософт

У Америци постоји невероватна компанија - Мицрософт.

Мајкрософту је недостајао мобилни интернет, недостајао је телефон...

Мајкрософтов Бил Гејтс променио је име генералног директора у „Сатиа“, Индијац ▼

Када је довео Сатију у канцеларију, Бил Гејтс се нашалио:

„Наше место данас је место где је Виндовс Пхоне тржишни удео највећи јер га нико на свету не користи, што је веома лоше стање.

• Куповина Нокије захтевала је огромну цену, а на крају је посао проглашен неуспелим и сви су мислили да је Мицрософт готов.
• Сатји је требало мање од 4 године да преузме вођство у враћању Мицрософта на број 1 на ранг листи тржишне капитализације.
• Како је то урадио?Ово има веома важну кључну тачку – менталитет.

Сатја је користио књигу - "Доживотни раст" ▼

• Купио је књигу и дистрибуирао је по целој компанији.
• Свако има књигу, а ова књига се зове „Раст за живот“, књига коју је написао професор са Универзитета у Њујорку.

Зашто дати доживотни раст власнику компаније?

Јер када је Сатиа дошао у компанију, открио је да је цела Мајкрософтова култура оно о чему смо говорили као о „паметној култури“.

Односно, увек доказујете да сте најпаметнија особа у просторији, било да је у питању регрутовање или састанак, када преговарате са клијентом, морате да докажете да сте најпаметнија особа.

Дакле, цела слика Мајкрософта, они имају веома прикладан цртани филм где свако има пиштољ на туђој глави, устане и каже да си ти све крив, сви су добри у пребацивању кривице, што је исто што и мене не занима јер Увек желим да будем најпаметнији у овој соби...

Сатиа је одабрао књигу „Доживотни раст“ да би свима рекао да свако ко жели да буде особа у развоју мора имати начин размишљања о расту.

Начин размишљања о расту значи:

1. Није ме брига ако погрешим?
2. Баш ме брига да ли ме је срамота?
3. Једино ме брине да ли напредујем?
4. Мој живот стално учи, стално се побољшава и стално се развија.

Који су ваши кључни задаци сада?

Многи тимови за развој немају критичне задатке, тако да шеф види све рупе које треба поправити:

• Када шеф види да је компанија пуна рупа које треба закрпити, шефов фокус је другачији сваки пут када говори.
• Иако је ово место поправљено, тамо има цурења.
• Кад газда стално поправља бродске пушкарнице, брод може само да се окрене јер запослени не знају куда идемо?

Шеф мора да зна који су наши кључни задаци за последњи месец?

• Другим речима, ја ништа не радим, морам ову ствар да гурам напред, а то је мисија.

критичан случај

Почетком 2014. године, АВецхатТим је покренуо "Вирусни маркетингсистем":

• Систем омогућава корисницима да користе прослеђивање КР кодова за привлачење нових корисника.
• У то време челници четеЦхарацтерРеците тиму: „Наш кључни задатак је да направимо систем КР кодова, а друге ствари се могу занемарити.“
• У то време, АПП软件Управо су успели, и под великим су притиском...
• Чак се и мајка челника компаније, која га зове сваки дан, жали да је апликација тешка за коришћење: кликните да бисте ушли и вратили се назад, а не можете да нађете књигу.

Као вођа тима, када сте под толиким притиском и сваки дан вас критикују, не можете то препустити тиму.

• Дакле, сваки пут када је отишао у компанију, питао је само једно, да ли је КР код спреман?
• Остала га питања не занимају, све жалбе и жалбе му се рачунају.
• Он само може да каже људима да је наш тим веома срамотан, углавном зато што он сам није довољно добар да би добро прошао.

Нови медијиДа би компанија успешно расла, најважније је тражити светле тачке (критичне за мисију):

• самоПозиционирањеНајважније (критично за мисију) да нас одведу до нашег одредишта.
• Ако наставимо да исправљамо грешке, то ће само довести до тога да изгубимо једни друге из вида.
• Морамо бити у стању да се побољшамо у погледу лидерства и размишљања.

Немојте се стидети да видите неуспехе и грешке:

• Гурните себе, напорно радите на проналажењу светлих тачака и дозволите компанији да пронађе правац напретка.
• Лидерство ће увек бити веома важно за сваку компанију.

Тимови за развој морају да укрсте одељења и брзо тестирају

Ако желите да растете на тржишту:

• Никада не бирајте 3 особе из маркетиншког одељења да бисте формирали једногВецхат маркетингГрупа раста.
• Зато што ће сигурно имати проблема са одељењем за финансије, техничким одељењем и одељењем за производе.

Ако наиђете на успешан експериментПромоција јавног налогаМетод:

• Оставићете то, тако да у нашим рукама, постоји још један нови трикВеб Промотионметода.

Ако имате неуспешнуМаркетинг заједницеексперимент:

• Немојте бити фрустрирани, само урадите следеће.
• Један по један, брзи експерименти.

УИ:

• После бројних брзих експерименатаПромоција дренажепрограма, имаћете вишеИнтернет маркетингвештине и начине раста.

Методологија раста „10к боље“.

често постављајте питања: Постоји ли могућност раста од 10 пута у последње време?

1) Садржај је довољно добар:

• „Уместо да дозволите да 10 људи каже да, нека 100 људи прво вришти.
• Садржај је довољно добар да брзо увуче кориснике у „аха тренутак“:

2) Тимске вредности и менталитет:

• Ако тим не расте, кривите једни друге и кривите једни друге сваки дан; свако мора да докаже да је најпаметнији; онда раст не може.

• Оно што треба да узмете у обзир је да ли се цео тим креће у једном правцу:

  • Да ли покушавамо да понављамо и напредујемо?
  • Ово је друга веома важна припрема пре него што кажем одрастања.

3) Морате знати који су наши кључни задаци за последњи месец?

• Другим речима, ја ништа не радим, морам ову ствар да гурам напред, а то је мисија.
• Само лоцирање најважнијих тренутака (критично за мисију) ће нас одвести до нашег одредишта.
• Ако наставимо да исправљамо грешке, то ће само довести до тога да изгубимо једни друге из вида.

4) Дизајн механизма тима за раст:

• Потребна је сарадња између одељења.

Желим да успем лако и срећно

Већина људи ће изабрати: Желим да успем лако и брзо.

Међутим, када одете да га видите на послу, наћи ћете:

• Сав посао који је радио водио је себе у тешким правцима.
• Зато што у нашој подсвести не прихватамо ствари које могу доћи лако и брзо.
• Ако сте подсвесни и не верујете да покретање посла може бити лако и пријатно, не можете расти великом брзином, не можете уживати у свему.

Ваши родитељи, наставници и директори од малих ногу усађују:

• мора да трпи понижење;
• Не подносите невоље, а тешко је бити супериоран;
• Све у Кини и на Западу вам говори да морате издржати тешкоће.

Не верујете у срцу да човек може лако и срећно да покрене посао и успе.

Најстрашнија ствар коју знате када не верујете је оно што је Карл Густав Јунг рекао:

"Када ваша подсвест не може да уђе у вашу свест, то је ваша судбина."

унутрашња структура мозга

У нашем мозгу постоје: кора великог мозга, мождана мождина, базални ганглији, латерална комора

• За учење је одговоран мождани кортекс.

Када видите двогодишњака како везује ципеле, његов кортекс је веома активан јер учи.

Када видите 10-годишњака како веже пертле, мождана кора више није активна јер он већ зна.

• Он ће отићи испод мождане коре, на место које се зове "базални ганглији":
• Базални ганглији су место где се налази наш подсвесни ум.
• Не морате да користите свој мозак да бисте радили ствари.

Ако подсвесно не верујете да покретање бизниса може бити веома лако и срећно, не можете расти великом брзином, не можете уживати у свему.

Зашто верујете да покретање бизниса може бити лако и срећно?

1. Јер оно што радим доприноси друштву.
2. Верујем да ће друштво прихватити оно што радим.
3. Онда верујем да је особље веома добро у руковођењу, јер верујем да су људска бића инхерентно добра и да су људи сами по себи добри.
4. Верујем да учење може да осветли друштво, а моји запослени верују у то, па мислим да то могу боље од мене.
5. Истовремено, верујем да су моји дистрибутери канала идеалисти попут мене, вољни да дају већи допринос људима у својим градовима.

Стога, менаџмент треба да максимизира добру вољу других:

• Ако нечија подсвест има много борби, невоља и претпоставки о инхерентном злу људске природе, онда ће чинити свашта, и несвесно, то ће инспирисати злобу код других.
• Заиста ћете доказати да ваша подсвест заиста није лака, а ствари ће бити све теже и стресније.

Али ако верујете да доприносите друштву, друштво вас неће лоше третирати.

• Овог пута ћете наћи добре људе око себе, који полако излазе, а обичне људе можете претворити у добре људе.
• Стога се надам да они који се баве садржајним предузетништвом и операцијама е-трговине морају прво да се психолошки отклоне.
• Када имате довољно енергије, довољно сунца и снаге у свом срцу, имате могућност да делите вредан садржај са људима.

Следе методе планирања и писања копирајта, које би вам могле бити од помоћи▼

🔗Како писати висококвалитетне чланке? Савети за лако писање доброг есеја

🔗Како традиционални шефови зарађују новац писањем чланака? Методе писања онлајн маркетинга

🔗Како написати креативну копију? Пример рекламног примерка ВеЦхат теретане