Naon daya saing inti kompetisi gaw Kumaha éféktif ningkatkeun daya saing gaw?

Cenah mah karyawan teh kudu boga pola pikir bos. Netizen nanya, kumaha carana sangkan kuring leuwih kompetitif di tempat gawe dina umur 28?

Daya saing inti kompetisi gaw kudu boga pamikiran boss

Ieu sapertos jalma bisnis kedah gaduh pamikiran pangguna, jalma gaw anu saé kedah gaduh pamikiran atasan (pengawas).Pikeun ngalakukeun hal-hal tina sudut pandang bos, anjeun kedah ngartos jalma-jalma naon anu daék masihan kasempetan.

Kedah janten profésional bisnis, eksekutif anu kuat, proaktif, hayang pisan diajar sareng daék diajar.Mampuh nyarios ogé mangrupikeun sorotan, tapi henteu cekap ngan ukur nyarios yén anjeun henteu terang kumaha ngalakukeunana. (Kacuali dina sistem)

Dina kecap, pikir naon boss pikir jeung salempang ngeunaan naon boss hariwang ngeunaan.

Ogé, anjeun kedah siap mental. Anjeun kuat teuing sareng janten panangan katuhu bos. Kolega bakal ngariung anjeun, janten anjeun kedah ati-ati.

Upami anjeun tiasa ngahontal dua sisi, éta bakat, upami henteu, anjeun kedah mikir anu jelas, saha anu bakal masihan anjeun promosi sareng paningkatan gaji?

Kumaha sacara efektif ningkatkeun daya saing tempat kerja?

1. Ngumpulkeun pangalaman gawé leuwih

Henteu masalah naon industri anjeun, jalma anu paling pangalaman sareng kamampuan damel nyaéta jalma anu paling diapresiasi ku bos perusahaan sareng dipercaya ku kolega.dimana wae anjeun indit.

Upami anjeun hoyong ningkatkeun daya saing tempat kerja anjeun, hayu urang mimitian ku pangalaman anu paling dasar pikeun ayeuna.

2. Kudu pinter ngagunakeun téks pikeun komunikasi pikeun nyegah leungitna informasi

Dina dasarna aya dua cara komunikasi, salah sahiji bentuk komunikasi memori instan, kayaning komunikasi verbal kayaning paguneman jeung telepon.The ngambah anu leuwih nalika aranjeunna rengse, sarta kuring bakal mikir ngeunaan éta engké, aya teu pira ditinggalkeun;
Bentuk komunikasi séjén nyaéta nulis pesen téks, surat, jeung sajabana, anu disebut komunikasi memori permanén.

Jenis komunikasi ieu ngajamin integritas inpormasi sareng tiasa dipikagaduh sareng ditunda.

Ku alatan éta, di tempat gawé, lamun hayang nepikeun sora jeung pamadegan ka batur kalawan leuwih akurat, Anjeun kudu pinter ngagunakeun kecap, nu ogé bisa ngaronjatkeun daya saing anjeun dina gaw.

3. Ulah ngahutang pausahaan, hayu boss ngahutang anjeun

Salaku pagawé anu saé, kamampuan anjeun damel sok rada luhur tibatan gaji anjeun.

Upami kamampuan anjeun damel langkung ageung tibatan gaji anjeun, anjeun moal tiasa langsung cicing sareng anjeun moal deui janten karyawan perusahaan;

Upami kamampuan anjeun damel cocog sareng gaji anjeun, bos perusahaan bakal nyandak artos.Tambih Deui, anjeunna henteu salawasna hoyong masihan anjeun hal-hal sanés, sapertos kasempetan, sabab anjeunna henteu ngahutang nanaon ka anjeun.

Janten, supados padamelan janten sakedik langkung ti bayaran, sadayana kedah sakedik langkung ti anu dipiharep bos perusahaan.

Salaku conto, éta tiasa réngsé dina hiji dinten, contona, hiji satengah dinten. Satengah dinten ieu sanés kanggo anjeun nonton TV, tapi kanggo kiriman awal; contona, bos perusahaan mimitina masihan anjeun syarat khusus sareng naroskeun ka anjeun. nyieun rencana.

Méré anjeunna alternatip dina sababaraha waktos -- ngaramalkeun atanapi tos netepkeun ekspektasi bos perusahaan, teras ngaleuwihan aranjeunna -- ogé mangrupikeun titik anu penting dina "ngatur bos perusahaan", salami anjeunna ngalakukeun padamelan anu saé.

4. Hurungkeun tanda titik jadi tanda tanya

Naha manajer bisnis kadang kakurangan kaahlian kapamimpinan?

Kusabab anjeunna fokus teuing kana kecap, anjeunna sering nyarios ka bawahan naon anu kudu dilakukeun sareng kumaha cara ngalakukeunana, sareng komunikasi sareng jalma-jalma dina nada paréntah.

Dina tekanan tina pagawéan paréntah sapertos kitu, para karyawan di handap ngabatesan pikiran atanapi ngabatesan émosi.

Ieu kudu dipikaharti yén jalma modern resep ngagunakeun kaputusan sorangan pikeun ngalakukeun hal, sarta teu resep ngagunakeun kaputusan batur pikeun ngalakukeun hal, utamana Cina, karakter ieu leuwih menonjol.

Janten, sanaos anjeun ngartos jawabanna, sanaos anjeun hoyong ngadorong batur pikeun ngalakukeun naon anu anjeun pikirkeun, aya cara anu sanés pikeun anjeun komunikasi, nyaéta ku ngarobih période janten tanda tanya.

Ku alatan éta, di gaw, duanana pamingpin jeung karyawan kudu nyiapkeun sababaraha outlines patarosan sateuacanna.

Dina léngkah ieu ngarobah période kana tanda tanya, anjeun tiasa naroskeun naon anu anjeun pikahoyong sareng anjeun bakal nampi naon anu anjeun naroskeun.

Upami anjeun henteu nampi nanaon, éta pasti kusabab anjeun henteu naros.

Ieu ngandung harti yén kapamimpinan gaw, pangaruh gaw, gengsi, jeung émosi sadayana patali jeung wangun komunikasi.

5. Kamampuhan pikeun nangkep informasi kecerdasan

Asup kana jaman anu gancangna "nyusutan" pangaweruh, upama hal-hal anu diajarkeun di sakola henteu diropéa dina waktuna, moal lila deui bakal teu luyu jeung jaman.

Nanging, gaduh gairah pikeun diajar terus-terusan henteu cekap.

Anu langkung penting nyaéta terang kumaha éfisién "pan pikeun emas" dina inpormasi anu ageung sareng tetep up-to-date sareng inpormasi penting.

Kiwari, laju nyaéta bédana antara kasuksésan sareng kagagalan.

Saha waé anu gaduh kakuatan intelijen anu langkung gancang bakal nyandak inisiatif pikeun meunang.

Janten, ayeuna, "pangumpulan intelijen" kadaptar salaku "kaahlian padamelan anu mutlak kedah aya".

Aya anu nyebatkeun yén upami kuring ngalakukeun sadayana di luhur, kuring henteu kéngingkeun naék atanapi naék.Kumaha carana?

Yakin yén anjeun bakal meunang sagalana anjeun pantes dina pakasaban salajengna.

Naon bédana dina sistem?

Dina sistem, saurang tiasa nyarios sareng nyerat.Henteu masalah naha anjeun ngalakukeun atawa henteu.

Kualitas profésional dasar: tiasa ngalakukeun hal-hal sareng diukur; nyumponan kabutuhan pangembangan bos (perusahaan).

Bos ogé kedah nangtung dina sudut pandang karyawan sareng terang naha anjeunna seueur padamelan pikeun anjeun. Jaman parantos robih, sareng cara lami ngalakukeun hal-hal moal jalan. Ieu sababaraha poin konci:

1. Teu mungkin pikeun perusahaan leutik ngarekrut jalma anu berbakat, jalma anu berbakat bakal angkat ka pabrik ageung pikeun gaji anu ageung, atanapi anjeun bakal damel sareng anjeunna pikeun ngabagi artos.
2. Ulah eureun karyawan noel lauk, euweuh urusan sabaraha aturan nu diatur, éta gunana.Tugas kudu réngsé.
3. Ngandelkeun insentif artos langkung efektif tibatan ngandelkeun sistem. Éta langkung saé pikeun ngajantenkeun karyawan janten bos leutik sareng ngalakukeun éta pikeun dirina.Dina premis gaduh produk anu saé sareng tim anu saé, modél amoeba bakal mekar gancang.
4. Ngan méré duit teu cukup, ngora perlu lingkungan gawé nyaman salian duit, lamun lingkungan gawé teu alus, maranéhna ninggalkeun dina menit.
5. Ngahargaan bakat, ulah make anjeunna salaku scalper heubeul ngan alatan anjeunna sanggup, tetep nambahkeun tugas tanpa nambahkeun duit, éta bakal tiis haté urang sarerea.Pikeun langkung miara anjeunna, masihan langkung insentif, jalma anu kuat sapertos kitu bakal janten langkung kuat.