Kumaha mendakan modél bisnis anu suksés?Carita kasuksésan bisnis hasil tina serendipity

Dina dunya bisnis, carita kasuksésan salawasna matak.Ningali deui kebangkitan Starbucks sareng McDonald's, urang mendakan yén kasuksésan perusahaan-perusahaan ieu sanés kacilakaan.

Tulisan ieu bakal ningali langkung jero ngeunaan dua kasus bisnis anu pikaresepeun ieu sareng nyimpulkeun titik konci modél bisnis anu suksés.

Carita kasuksésan bisnis hasil tina serendipity

Ieu carita matak. Howard, nu boga Starbucks, jadi pakait jeung Starbucks sabab Starbucks dibeuli jumlah badag pakakas mesin kopi parusahaan na.

Janten anjeunna mutuskeun pikeun ngagali perusahaan mana anu ngalakukeun bisnis anu ageung, sareng pamustunganana mendakan Starbucks.

Hasilna, Howard kaala Starbucks, tapi tetep dipikagaduh ngaran merk Starbucks.

Ieu carita sarupa di McDonald's, kalawan Kroc ngajual mixer és krim sarta réstoran burger meuli loba parabot.

Manéhna indit pikeun nalungtik sacara pribadi sarta reuwas pikeun manggihan kumaha populér bisnis McDonald urang.

Antukna, anjeunna junun meunangkeun McDonald's.

Kumaha mendakan modél bisnis anu suksés?

Modél bisnis anu suksés henteu tiasa dirarancang ku nyalira, tapi langkung dipikaresep pikeun mendakan.

Lamun datang ka investasi, pernah nempatkeun sumberdaya kana ngamimitian nu teu acan pinuh kabuktian acan.

Nalika urang investasi di perusahaan di jaman baheula, urang ngan ukur fokus kana poténsi pangembangan masa depan proyék wirausaha sareng kamampuan pangadegna.

Sanajan kitu, garis pamikiran ieu sagemblengna salah.

Kiwari, euweuh urusan kumaha alus teuing proyék jeung kumaha beredar pangadegna, salami éta dina tahap 0-1 sarta teu acan stabilized, urang moal pernah investasi.

Kauntungan dina tahap 0-1 teu kahaja. Malah pangusaha anu paling luar biasa moal suksés dina tahap awal proyék énggal (Dina 3 taun)Ieu masih mungkin gagal atawa nyandak detours.

Tapi, tahap 1-10 langkung pasti, sareng kauntungan saleresna ogé dilakukeun dina tahap ieu.

• Kritéria kaputusan:Saatos tahap 0-1, sahenteuna 3 taun berturut-turut diperyogikeunkauntungan, jeung margin kauntungan terus naek,Ngan ukur kamampuan anu tiasa dipertimbangkeunDiasupkeun tahap 1-10période stabil.
• Catet yén anjeun kedah ningali margin kauntungan, sanés kinerja sareng GMV (volume dagangan kotor).
• Sabab lamun kinerja jeung GMV ngaliwatan iklan jeung offlinedrainaseNaon anu dihasilkeun kamungkinan kinerja palsu na GMV kalawan kauntungan low.

Kami leuwih daék investasi di pausahaan anu geus stabil ti 0 nepi ka 1 sarta diperkirakeun tumuwuh sapuluh kali atawa malah saratus kali ka hareup.

Ngabantosan aranjeunna ngahontal skala langkung gampang, sareng ganjaranna langkung luhur sareng langkung pasti.

Poin konci pikeun Modél Usaha suksés

ngalebetkeun:

1. Kapuasan kabutuhan palanggan: Modél bisnis kedah tiasa sacara efektif nyumponan kabutuhan palanggan sareng nyayogikeun produk atanapi jasa anu berharga.

2. pasarPosisijeung diferensiasi: Posisi anu jelas sareng diferensiasi tina pesaing ngamungkinkeun perusahaan pikeun nangtung di pasar.

3. Keunggulan kompetitif berkelanjutan: Modél bisnis kedah nyiptakeun sareng ngajaga kaunggulan kompetitif perusahaan di pasar sareng mastikeun kasuksésan jangka panjang.

4. Inovasi sareng kalenturan: Inovasi sareng kalenturan anu terus-terusan mangrupikeun konci pikeun modél bisnis anu suksés, anu ngamungkinkeun perusahaan adaptasi kana kaayaan pasar anu parobihan.

5. Éféktivitas ongkos: Modél bisnis kudu ongkos-éféktif jeung mastikeun Profitability bari delivering produk atawa jasa.

6. Manajemén hubungan palanggan: Ngawangun sareng mertahankeun hubungan palanggan anu positif, ngamajukeun kasatiaan sareng kecap-sungut.

7. Aliran panghasilan anu cocog: Rarancang aliran pendapatan anu lestari pikeun mastikeun bisnis tiasa terus nguntungkeun sareng ngadukung ékspansi bisnis.

8. Optimasi sumberdaya: Mangpaatkeun sumber daya sacara efektif, kalebet sumber daya manusa, material sareng kauangan, pikeun ngahontal hasil operasional anu optimal.

9. Adaptasi sareng manajemén parobahan: Modél bisnis kedah gaduh kamampuan adaptasi kana lingkungan pasar sareng industri anu robih sareng ngadopsi strategi manajemén parobahan anu efektif.

10. Patuh pangaturan: Turutan peraturan sareng syarat patuh pikeun mastikeun yén perusahaan beroperasi dina kerangka hukum sareng ngahindarkeun poténsial résiko hukum.

Kalawan babarengan, titik-titik konci ieu ngabentuk modél bisnis anu kuat anu nempatkeun pondasi pikeun perusahaan nyiptakeun kaunggulan kompetitif anu langgeng sareng pertumbuhan bisnis anu lestari.

Kacindekan

• Ku nganalisa carita kasuksésan Starbucks sareng McDonald's, urang ngartos pisan pentingna pamanggihan sareng desain modél bisnis.
• Dina kaputusan investasi, ngahindarkeun sarap dina tahap 0-1 sareng milarian kasempetan kalayan pasti sareng kauntungan dina tahap 1-10 mangrupikeun konci pikeun investasi anu suksés.
• Dina kasaimbangan résiko sareng uih deui, milih perusahaan anu tos stabil sareng ngabantosan aranjeunna ngahontal skala bakal janten cara anu dipercaya pikeun para investor pikeun kéngingkeun hasil.

Patarosan anu sering ditaroskeun