Interprétasi anu jero ngeunaan "12 Prinsip Usaha" Kazuo Inamori pikeun ngabantosan anjeun ngalangkungan bottlenecks manajemén perusahaan

12 prinsip manajemén bisnis Kazuo Inamori: masing-masing mangrupikeun landasan kasuksésan

Anu bakal urang bahas ayeuna nyaéta anu diusulkeun ku Bapak Kazuo Inamori ngeunaan manajemén bisnis.12 prinsip. Pangusaha legendaris ieu mingpin dua perusahaan Fortune 500 - Kyocera sareng KDDI - suksés di dunya, sareng anjeunna ogé ngabantosan JAL pikeun suksés pulih ngaliwatan 12 prinsip ieu.

Ku kituna, naon sabenerna prinsip ieu? Naon harti jero balik aranjeunna? Hayu atuh nyandak anjeun ngaliwatan unggal di jero.

Ngajelaskeun harti karir Anjeun

Naha anjeun kantos naros ka diri anjeun, naon hartosna karir anjeun? Ieu mah sakadar ngeunaan nyieun duit, tapi anjeun nyieun nilai nyata pikeun konsumén, karyawan komo masarakat?

Kazuo Inamori nunjuk kaluar yén lamun teu bisa netelakeun harti karir Anjeun, parusahaan anjeun bisa jadi ngan hiji mesin idling. Sareng nalika anjeun ngartos makna jero karir anjeun, anjeun bakal tiasa nyiptakeun nilai saluareun artos pikeun palanggan sareng karyawan anjeun. Rasa nilai ieu henteu ngan ukur narik bakat hébat sareng para nasabah anu satia, tapi ogé masihan anjeun langkung seueur sumber sareng dukungan. Anjeun henteu deui ngan ukur usaha, tapi ngudag tujuan anu langkung luhur.

Nyetél tujuan husus

Berlayar tanpa tujuan ibarat kapal anu kapungkur di laut.. Ieu ibarat nyetir tanpa netepkeun tujuan navigasi.

Kazuo Inamori ngingetkeun yén netepkeun tujuan khusus penting pisan. Éta sanés ngan ukur nomer atanapi prestasi, tapi ogé lampu arah pikeun masa depan perusahaan sareng tim. Realisasi unggal tujuan khusus mangrupikeun léngkah anu penting pikeun perusahaan suksés.

• Seueur pangusaha tetep kerja keras tapi ngalalaworakeun pikeun netepkeun tujuan anu jelas. Salaku conto, dimana perusahaan urang bade taun ieu? Sabaraha jalma kedah ukuran tim dilegakeun ka? Masalah ieu sering dileungitkeun.
• Pikeun masihan conto anu sanés, naon masalah sareng tantangan anu ayeuna urang hadapi? Naon tujuan data khusus anu kedah urang atur pikeun sacara efektif ngatasi masalah ieu?
• Henteu ngan ukur pangusaha kedah netepkeun tujuan sorangan, tapi anu langkung penting, aranjeunna kedah ngarecah tujuan ieu sareng nyebarkeunana ka karyawan.

Émut, kalolobaan pagawé henteu aktip nyetél standar anu luhur. Tanpa latihan sistematis, hasil karya maranéhanana biasana ngan bisa ngahontal tingkat 60 titik. Anjeun kedah ngabantosan aranjeunna diajar nyetél tujuan anu langkung luhur supados aranjeunna tiasa ngudag 80 poin, 90 poin, atanapi bahkan 100 poin atanapi 120 poin.

Barina ogé, lamun gol teu cukup jelas, pagawé bakal ditinggalkeun scratching huluna maranéhanana sarta teu bisa ngarti kumaha carana ngaronjatkeun kinerja.

boga kahayang anu kuat

Antusiasme mangrupikeun katalis pikeun kasuksésan Tanpa kahayang anu kuat, moal aya motivasi pikeun maju.

Kazuo Inamori percaya yén,kahayang kuatÉta yayasan anu ngamungkinkeun anjeun pikeun ngatasi sagala kasusah.

Bayangkeun yén nalika anjeun nyanghareupan pilihan anu sesah atanapi dilema, upami anjeun henteu gaduh kapercayaan anu kuat, anjeun kamungkinan nyerah.

Lamun anjeun boga kahayang kuat, éta moal ngan mere ilham anjeun, tapi ogé tepa ka tim anjeun sarta maranéhanana sabudeureun anjeun.

Anjeun bakal narik jalma anu sami-sami damel sareng anjeun pikeun ngahontal tujuan anjeun.

usaha unremitting

Usaha mangrupikeun dasar kasuksesan. Perkara teu sabaraha bakat jeung sumber anjeun gaduh, mun anjeun teu nempatkeun dina saloba usaha sakumaha batur, kasuksésan bakal euweuh tapi hiji puri di hawa. Kazuo Inamori negeskeun,Rajin teu bisa diganti. Henteu masalah kumaha pinter anjeun atanapi kumaha saé kasempetan anjeun, ngan ukur kerja keras anu konsisten bakal mastikeun anjeun nangtung tina kompetisi.

Pikeun masihan conto basajan, sanajan hiji atlit pisan berbakat, lamun manehna teu ngalatih teuas, éta bakal hésé pikeun meunang dina kompetisi sengit. Sami lumaku pikeun kewirausahaan Tanpa usaha unremitting, sagala rencana bisnis genius bakal gagal.

Maksimalkeun penjualan sareng ngaleutikan biaya

Inamori Kazuo negeskeun dina manajemén yén unggal aspék perusahaan kedah diudagMaksimalkeun penjualan sareng ngaminimalkeun biaya. Ieu mah sakadar "ngajual deui, méakkeun kirang", tapi merlukeun analisis ati sakabéh prosés bisnis pikeun manggihan unggal link nu bisa ningkatkeun efisiensi.

Bayangkeun anjeun koki henteu ngan ukur kedah mertimbangkeun naha masakanna saé atanapi henteu, tapi anjeun ogé kedah ngontrol biaya bahan. Upami unggal tuangeun laris tapi hargana tetep luhur, kauntungan bakal dikomprés pisan.

Harga mangrupikeun bisnis

Hargana henteu saderhanaNyetél harga lowbisa narik konsumén.

Dina kecap tina Kazuo Inamori,Harga kami kedah disetél dina harga anu luhur anu paling dipikaresep ku konsumen mayar.. Ieu teu yén urang nyieun untung leutik tapi elehan gancang sakumaha ceuk dulur, urang ngan hayang nangtukeun hiji harga tinggi nu pamakéna daék narima Ieu hakekat harga.

Contona, duanana mobil méwah jeung mobil ekonomis boga pasar sorangan Lamun mobil mewah dibanderol tinggi, sajumlah badag konsumén bakal daék meuli eta.

teguh kahayang

Dina jalan pikeun bisnis, setbacks jeung kasusah teu bisa dihindari. Kazuo Inamori emphasized yén pangusaha kudu bogateguh kahayang, kumaha susahna, ulah gampang nyerah. Tekad anu ulet ieu mangrupikeun konci pikeun ngamungkinkeun perusahaan salamet dina waktos susah.

Upami anjeun nyerah, sadaya usaha anjeun bakal sia-sia. Sapertos tangkal anu tumbuh dina angin sareng hujan, ngan ukur anu akar dina taneuh tiasa tumbuh janten tangkal anu luhur.

Daya saing

Kompetisi pasar aya dimana-mana, sareng urang kedah nganggap kompetisi salaku kakuatan panggerak pikeun kamajuan. Kazuo Inamori percaya yén,Daya saingÉta tiasa ngamajukeun inovasi kontinyu sareng kamekaran perusahaan. Unggal kompetisi mangrupa kasempetan pikeun ngaronjatkeun diri. Anjeun kudu wani nyanghareupan kompetisi jeung nangtung kaluar ti kompetisi.

Kompetisi sapertos maraton sanés ngan ukur anjeun kedah lumpat gancang, tapi anjeun ogé kedah gaduh daya tahan anu cekap dugi ka akhir.

kawani

kawaniÉta mangrupikeun kualitas anu penting nalika nyanghareupan kasusah. Kazuo Inamori ngungkabkeun yén operator kedah gaduh kawani pikeun nyanghareupan kasusah langsung sareng henteu kedah émut dina kaputusan atanapi tindakan. Kawani lain ngeunaan teu sieun, tapi ngeunaan maju teguh sanajan anjeun sieun.

Pikirkeun pertama kalina anjeun teuleum Sanaos anjeun gugup, waktos anjeun luncat, anjeun ngatasi kasieun anjeun sareng ngalih ka arah anu énggal.

inovasi kontinyu

Ngulang kasuksesan katukang sanés jaminan kameunangan ka hareup. Kazuo Inamori ngingetkeun urang,Inovasi mangrupikeun konci pikeun tetep kompetitif. Naha éta produk, jasa atanapi modél bisnis, inovasi kontinyu diperyogikeun pikeun tetep teu kaéléhkeun dina pasar anu kantos robih.

Upami anjeun ngan ukur ngalakukeun naon anu anjeun lakukeun kamari, anjeun tiasa leungit isukan. Usaha kedah terus berinovasi pikeun kéngingkeun kauntungan anu terus-terusan.

Nengetan kapentingan batur

Dina bisnis, ieu ngan bisa dihontal lamun urang kasampak kaluar pikeun kapentingan mitra urang, karyawan jeung konsuménmeunang-meunang. Kazuo Inamori negeskeun,Usaha henteu ngan ukur pikeun ngahasilkeun kauntungan pikeun diri anjeun, tapi pikeun ngahontal kasaimbangan kapentingan sakumna pihak. Ngan nalika sadaya pamangku kapentingan tiasa nyandak kauntungan tina éta perusahaan tiasa leres-leres mekar dina jangka panjang.

Kawas sasak, éta ngan bisa ngaliwatan aman lamun dua sisi kuat.

tetep sikep optimis

Hiji titik ahir,sikep optimisÉta mangrupikeun senjata anu pangsaéna pikeun nyanghareupan sagala kateupastian. Perkara teu sabaraha badag tantangan éta, tetep optimistis bisa mantuan Anjeun nungkulan émosi négatip sarta manggihan motivasi pikeun pindah ka hareup dina situasi susah.

Kazuo Inamori nyarioskeun ka urang yén ngajalankeun usaha sapertos balapan jarak jauh.

Ringkesan: Prinsip-prinsip ieu bakal ngabentuk masa depan perusahaan

Ngaliwatan 12 prinsip ieu Kazuo Inamori, urang bisa kalayan gampang nempo yén ngajalankeun usaha teu ukur pakasaban teknis, tapi ogé mangrupa seni. Merlukeun pamingpin anu boga kayakinan anu teu kaampeuh, kahayang anu kuat, jeung kawani anu taya bandinganana. Unggal prinsip tiasa ngadamel perusahaan nangtung teguh dina angin sareng hujan sareng ngadorong ka puncak anu langkung luhur.

Salaku pangusaha, anjeun kedah ngémutan prinsip-prinsip ieu sareng nerapkeunana dina operasi sapopoé anjeun. Henteu masalah dimana anjeun aya, prinsip ieu tiasa ngabantosan anjeun langkung jauh. Internalize aranjeunna salaku kode etik anjeun, sarta anjeun bakal manggihan yén anjeun teu ngan bisa jadi pangusaha alus teuing, tapi ogé mingpin tim pikeun tumuwuh kontinyu sarta breakthroughs.

Janten, anjeun siap ayeuna?