Naha perusahaan e-commerce kedah ngayakeun rapat taunan? Naha pasamoan taunan teh icing on jajan atawa runtah duit?

KusutE-commerceNaha bakal aya rapat taunan? Naon pangaruh sabenerna tina rapat taunan? Tulisan ieu nyayogikeun analisa anu jero ngeunaan dampak rapat taunan dina pagelaran, sareng ngungkabkeun cara konci pikeun ngahemat anggaran pikeun ngahasilkeun hasil anu langkung luhur, ngabantosan bos ngadamel pilihan anu langkung pinter!

Naha perusahaan e-commerce kedah ngayakeun rapat taunan? Bos sadayana berjuang, tapi jawaban J anu tangtu tiasa kaget anjeun:Ulah nyetir!

Naha urang henteu kedah ngayakeun rapat taunan?

Dina ahir taun, loba bos bakal nyanghareupan hiji patarosan umum: "Naha perusahaan urang kudu ngayakeun rapat taunan di jaman baheula, hiji pausahaan J urang ngayakeun rapat taunan grand unggal taun, mindeng costing ratusan rébu, tapi mimitian ti? 5 sababaraha taun ka pengker, A J tangtu mutuskeun pikeun ngeureunkeun sakabéh rapat taunan. Naha? Kusabab teu nanaon pikeun ngaronjatkeun kinerja parusahaan.

1. Duit pasamoan taunan dibalanjakeun dina tempat anu salah
Rapat taunan sering acara "gaudy". Anjeun bakal nangtung di panggung sarta gush ngeunaan prestasi parusahaan taun ieu sarta rencana grand na keur mangsa nu bakal datang. Pertanyaanana, naha kagiatan sapertos kitu leres-leres ngamotivasi karyawan?

Kanyataanna, rapat taunan condong mangga karyawan kalawan kinerja rata atawa malah goréng. Jalma-jalma ieu tiasa gaduh kesan samentawis anu nguntungkeun pikeun perusahaan kusabab atmosfir anu meriah dina rapat taunan. Tapi kumaha upami karyawan anu leres-leres berprestasi? Aranjeunna parantos nampi bonus sareng pangakuan anu cekap pikeun pagelaran anu luar biasa. Rapat taunan henteu pikaresepeun pikeun aranjeunna bahkan sigana kaleuleuwihan.

2. Rapat taunan teu tiasa ningkatkeun kohési
Sababaraha bos yakin yén rapat taunan tiasa ningkatkeun kohési tim, tapi ieu saleresna mangrupikeun ilusi. Kohési anu nyata henteu tiasa didamel ku rapat taunan, tapi kedah diintegrasikeun kana manajemén sapopoé.

Bayangkeun waé, tim anu biasana henteu ngagaduhan tujuan anu jelas, komunikasi anu efektif sareng mékanisme insentif anu adil tiasa ngarobih kaayaan kalayan rapat taunan anu meriah? Ieu sarua jeung nempatkeun karanjang saméméh kuda. Kohési tim leres asalna tina kolaborasi sareng pangakuan unggal dinten, sanés jam pagelaran sareng karnaval.

pilihan hadé: Paké duit pikeun ganjaran karyawan sabenerna beredar

Kusabab rapat taunan henteu tiasa ngamotivasi karyawan anu luar biasa sareng ngabuang seueur artos, kumaha artos éta kedah dianggo? Jawabanna basajan: langsung ngaganjar karyawan anu berkinerja saé.

Baheula, J tangtu ngagunakeun sagala anggaran pikeun ngayakeun rapat taunan pikeun nyetél tujuan kinerja luhur sarta méré ganjaran berehan pikeun maranéhanana pagawé anu ngaleuwihan tugas. Pendekatan ieu henteu ngan ukur ngamotivasi aranjeunna pikeun terus kerja keras, tapi ogé nunjukkeun conto sareng ngadorong sumanget sadaya tim.

Ku cara kieu, kami geus kahontal kaayaan win-win pikeun pagawé: di hiji sisi, karyawan beredar geus narima leuwih pangakuan di sisi séjén, efisiensi gawé sakabéh parusahaan ogé geus greatly ningkat.

Alternatif Rapat Taunan: Pentingna Motivasi Sapopoe

Kelemahan anu sanés tina rapat taunan nyaéta yén éta masihan ilusi para bos yén sadaya masalah tiasa direngsekeun ku ngayakeun acara anu hébat. Tapi kanyataanna nyaéta motivasi sareng manajemén mangrupikeun prosés anu terus-terusan sareng teu aya rohangan pikeun kedul.

Urang kedah milarian metode anu langkung éfisién sareng ditargetkeun dina manajemén sapopoé pikeun ningkatkeun kohési sareng moral tim. salaku conto:

• Tujuan jelas: Setel tujuan anu jelas unggal dinten, unggal minggu, sareng unggal bulan, sareng lacak parantosan karyawan ngalangkungan data.
• eupan balik instan: Kinerja karyawan anu saé pantes diaku gancang, tibatan ngantosan dugi ka akhir taun.
• Ganjaran biasa: Nyebarkeun sumber daya sapanjang taun sareng ganjaran karyawan luar biasa dina rupa-rupa cara, sapertos bonus tunai, liburan tambahan, kasempetan diajar, jsb.

Ukuran ieu langkung praktis tibatan rapat taunan, sareng aranjeunna ngagampangkeun karyawan ngarasa hargana.

Naon hartina sabenerna rapat taunan?

Tangtosna, kuring henteu nyarios yén sadaya rapat taunan henteu aya gunana. Kanggo sababaraha perusahaan, rapat taunan tiasa janten ritual sareng cara pikeun nunjukkeun budaya perusahaan. Tapi tanpa tujuan sareng rencana anu jelas, rapat taunan tiasa janten "rapat sosial anu teu efektif."

Jadi, lamun kudu ngayakeun rapat taunan, tanyakeun ka diri sorangan: Naon tujuan rapat taunan? Naon tujuan khusus anu anjeun ngarepkeun ku rapat taunan? Upami jawabanna samar, maka rapat taunan panginten henteu leres-leres diperyogikeun.

Kacindekan: Inti manajemén perusahaan perenahna dina rutinitas sapopoé, sanés ritual

Ditilik tina pangalaman J anu tangtu, acara hiji-waktos sapertos rapat taunan gaduh pangaruh anu terbatas dina pamekaran jangka panjang perusahaan. Anu leres-leres tiasa ningkatkeun kinerja perusahaan sareng kohési tim nyaéta usaha kontinyu dina manajemén sapopoé.

Ku alatan éta, tinimbang méakkeun duit jeung tanaga dina rapat taunan, eta leuwih hade mikir taliti ngeunaan kumaha carana memotivasi karyawan di kali normal jeung kumaha carana sangkan pagawé beredar ngarasa pangakuan nyata jeung nilai.

Laksanakeun tindakan sareng nempatkeun langkung seueur sumber sareng perhatian kana manajemén sareng ganjaran sapopoé. Kasuksésan nyata salawasna dina detil.