Naha tim salinan perusahaan e-commerce sering gagal? Rahasia sukses téh basajan!

seueurE-commerceBos boga titik nyeri: asalna hiji tim bisa nyieun loba duit, tapi sakali eta nyoba ngayakeun réplikasi operasi skala badag tim urang, éta bakal rubuh.

Naha ieu kajadian? Alesan sareng solusi di tukangeun ieu leres-leres patut dinikmati ku unggal pamilik e-commerce.

1. Kamampuh ngabongkar: sahingga leuwih gampang pikeun tim pikeun ngayakeun réplikasi

Nalika bos nyobian nyalin tim, masalah anu paling ageung sering nyaéta kamampuan tim "beurat" teuing.

Naon hartosna kamampuan "beurat"? Maksudna ngomong, anjeun peryogi "superman sagala-buleud" anu understands duanana produk nadrainasePikeun ningkatkeun volume penjualan, anjeun ogé kedah ngartos operasi e-commerce, konvérsi, penjualan sareng manajemén. Kumaha hésé manggihan jalma kitu? Sabanding jeung meunang lotre!

Janten solusina nyaéta:Kapasitas Disassembly, ngurangan beurat.

Contona, upami anjeun ngabagi peran sadaya-buleud kana dua peran tunggal, sapertos anu khusus dina produk sareng anu sanésna khusus dina lalu lintas, biaya rekrutmen sareng kasusah pelatihan bakal dikirangan pisan. Ku cara kieu, hiji pagawe anu ngan butuh gaji 1 nepi ka 2 yuan bisa nanggung sababaraha tanggung jawab nu asalna diperlukeun ku "superman".

Kauntungan tina ngarecah kamampuan henteu ngan ukur ngagampangkeun réplikasi, tapi ogé ngajantenkeun tim anjeun langkung fokus sareng éfisién. Barina ogé, euweuh urusan sabaraha hiji jalma bisa ngalakukeun, hese pikeun ngahontal pamungkas.

2. SOP: Ngadegkeun "pipa produksi" pikeun réplikasi tim

Bayangkeun anjeun pamilik réstoran pangsit Tétéla anjeun ngan ukur tiasa ngadamel 20 pangsit per jam. Pikeun ngalegaan bisnis anjeun, anjeun mutuskeun mésér mesin pangsit. Mesin ieu mangrupikeun simbol SOP!

SOP (Standardized Operating Procedure) nyaéta pikeun netelakeun sareng ngagampangkeun tanggung jawab unggal jabatan.

• Eusi pagawéan sapopoé didefinisikeun sacara jelas kalayan daptar.
• Indikator kuantitatif pikeun unggal prosés jelas katingali.
• Unggal pamimpin tim sareng anggota tim tiasa nuturkeun léngkah-léngkah tanpa kedah nyandak kaputusan "dina sirah."

Lamun model operasi tim aslina kacau, tim disalin pasti bakal malah leuwih kacau. Janten, ti mimiti, anjeun kedah ngawangun tim prototipe anu "jelas sareng tiasa diukur".

Kauntungan tina SOP nyaéta tiasa ngabantosan tim énggal ngamimitian gancang, ngirangan waktos trial and error, sareng ngajantenkeun hasil tim tiasa diprediksi.

3. Desain gaji: make duit pikeun ngaktipkeun efektivitas tempur tim urang

Titik konci séjén pikeun réplikasi tim nyaéta desain struktur kompensasi.

Upami gaji tim dipisahkeun tina beban kerja sareng kaluaran, maka karyawan bakal ngarasa yén "ngalakukeun langkung atanapi kirang sami" sareng sacara alami kakurangan motivasi.

Ku alatan éta, anjeun kedah ngarancang modél kompensasi anu aya hubunganana sareng kinerja:

• Mayar nurutkeun beban gawé.
• Ganjaran nurutkeun kaluaran.
• Hayu usaha dulur urang jelas reflected dina panghasilan.

Henteu ngan ukur modél ieu ngajantenkeun tim anjeun langkung motivasi, éta ogé ngabantosan anjeun ngaidentipikasi karyawan anjeun anu saé pisan.

Budidaya karyawan: Kamampuh tunggal raja

Seueur bos gaduh salah paham yén karyawan kedah serbaguna pikeun maénkeun peran utama. Sanajan kitu, ieu teu kasus nu bener.

Kazuo Inamori gaduh paribasa klasik: "Upami anjeun hoyong ngalatih karyawan janten serbaguna, aranjeunna moal aya di perusahaan anjeun."

Henteu ngan éta ongkosna mahal pikeun ngalatih karyawan janten serbaguna, tapi ogé bisa kalayan gampang ngakibatkeun ngaronjat résiko elehan. Ti batan ngudag omnipotence, eta leuwih hade difokuskeunpangabisa tunggal.

Kaunggulan tina hiji kamampuhan tunggal

1. Gampang dibudidayakeun
   Butuh waktu 3-5 taun pikeun ngalatih hiji pagawe sagala-buleud, tapi ngan butuh 3-6 bulan pikeun ngalatih hiji pagawe kalayan pangabisa tunggal.

2. Gampang ngabagi pagawéan
   Saatos kamampuan ngahijikeun, beban kerja bakal langkung gampang diatur sareng efisiensi bakal langkung luhur.

3. stabilitas kuat
   Sanggeus pagawé kalawan kabisa tunggal ninggalkeun, posisi leuwih gampang dieusi gancang sabab pangabisa ieu leuwih gampang pikeun ngembangkeun.

Ngaliwatan pelatihan kamampuan ngahijikeun sareng ngamungkinkeun karyawan anu gaduh kamampuan anu béda pikeun kolaborasi, bos sami sareng nyiptakeun "sistem mitra" dina perusahaan. Masing-masing karyawan tanggung jawab pikeun daérah kaahlianna sorangan, ngabentuk tim loop tertutup anu stabil sareng efisien.

Naha tim réplikasi gagal? Mental boss urang téh fundamental

Alesan seueur bos gagal nyaéta ku nyobian nyalin "kalangkang" sorangan.

Aranjeunna hoyong unggal tim janten saé sapertos tim kahiji, tapi aranjeunna teu malire masalah inti:DNA unggal tim béda!

Nyalin tim anu suksés sanés nyalin, tapi panyesuaian anu fleksibel - nyiptakeun modél tim anu cocog pikeun pangwangunan skala ageung ngalangkungan kamampuan ngabongkar, manajemén prosés sareng insentif gaji.

Maksud kuring: Naon konci pikeun tim réplikasi anu suksés?

Pamustunganana, inti réplikasi tim nyaétaModeling jeung standardisasi.

Upami réplikasi tim sapertos ngawangun mobil, maka anjeun kedah:

• Rarancang "garis produksi" (SOP) anu jelas.
• Ngarecah komponén kompléks jadi leutik, bagian replaceable (kamampuh tunggal).
• Paké nguji kinerja pikeun mastikeun yén mobil anyar dihasilkeun bisa ngajalankeun gancang tur jauh (mayar insentif).

Pikeun unggal bos e-commerce, ngawasaan kamampuan réplikasi tim hartosna perusahaan tiasa ditingkatkeun tina "hiji mesin penghasil artos" ka pabrik kalayan "mesin penghasil artos anu teu kaétung". Ieu rusiah pikeun sabenerna tumuwuh bisnis!

Inget hiji kalimah: Ngidinan tim anjeun ngayakeun réplikasi sanés ngan ukur skala, éta ngeunaan ngajantenkeun modél bisnis anjeun langkung teu tiasa dirusak!

Kami ajak anjeun ngamimitian ayeuna pikeun ngabongkar kamampuan tim, ngaoptimalkeun prosés sareng ngadesain ulang gaji, sareng leres-leres ngalih ka jalan bisnis anu sustainable!