Gagalna bisnis anyar? Kumaha bos ningkatkeun tingkat kasuksésan proyek?

Naha proyék anyar bos anjeun sok gagal? Hoyong terang kunaon? Tulisan ieu sacara jero nganalisa masalah inti kagagalan bisnis anyar, ngungkabkeun bebeneran anu disumputkeun, sareng nyayogikeun solusi praktis kalayan tingkat kasuksésan anu luhur pikeun ngabantosan anjeun balik!

Bos, anjeun naif teuing?

Loba bos titajong dina bisnis jeung proyék anyar masalahna teu yén pagawé téh teu alus pisan, tapi nu bos nanya karyawan maranéhna pikeun ngalakukeun hal kalawan laju kasuksésan ngan 10% atawa 20%.

Pikirkeun deui, naha anjeun sering ngabuang proyék anu "katingali saé tapi saleresna picilakaeun" pikeun tim anjeun?

Hasilna? Gagal, sadayana depresi, sareng moral perusahaan turun.

Naha tugas low-sukses nyeret ka handap tim?

Anjeun kedah terang yén karyawan henteu maha kawasa Éta mangrupikeun pelaksana, sanés ahli ramalan. Lamun tingkat kasuksésan hiji hal anu low ti mimiti, euweuh urusan sabaraha teuas anjeun ménta karyawan digawekeun, aranjeunna moal bisa ngarobah arah umum. Kumaha hasilna?

• Tim geus leungit kapercayaan
  Upami seueur tugas anu gagal, karyawan bakal ngaraos yén bos henteu ngartos usahana? Aranjeunna bakal beuki teu percanten ka judgment Anjeun.

• Biaya dibuang, mental bos rusak
  Anjeun méakkeun duit, waktu, jeung sumber daya, tapi hasilna teu nanaon. Karyawan teu boga motivasi, sarta boss ngarasa yen mayar waragad ieu teu patut eta.

Janten, bos, pastikeun pikeun terang: Naha tugas anu anjeun pasihan ka tim anjeun pasti pisan?

Naon bisnis "kapastian luhur"?

Pikeun nempatkeun éta saderhana, éta mangrupikeun hal anu ngagaduhan tingkat kasuksésan 70% dugi ka 80%. jenis ieu teu perlu ngandelkeun tuah, tapi mangrupakeun tujuan nu bisa dihontal ku probabiliti tinggi ngaliwatan gawé teuas.

Naha milih hal ieu pikeun pagawé? Kusabab tugas kalawan kapastian tinggi teu ngan bisa ningkatkeun laju kasuksésan, tapi ogé mawa eupan balik positif ka tim, ngabentuk siklus virtuous.

salaku conto:
Kumaha upami anjeunE-commerceBos, atur karyawan masang iklanPromosi wéb, Anjeun mimitina kudu mastikeun yén rencana iklan ieu geus diuji dina skala leutik sarta boga bukti yen eta bisa mawa ongkos konversi stabil. Upami anjeun henteu yakin kana pangaruhna, anjeun buru-buru nyerahkeun tugas ka karyawan Dina tungtungna, pangaruh iklanna goréng, sareng karyawan anu nyalahkeun éta ngan saukur nempatkeun karanjang saméméh kuda.

Saha anu bakal ngalakukeun hal-hal kalayan tingkat kasuksésan anu rendah?

Kumaha upami perusahaan anjeun ngagaduhan anu ngagaduhan tingkat pamulangan anu rendah tapi kedah dilakukeun?

Aya dua solusi:

1. bos pribadi mana kana perang

Proyék kalayan tingkat kasuksésan anu rendah sering ngabutuhkeun jalma-jalma anu berpengalaman pikeun ngoperasikeunana.

Anjeun mangrupikeun inti perusahaan, anjeun terang bisnis anu pangsaéna sareng tiasa nanggung akibat tina kagagalan.

Ngaliwatan kontrol anjeun, hal-hal anu tingkat kasuksésan anu rendah tiasa janten tingkat kasuksésan anu luhur.

2. Manggihan pagawé kalawan kasabaran stress kuat pikeun nguji cai

Tangtosna, sababaraha bos leres-leres henteu mampuh ngalakukeun anu sanés, janten pilih karyawan kalayan kasabaran setrés anu kuat pikeun ngurus proyék sapertos kitu.

Catet yén ieu nganggap yén pagawé daék nyandak résiko sareng kagagalan moal gaduh dampak anu ageung kana moral tim.

Ieu henteu ngan ukur tiasa ngabagi tekanan bos, tapi ogé ngajaga stabilitas tim.

Strategi inti: alokasi SDMelmu pangaweruh

Émut, kalolobaan tugas pagawé kedah difokuskeun kana hal-hal anu kapastian luhur, ngamungkinkeun aranjeunna ningali hasil tina usahana, ku kituna ningkatkeun kapercayaan sareng kohési tim.

Sajumlah leutik karyawan atanapi bos sorangan tiasa nyobian ngegel kacangan sareng nyandak proyék kalayan résiko anu langkung ageung.

Ieu kawas kaulinan maén bal.

Anjeun teu tiasa ngarepkeun kiper nyerang nyalira sareng tungtungna meunang kartu konéng. Sarerea boga soranganPosisi, sarua bener keur pausahaan.

Dupi proyék kalawan ongkos kasuksésan low merta berharga?

Tangtosna éta berharga, tapi tilu patarosan kedah dipertimbangkeun:

1. Bakal proyék ieu mawa kauntungan jangka panjang?
   Sanaos tingkat kasuksésan rendah, upami éta suksés bakal ngahasilkeun kauntungan anu ageung sareng éta patut dicobian.

2. Naha biaya gagalna tiasa dikontrol?
   Upami harga gagalna luhur teuing, sapertos ranté modal rusak, maka ulah gampang-gampang nyobian.

3. Naha mungkin pikeun narjamahkeun kana tingkat kasuksésan anu luhur?
   Contona, ngaliwatan pilots sarta nguji skala leutik, urang laun bisa ngaoptimalkeun rencana jeung ningkatkeun tingkat kasuksésan.

Janten "master bisnis", sanes "penjudi bisnis"

Kamampuhan anu paling penting anu dibutuhkeun ku bos nyaéta judgment. Master bisnis tiasa sacara akurat nganalisis hal-hal anu pantes dilakukeun sareng hal-hal anu "katingali geulis."

Upami anjeun teu acan gaduh kamampuan judgment ieu, teras diajar langkung seueur ngeunaan pangalaman industri sareng ngadangukeun langkung seueur naséhat ti para profesional.

Ngalakonan bisnis teu ngandelkeun tuah, atawa kana sentimen, tapi dina keupeul "kapastian". Bos anu saé sanés ngan ukur pamimpin tim, tapi ogé "pencipta kapastian" tim.

总结

• Mastikeun yén tingkat kasuksésan tugas kalolobaan karyawan ngahontal luhur 70%.
• Hal-hal anu tingkat kasuksésan anu rendah bakal dikontrol sacara pribadi ku bos atanapi anu gaduh kasabaran setrés anu kuat bakal diatur pikeun nguji cai.
• Janten master of bisnis, lain nu maen judi ngandelkeun tuah.

Tungtungna, sagala bisnis suksés diwangun dina "kapastian tinggi." Tanggung jawab bos nyaéta milarian jalan anu paling dipikaresep pikeun suksés sareng mingpin tim pikeun neraskeunana. Anggo alokasi sumber daya anu efisien sareng wawasan bisnis anu jero pikeun janten pamimpin anu daék diturutan ku karyawan.

Naon salajengna? Naha anjeun badé neraskeun némbak sacara acak, atanapi ngamimitian sniping anu tepat? Kaputusan éta milik anjeun!