Kumaha carana ngajawab masalah karyawan slacking off? Rahasia sangkan tim anjeun ngajalankeun éfisién!

"Anjeun di dieu pikeun digawé atawa pangsiun?"

Naha anjeun wawuh kana kalimah ieu? Saha waé anu ngokolakeun tim parantos ngalaman momen runtuh ieu - karyawan boh malas atanapi nuju malas.

Jujur, pausahaan méakkeun duit pikeun nyewa jalma, tapi tungtungna kebat maranéhanana pura-pura sibuk unggal poé, tapi ngan sababaraha di antarana sabenerna ngalakukeun pagawean. Tapi patarosanana, naha karyawan kendur? Naha anjeun pikir yén pagawé anu puguh sareng henteu tanggung jawab?

salah! 99% karyawan anu slacking off.Gaya manajemén bosAya nu lepat.

Naha karyawan kedul? Naha anjeun leres-leres panginten?

Seueur bos nganggap yén karyawan anu kendur mangrupikeun "karyawan anu goréng" sareng mangrupikeun kanker perusahaan, sareng aranjeunna tiasa dipecat.

Tapi naon kanyataanana? Lamun seuneu slacker a, anjeun bakal nyewa nu anyar anu bakal lakonan hal nu sarua. Akar masalah anu pernah karyawan, tapiGaya gawé sareng gaya manajeménasup

1. Naha anjeun ngantep karyawan anjeun "ngajalankeun bébas"?

Seueur bos wirausaha resep masihan kabébasan ka karyawanna sareng percanten kana "manajemén tangan".Hasilna, para karyawan beuki paburencay, ahirna jadi ditinggalkeun sorangan.

Anjeun panginten aranjeunna bakal nyandak inisiatif pikeun kerja keras, tapi kanyataanna aranjeunna mikir sapertos kieu:

"Bos abdi teu paduli, naha kuring kudu digawé teuas?"
"Kuring ngan ukur ngalakukeun ieu sadinten sareng kuring tetep dibayar, janten naha kuring kedah langkung seueur?"

2. Naha anjeun ngan ukur ngantebkeun "kualitas" sareng teu malire "kuantitas"?

Kaseueuran bos resep ngagunakeun syarat "kualitas" anu samar nalika masihan padamelan, sapertos:

• "BundelPanulis naskahTulis hal anu leuwih pikaresepeun. ”
• "Ningkatkeun pangalaman pangguna."
• "Ningkatkeun penjualan."

Ieu hurung lumrah, tapi karyawan boga pamanggih kumaha nerapkeun eta.Hasilna nyaeta aranjeunna boh sibuk ngalakukeun nanaon atawa slacking kaluar.

Ahli manajemén leres terang kumaha ngarobih syarat "kualitas" kana tugas "kuantitas".

Kumaha carana ngajawab masalah slacking off? Inti nyaéta "manajemén kuantitatif"

1. Jieun karya husus, ulah ngantep karyawan nebak

Salaku conto, upami anjeun naroskeun karyawan anjeun pikeun ngaoptimalkeun tingkat klik-liwat gambar produk, kumaha upami anjeun nyarios, "Jieun tingkat klik-liwat langkung luhur."

Karyawan éta bingung sanggeus ngadéngé ieu:

"Kumaha luhurna? Kumaha carana ngarobahna? Naon standarna?"

Tapi upami anjeun ngarobih cara anjeun ngalakukeunana, teras robih kana tugas ieu:

✅ Mimiti ngumpulkeun 30 gambar unggulan produk competing
✅ Nganalisis unggal gambar sareng nyerat titik konci pikeun ningkatkeun laju klik-liwat
✅ Dumasar kana hasil analisis, 5 vérsi data tés gambar anu béda dirancang

Ku cara kieu, para karyawan terang naon anu kedah dilakukeun langsung sareng kamungkinan malasna dikirangan pisan.

2. Nyiksikan tugas anjeun sarta ulah procrastination

Seueur karyawan anu kendor kusabab tugasna ageung teuing sareng aranjeunna ngarasa tekenan pikeun ngalakukeunana, janten aranjeunna ngan ukur ngalambatkeun.Solusina? Nyiksikan tugas!

Salaku conto, upami anjeun naroskeun karyawan nyerat 20 tulisan, anjeunna tiasa ambruk, tapi upami anjeun nyarios:

✅ Tulis 2 artikel isuk-isuk sareng 2 deui dina soré, teras bérés dina saminggu.

Nalika tugas dirobih janten potongan-potongan alit, kamampuan palaksanaan karyawan bakal ningkat sacara signifikan.

3. Atur KPIs, tapi ulah nyieun karyawan hate aranjeunna

Seueur bos, nalika nyarioskeun KPI, ngajantenkeun sapertos kawijakan tekanan tinggi, maksa karyawan pikeun ngarengsekeun tugas.Tapi kumaha upami anjeun ngantepkeun karyawan anjeun nyetél tujuan sorangan?

• Tanya aranjeunna komitmen kana sabaraha aranjeunna hoyong ngalengkepan unggal dinten.
• Hayu aranjeunna ngalaporkeun kamajuan sorangan
• Hayu aranjeunna ningali kumaha usaha maranéhna mayar

Inti KPI sanes paksaan, tapi motivasi.

Kumaha carana ngawangun "tim henteu slacking"?

Pikeun bener eureun slacking off, Anjeun kuduHiji pendekatan sistematis, ninggalkeun karyawan euweuh alesan pikeun slack off.

1. Buka jeung transparan kamajuan karya

"Bos, abdi parantos sibuk sadinten."
"Oh? Janten naon anu anjeun lakukeun?"
"Eh... Kuring nyortir sababaraha inpormasi sareng ngaoptimalkeun datana..."

Sigana mah kuring sibuk, tapi sabenerna mah teu meunang gawé produktif nanaon.Solusina nyaéta ngantepkeun sadayana ningali kamajuan padamelan masing-masing!

• Anggo alat sapertos Gantt chart, Trello, sareng Lark OKR pikeun ngajantenkeun kamajuan damel transparan
• Rapat stand-up sapopoé, sadayana ngalaporkeun kamajuanana
• Saha anu ngaleos?

2. Ganjaran jalma anu digawé paling teuas, lain jalma anu ngalakukeun pangalusna

Kasalahan pangbadagna anu dilakukeun ku seueur perusahaan nyaéta ...Ganjaran jalma anu "kalakuan" saé, sanés jalma anu ngalakukeun padamelan anu saé.

Hiji tim sabenerna efisien kedahTingali kana hasil, sanés sikep.

• Data nyaritaSing saha anu ngalaksanakeun hadé bakal meunang ganjaran
• Pagawé anu hadé dipuji, dipromosikeun, jeung dibéré kanaékan gaji
• Karyawan anu slack off bakal otomatis ngaleungitkeun

3. Hayu karyawan boga rasa "kapamilikan" karya maranéhanana

Lamun pagawé ngan ukur digawé pikeun nafkah, tangtu bakal kendor. Tapi kumaha upami anjeunna ngarasa yén anjeunna ngamimitian usaha?

Jieun karyawan ngarasa kalibet, masihan aranjeunna kakuatan-nyieun kaputusan, sarta ngantep éta tanggung jawab hasil sorangan.

• Hayu aranjeunna nyieun rencana sorangan tinimbang ngan narima tugas
• Hayu aranjeunna ningali nilai karya maranéhanana, tinimbang ngan palaksanaan mékanis
• Pasihan aranjeunna kasempetan pikeun ngabagi prestasi, diakui sareng diganjar

Upami karyawan ngagaduhan rasa tanggung jawab, aranjeunna sacara alami moal kendur.

Kacindekan: Akar ngabalukarkeun karyawan slacking kaluar perenahna di manajemén, teu alam manusa!

Seueur bos anu sok nganggap karyawan kendur sabab "puguh", "teu kerja keras" sareng "teu tanggung jawab". Tapi ahli manajemén leres terang éta99% tina waktos, alesan naha karyawan slack kaluar kusabab masalah sareng gaya manajemén.

Pikeun ngajawab masalah ieu, anjeun kudu:

✅ Ngitung padamelan, ngadamel tugas khusus, sareng ngaleungitkeun rohangan pikeun malas
✅ Nyiksikan tugas, ngurangan procrastination, sarta ngaronjatkeun palaksanaan
✅ Jieun kamajuan transparan sarta ngidinan tim pikeun ngawas silih
✅ Ganjaran jalma anu bener-bener ngalakukeun pagawéan, sanés jalma anu ngalakukeun.
✅ Hayu karyawan boga rasa kapamilikan, tinimbang mental "pagawe".

Pikeun ngawangun tim anu teu pernah kalem, urang kedah henteu ngandelkeun tekanan anu luhur, tapi dinaelmu pangaweruhmanajemén.

Janten, naha masalah slacking serius di perusahaan anjeun? Naha anjeun ngagaduhan metode anu efektif? Ngarasa Luncat ka babagi pintonan anjeun dina bagian komentar!