Naha manajemén teu bisa nutupan sagalana? Manajemén anu leres-leres efektif ngan ukur ngalakukeun hiji hal ieu!

Naha manajemén teu bisa nutupan sagalana? Kusabab ieu kaulinan investasi diitung

Dupi anjeun kantos ngalaman ilusi ieu: a boss alus kudu ngatur sagalana jelas, sarta lamun karyawan teu ngalakukeun ogé, éta hartina manajemén teu di tempat.

Tapi jujur-Manajemén henteu balapan relay tina "ngurus unggal jéntré", tapi maen judi dina "mulih".

Unggal lampah manajemén téh kawas bet. Lamun nyieun move katuhu, kinerja anjeun bakal soar; Upami anjeun lepat, sanés waé padamelan anjeun bakal sia-sia, anjeun ogé tiasa kaleungitan dukungan masarakat.

Ku kituna, hayu atuh nempatkeun eta bluntly:Manajemén sanés ngeunaan kaadilan atanapi komprehensif, tapi ngeunaan ngabalikeun investasi (ROI)!

Naon hartina "ngawengku sakabéh aspék"? Kanyataanna, éta bubu manajemén paling mahal

Dina beungeut cai, teu "ngawengku sakabéh aspék" disada jawab pisan? Sigana ngan ukur anu ngatur sadayana, henteu paduli ageung atanapi alit, tiasa janten manajer anu saé.

Tapi naon tukangeunana? Dupi anjeun kantos ngalakukeun matematika?

Upami anjeun hoyong memotivasi karyawan pikeun ngalakukeun tindakan anu tangtu, naha anjeun kedah masihan aranjeunna bonus?

Upami anjeun hoyong ngabakukeun prosésna, naha anjeun kedah nyewa jalma pikeun ngalatih anjeun?

Upami anjeun hoyong ningkatkeun kapuasan palanggan, naha anjeun kedah langkung seueur jalma pikeun ngawas jasa dina situs?

Aya biaya balik unggal "saeutik deui" anjeun ngalakukeun.

Tapi sumber daya perusahaan terbatas.

Upami anjeun nyebarkeun sumber daya sacara merata, hasilna bakal -Teu aya anu ngagaduhan nanaon, tapi sadayana damel pisan.

Sigana akrab?

"Ngurus sagalana" ngabalukarkeun teu efisiensi, tapi kacapean

Kami lain supermen, atawa urang philanthropists.

Pikeun perusahaan salamet, éta gumantung kana kauntungan, sanés sentimen.

Seueur bos biasana mikir "Kuring kedah ngurus ieu sareng éta", tapi hasilna sering:

Sarerea sibuk ngajalankeun sabudeureun, tapi teu saurang ogé bener ngadorong pikeun titik konci.

Sareng lampah anu tiasa nyababkeun hasil nyata dikubur dina tumpukan detil anu teu penting.

Dina waktu ieu, manajemén anjeun teu strategi, tapi "karya sapopoé tina firefighter a."

Anjeun sibuk, tapi pausahaan nangtung kénéh atawa malah regressing.

Manajemén mangrupikeun kaulinan ROI, sanés kaulinan émosi

Ieu fakta kejam:

Karyawan henteu kedah "diurus" sareng perusahaan henteu kedah "komprehensif". Anjeun ngan perlu manggihan lampah nu paling patut investasi di.

Téori manajemén anu saé saderhana -Sakur lampah manajemén kudu mawa leuwih ti tilu kali balik jadi patut executing.

Kurang tilu kali? Entong ngaléngkah.

Naha?

Kusabab sumberdaya anu langka tur waktu malah leuwih kawates.

Lamun hiji aksi teu bisa ngahasilkeun triple balik, mangka teu patut "pamikiran" Anjeun pisan.

Manajemén, dina analisis ahir, nyaéta atuasKaulinan:

Laku lampah leutik bisa ngahasilkeun kauntungan badag, ieu nu disebut manajemen alus.

Contona: Naha éta patut ngalatih salesperson?

A kinerja jualan téh biasa-biasa wae.

Anjeun ngarencanakeun pikeun masihan anjeunna latihan khusus, kalayan investasi 5000 yuan.

Kumaha anjeun mutuskeun investasi ieu worthwhile?

Aya ngan hiji jawaban:Naha penjualan ieu tiasa kéngingkeun langkung ti 15000 kauntungan tambahan dina tilu bulan ka hareup?

Lamun bisa, ngalakukeun eta.

Upami éta henteu tiasa dianggo, sanaos anjeunna seuri ka anjeun sakumaha caangna cahaya panonpoe unggal dinten, anjeun tiasa malire deui samentawis.

Sora rada surem?

Tapi manajemén henteu ngeunaan émosi.Ieu tiis, kaulinan angka teuas.

Aya tumpukan triple balik "harta karun" disumputkeun di parusahaan, tapi anjeun teu bisa ningali eta

Masalah anu langkung ageung nyaéta anjeun henteu hoyong ROI anu luhur, tapi anjeun henteuTeu aya waktos milarian hal-hal ROI anu luhur.

Naha?

Kusabab unggal dinten anjeun ditarik ku sagala jinis "hal anu kedah diurus".

Palanggan complains, Anjeun hapunten.

Prosésna macét sareng anjeun badé koordinat.

Upami karyawan telat, angkat sareng ngobrol sareng anjeunna.

Anjeun kawas luhur, spinning non-stop.

Tapi mangga naroskeun:

Naha hal-hal ieu tiasa nyababkeun anjeun triple returns?

Lamun henteu, naha anjeun ngalakukeun eta?

Ieu kawas kaluar pikeun pan pikeun emas tapi mindahkeun batu unggal poe.

Tangtu aya emas, tapi anjeun teu boga leungeun pikeun ngagali eta.

Manggihan lampah ROI tinggi

Anu sanés ngan ukur bakal ngajarkeun anjeun kumaha cara nyerat sistem, kumaha mendesain penilaian, sareng kumaha carana ningkatkeun efisiensi komunikasi.

Éta sadayana disada pisan "profésional", tapi naon anu kajantenan saatos dilaksanakeun?

Éta sering janten sakumpulan ilusi dina PPT.

Manajemén anu saé nyaétaIdentipikasi, layar, sareng laksanakeun tindakan manajemén anu tiasa nganteurkeun langkung ti tilu kali mulang.

Anjeun teu kedah janten manajer "sampurna".

Anjeun ngan perlu diajar "nangkep levers konci".

Ulah kirang sarta nyieun leuwih duit.

Ieu jawaban pamungkas pikeun manajemén modern.

Intina manajemen henteu pernah "ngalakukeun langkung seueur" tapi "ngalakukeun éta leres"

Dina jaman urang, teu aya kakurangan sistem atanapi metode.

Naon anu leungit nyaéta--Hiji terobosan dina pamikiran.

Nalika anjeun mimiti nganggo ROI pikeun nangtoskeun unggal kaputusan,

Nalika anjeun biasa ningali unggal tindakan kalayan pendekatan "berorientasi hasil",

Anjeun bakal manggihan yén anjeun teu kudu "cater ka sagalana" pisan.

Anjeun ngan kudu pencét paku dina sirah.

Nalika ngatur, ulah janten superhero sadayana, janten sniper anu tepat

Salaku manajer, kuring henteu milarian pikeun nyenangkeun sadayana atanapi ngarengsekeun unggal masalah.

Kuring ngan fokus kana hiji hal:

Ngaleutikan usaha jeung nyieun hasil greatest.

ieuelmu pangaweruh, tapi ogé seni.

Manajemén sanés padamelan "ngurus jalma";Alat pikeun ngagedékeun hasil.

Unggal sumberdaya kedah pencét target sakumaha akurat sakumaha misil a.

Sakumaha ceuk Peter Drucker, "Efisiensi nyaéta ngalakukeun hal anu leres, sareng éféktivitas mangrupikeun hartos manajemén."

Ringkesan

• Manajemén sanés ngeunaan sadayana, tapi ngeunaan investasi aktuaria
• Unggal lampah kudu mawa leuwih ti tilu kali balik pikeun jadi patut ngalakukeun.
• Sumberdayana terbatas, tong runtah kana hal-hal alit sareng hasil anu rendah
• Milarian tindakan anu ngungkit anu luhur pikeun ngungkit kauntungan perusahaan
• Tujuan pamungkas tina manajemén téh ngalakukeun kirang tapi nyieun leuwih duit

Ngeureunkeun jadi "lalaki nice" atawa "firefighter" di pausahaan.

Mimitian ayeuna kalayanPamikiran ROI ngarekonstruksikeun logika manajemén anjeun.

Ulah menta kuantitas, tapi ménta akurasi.

Ieu titik awal meunangna.