Bos anjeun sibuk teuing pikeun mikir? Ieu mangrupikeun metode praktis pikeun gancang ngaleungitkeun kasibukan sareng ngajantenkeun kinerja perusahaan anjeun langkung luhur!

Cara anu paling langsung pikeun ngaleungitkeun bos nyaéta masihan anjeunna waktos pikeun mikir!

Abdi gaduh pernyataan anu nyiksa ati:Bos henteu maot tina kamiskinan, tapi teu gaduh waktos mikir.

Naha anjeun perhatikeun?

Seueur bos anu spinning sapertos top sapanjang dinten.

Dinten pagawe dijieun kasalahan sarta datang ka anjeun pikeun parentah.

Palanggan bakal naroskeun kutipan isukan sareng anjeun bakal nuturkeun pribadi.

Lamun supplier datang pikeun ngumpulkeun pangmayaran dinten saatos isukan, anjeun masih kudu mayar.

Hasilna, sanggeus hiji poé,Pikiran kuring pinuh ku "pemadam kebakaran" sareng kuring henteu gaduh strategi.

Wates gawé antara bos jeung karyawan sagemblengna béda

Naha cenah cara anu paling langsung pikeun nyingkirkeun bos nyaéta ngagentos anjeunna ku hal-hal anu teu penting?

Kusabab tanggung jawab inti bos sareng karyawan béda-béda.

Karyawan kedah difokuskeun ngalakukeun "Hal-Hal anu Teu Robah".

Bos kudu fokus "Hal anu Robah".

Naon hal anu teu robah?

Ieu mangrupikeun tugas eksekutif anu kedah dilakukeun unggal dinten, sababaraha kali, sareng henteu peryogi pamikiran anu jero.

Contona, ngamutahirkeun tabel produk kalapa.

Contona, nanganan réspon sanggeus-jualan.

Contona, ngasupkeun data jualan poean.

Karyawan lengkep tiasa ngalaksanakeun tugas ieu ngaliwatan prosés standar.

Naon anu ngarobah?

Lingkungan robah.

Konsumén keur ngarobah.

Lawan robah.

Kumaha perusahaan kedah ngabales parobahan ieu?

Ngan bos anu tiasa ningali parobihan ieu sareng nyandak kaputusan anu leres-leres bakal ngajaga perusahaan tetep hirup sareng langkung saé.

Ieu mangrupikeun medan perang nyata pikeun bos.

Sibuk ≠ Berharga

Sababaraha bos ngan resep sibuk.

Telepon terus hurung unggal dinten, kuring ngabales pesen grup dugi ka telat wengi, sareng kuring ogé kedah ngawaskeun pribadi naha unggal pesenan dikirimkeun.

Sigana hardworking, tapi dina kanyataanana "Paké karajinan taktis pikeun nutupan kemalasan strategis".

Paké pamikiran Daptar pariksa pikeun misahkeun "penting" ti "urgent"

Candak, contona, hiji parusahaan kuring nempo.

Karyawan ngandelkeun manajemén Daptar pariksa pikeun ngalakukeun hal.

Ngawas pesaing anjeun? Simkuring gaduh méja.

Nganalisis data internal? Simkuring gaduh tabel.

Unggal tugas direcah jadi Daptar pariksa basajan tina tugas kudu dipigawé.

Karyawan ngan ukur kedah nuturkeun daptar pariksa sareng henteu kedah mikirkeun "naha aranjeunna ngalakukeunana".

Bos kedah janten panyipta sareng pangoptimal daptar

Naon anu bade dilakukeun ku bos?

Janten panyipta daptar.

Janten pangoptimal daptar.

Nalika lingkungan luar robah, pikirkeun:

这意味着什么？

Kumaha tungtutan customer robah?

Dimana kasempetan pasar?

Panyesuaian naon anu kedah dilakukeun ku perusahaan?

Teras damel mundur pikeun ngaoptimalkeun prosés internal sareng daptar pariksa sareng ngantepkeun karyawan ngalaksanakeunana.

Perangkap nyata pikeun ngancurkeun bos anjeun: kaganggu ku trivia sapopoé

Nalika bos dipingpin ku sagala rupa masalah anu teu penting sareng "ngahurungkeun seuneu" unggal dinten, anjeunna henteu gaduh deui tanaga pikeun ngalakukeun pamikiran anu penting sareng pengambilan kaputusan.

Ieu mangrupikeun awal stagnasi atanapi turunna perusahaan.

Naha seueur bos henteu tiasa ngantepkeun perkawis anu sepele?

Kahiji, maranéhna sieun yén pagawé moal ngalakukeun pakasaban maranéhanana ogé sarta salempang ngeunaan nyieun kasalahan.

Kadua, yakin yén anjeun anu panggancangna sareng paling stabil.

Katilu, pagawé henteu dilatih pikeun ngajawab masalah sacara mandiri.

Standarisasi, tabulasi, SOP

Upami anjeun hoyong ngahindarkeun tina hal-hal anu sepele, anjeun kedah diajar ngabakukeun sagala hal anu tiasa dilakukeun ku karyawan.

Jieun méja.

Tuliskeun kana SOP.

Atur kalawan prosés, teu kalawan sungut atawa panon anjeun.

Nalika bos butuh waktos mikir, anjeunna masihan perusahaan kasempetan pikeun salamet.

Bos mikiran naon?

Pikir strategis.

Mertimbangkeun parobahan lingkungan.

Pertimbangkeun naon pesaing anjeun lakukeun.

Mertimbangkeun kabutuhan customer anyar.

Pikirkeun kumaha carana ngawangun moat a.

Pikirkeun kumaha milarian kurva pertumbuhan salajengna.

Karyawan anjeun teu tiasa ngalakukeun ieu pikeun anjeun.

Kumaha carana ngabejaan lamun keur ditinggalkeun?

Ngarengsekeun tugas sepele anu tiasa dilakukeun ku karyawan unggal dinten.

Kuring ngawaskeun prosés, detil sareng kamajuan unggal dinten.

Saban poé dipinuhan ku pangjurung, balesan, jeung paduduaan.

Lamun kitu, anjeun dina jalan ka ancur.

Kumaha carana meupeuskeun dilema anu kaséréd ku hal-hal remeh?

Mimiti, tuliskeun naon waé anu anjeun lakukeun unggal dinten.

Kadua, cirian naon anu tiasa dilakukeun ku karyawan.

Katilu, ngarobah tugas ieu kana prosés, formulir sareng SOP.

Kaopat, ngaberdayakeun pagawé pikeun ngaéksekusi.

Kalima, luangkan waktu pikeun mikirkeun masa depan jeung nyieun putusan penting.

Tong kabobodo ku kasibukan

Seueur bos nganggap yén sibuk hartosna aranjeunna cekap.

Tapi sibuk lain hartosna nyiptakeun nilai.

Nilai anu nyata nyaéta mikir, milih sareng nyandak kaputusan.

Intina mikir nyaéta "ngosongkeun" diri

Pikiran butuh waktos kosong.

Urang kudu manjangkeun waktu sumbu pikeun katingal dina masalah.

Kudu quietly nganalisis konsumén, pesaing, tren industri.

Upami bos nolak lirén sareng mikir, masalah taktis bakal ngelek rohangan strategisna.

Biaya "euweuh waktu mikir" teuing tinggi

Nalika anjeun teu gaduh waktos mikir, anjeun ngan ukur tiasa nyandak kaputusan tingkat eksekutif.

Perkara teu sabaraha alus kaputusan dijieun dina tingkat palaksanaan, aranjeunna ngan karajinan low-nilai.

Anu leres-leres nangtukeun nasib perusahaan nyaéta pilihan strategis anu dilakukeun saatos pamikiran anu jero.

Kunaon bos anu alus sigana "nganggur pisan"?

Aranjeunna jarang alamat hal trivial yén pagawé maranéhanana bisa nungkulan.

Aranjeunna méakkeun lolobana waktu maranéhna pikeun diajar, mikir jeung observasi.

Nalika aranjeunna leres-leres "kotor leungeunna" aranjeunna nuju nyandak kaputusan kritis.

Ninggalkeun "sibuk" ka karyawan sareng tinggalkeun "pamikiran" ka diri anjeun

Upami anjeun hoyong perusahaan anjeun ngajalankeun langkung gancang, bos kedah diajar:

Ninggalkeun "ngajalankeun" ka karyawan.

Ninggalkeun "ningali arah" ka diri anjeun.

kacindekan: Pikiran cangkir kosong nyaéta kamampuan luhur bos

Tina dimensi anu langkung luhur, kamampuan nyata bos henteu aya dina sabaraha padamelan anu tiasa dilakukeun, tapi naha anjeunna tiasa ngajaga "cangkir kosong" sareng terus-terusan ngaluarkeun pamikiran sareng pilihan strategis anu jelas.

Anjeun kedah ngajaga fokus strategis.

Anjeun kedah wani ngantepkeun "sibuk" dina tingkat palaksanaan sareng nyéépkeun waktos pikeun diri pikeun mikir sareng diajar.

Anjeun kudu kitu "Anu Teu Hayang Kaganggu", Bisa manggihan jalur tumuwuh nyata pikeun parusahaan ngaliwatan reflections countless.

总结

Cara anu paling langsung pikeun ngaleungitkeun bos nyaéta ngantunkeun anjeunna teu aya waktos pikeun mikir unggal dinten.

Watesan tanggung jawab antara bos sareng karyawan béda. Bos kedah difokuskeun "ngarobah hal" bari karyawan difokuskeun "unchanges hal".

Ulah kabawa ku perkara remeh. Bakukeun prosés, jieun kana tabel sareng SOP, sareng pasihan karyawan anjeun ngalaksanakeunana.

Bos anu nyayogikeun waktos pikeun mikir mangrupikeun konci pikeun kasalametan sareng kamekaran perusahaan.

Medan perang anu nyata dina strategi, sanés dina hal anu remeh.

Upami anjeun hoyong perusahaan anjeun salamet kanggo waktos anu lami, mimitian ayeuna sareng masihan diri anjeun waktos pikeun mikir, kéngingkeun wawasan, sareng nyandak kaputusan.

Ieu takdir bos sareng ogé kabébasan na.