Kumaha penjual e-commerce lintas wates tiasa ngagandakeun kauntungan dina ngan ukur dua bulan? Opat strategi inti wangsit, kabuktian jalan!

Dupi anjeun percanten? A cross-watesE-commerceBosna, sanaos anjeunna tiasa ngahontal penjualan langkung ti 100 juta sataun, teras-terasan pisan unggal dinten anjeunna hoyong "kabur". Hasilna, kami mantuan anjeunna kalawan sababaraha lampah konci, sarta dina ngan dua bulan, kauntungan na dua kali!

Naha carita comeback ieu disada sapertos melodrama? Tapi sabenerna kajadian.

Seueur jalma ngira yén anu kami bagikeun sareng aranjeunna mangrupikeun téknologi hideung, tapi kanyataanna, aranjeunna sadayana tindakan manajemén dumasar kana pamikiran bisnis.

Ayeuna kuring bakal ngajelaskeun 4 strategi konci ieu ka anjeun nyalira. Sanggeus maca eta, anjeun pasti bakal nyabok thighs anjeun sarta ngomong: Kuring henteu weruh éta bisa dipigawé ku cara kieu!

Naha lolobana bos e-commerce cross-wates jadi beuki capé?

Naha anjeun pikir bisnis sesah teuing? Henteu, éta volume kagiatan. Seueur pamilik usaha lintas wates bajoang sareng tugas sadinten: ratusan SKU, tim puluhan, tapi aranjeunna bosen sareng masih ningali kauntungan minimal.

Ibarat nyupiran mobil F1 tuluy nincak akselerator dina jalan kokotor di padesaan. Aneh lamun teu malik.

Bos anu kami bantosan mangrupikeun "taipan jalan-jalan". Penjualan anu luhur, sarta hal kasampak ngajangjikeun, tapi pausahaan ieu plagued ku gesekan internal, efisiensi tim éta mess, sarta duit keur wasted on inisiatif sia.

Nalika kami masihan anjeunna set ieu "opat strategi utama", anjeunna ujug-ujug sadar: Oh, tétéla yén ngalakukeun bisnis henteu ngandelkeun gaya kasar, tapi dina manajemen anu tepat.

Stratégi 1: Grading produk sareng harga pikeun ngarobih "egaliterisme"

Hayu atuh nanya ka anjeun patarosan kahiji: Dupi anjeun nempatkeun usaha sarua kana operasi produk hit sarta produk marginal?

Jelas henteu. Tapi dina kanyataanana, loba pausahaan cross-wates ngalakukeun ngan éta: aranjeunna ngubaran sagala produk sarua, sarta salaku hasilna, produk inti maranéhanana henteu amplified, tapi malah nyeret handap ku produk samping.

Hal kahiji anu kuring naroskeun ka anjeunna nyaéta Klasifikasi produk.

• produk A-grade: The bulk tina kauntungan, fokus kana operasi, sarta harga leuwih fleksibel.
• produk B-grade: Ngabantosan ngeusian sareng ngajaga pasar.
• produk C-kelas: Ngabersihan tepi sareng angkat ka mana waé anjeun tiasa.

Sakali panyesuaian ieu dilakukeun, kauntungan produk inti na langsung ngabeledug.

Henteu ngan ukur kauntungan ningkat, tapi omzet inventaris ogé turun sacara signifikan.

Ibarat tarung perang, musatkeun tembakan artileri ka markas musuh tibatan ngagunakeun senjata api pikeun maéhan reungit.

Stratégi 2:AIKalayan dukungan éta, laju pangembangan produk parantos dua kali sareng dua kali deui

Baheula, anjeunna tiasa ngembangkeun maksimal 7 SKU sadinten.

Kuring bébéja anjeunna ngagunakeun alat AI pikeun ngaoptimalkeun prosés R&D sareng semi-otomatis sadayana prosés panalungtikan, judul, déskripsi, sareng gambar.

Tebak cing? Aranjeunna tiasa ngahasilkeun 30 SKU dina hiji dinten!

Naon hartosna 30 SKU? Eta hartina laju luhur produk hit, nu hartina duka kali sinyalna pasar.

Sapertos baheula nalika urang ngandelkeun tanaga pikeun ngali sumur, urang ngali 7 sumur sadinten, tapi ayeuna nganggo excavator, sadinten tiasa ngali 30 sumur. Tangtosna, kamungkinan spring bursting parantos ningkat pisan.

Naon faktor konci dina e-commerce cross-wates? Laju sareng skala!

Mecenghulna AI teu icing on jajan, tapi ngidinan Anjeun pikeun instan ngaganti "mesin kakuatan nuklir" Anjeun.

Stratégi 3: Jieun operasi dumasar-SOP; duplikasi leuwih berharga ti Ngiring ahli

Baheula, titik nyeri pangbadagna boss ieu operasi. "Operasi anu saé" hésé direkrut, bahkan anu diupahan ogé gampang kabur. Akibatna, bisnis ieu sagemblengna macet ku tanaga.

Saran kuring ka anjeunna nyaéta: ngarecah sagala operasi kana SOP (Standar Prosedur).

Ti pilihan produk, Listing, iklan, nepi ka layanan palanggan, unggal aksi dipigawé dina cara nu "newbies bisa nuturkeun."

Kaayaan ayeuna nyaéta yén asisten tiasa ngadamel operasi senior jaman baheula, sareng efisiensi réplikasi parantos ningkat sacara éksponénsial.

Bos malah nyarios: "Kuring ngarasa kuring henteu peryogi sababaraha ahli pikeun ngadamel 5 juta.

Éta sapertos McDonald's, anu henteu peryogi koki tapi ngandelkeun standarisasi.

Sapertos e-commerce lintas wates, Ngan ku ngarecah tindakan kompléks kana prosés fool-buktina bisa usahateu aya watesna扩张.

Stratégi 4: Fokus kana ranté suplai, dimana halangan nyata mimiti muncul

Aksi konci anu terakhir saleresna mangrupikeun moat jangka panjang: pamutahiran ranté pasokan.

Anjeunna saméméhna ngan ukur negosiasi harga sareng pabrik, tapi henteu sadar yén pabrikna tiasa dioptimalkeun. Nalika anjeunna langkung jero kana pabrik, anjeunna mendakan seueur inefisiensi anu tiasa dikirangan sacara signifikan ku modifikasi leutik.

Ieu panghalang nyata. Produk tiasa ditiron, pariwara tiasa ditiru, tapi sambungan jero anjeun sareng pabrik-pabrik kualitas luhur sareng kamampuan pikeun ngajalankeun paningkatanana mangrupikeun parit anu teu tiasa ditiru ku batur.

Pamustunganana, e-commerce lintas wates gumantung kana ranté pasokan. Kabijakan lalu lintas sareng platform terus robih, tapi saatos anjeun ngawasa ranté pasokan, kauntungan dijamin.

Manajemén sabenerna cangkang pamikiran bisnis

Nalika bos nyarios ka kuring: "Tétéla yén usaha tiasa gampang pisan."

Kuring seuri. Seueur jalma nganggap manajemén salaku "subjek anu luhur," diajar sababaraha metodologi tapi teras nerapkeunana di tempat anu salah.

Kuring sok nyarios yén bisnis dasarna ngeunaan pola pikir. Unggal tindakan manajemén kudu kawas bom precision, kalawan euweuh runtah. Tindakan manajemén kudu tepat sasaran di wewengkon mana perbaikan bisnis diperlukeun.

Ku cara kieu, unggal hal anu dilakukeun ku tim tiasa langsung ngadorong prestasi ka luhur.

Kuring mindeng nyebutkeun yén masalah pangbadagna pikeun paling bos nyaeta aranjeunna forcibly misahkeun bisnis jeung manajemén.

Seueur jalma nganggap yén diajar manajemén ngan ukur ngapalkeun sababaraha sét metodologi, tapi aya seueur metode manajemén sapertos botol obat di apoték. Anjeun kedah ngartos gejala heula teras resep obat anu leres.

Upami anjeun nganggo metode anu salah, éta sapertos nginum obat anu salah. Henteu ngan ukur teu epektip, éta ogé tiasa ngajantenkeun kaayaan langkung parah.

Bisnis mangrupikeun panyakit, manajemén mangrupikeun ubar.

Manajemén sanés ngeunaan pamer, tapi ubar pikeun bisnis.

Tujuan manajemén lain "nginum obat" tapi "nyageurkeun panyakit".

Ngan ku ngakuan ieu urang tiasa leres-leres ngartos pulsa pertumbuhan perusahaan.

Kacindekan: Balik dua kali tina kauntungan sabenerna perbaikan pamikiran

Penjual e-commerce lintas-wates hoyong gandakeun kauntungan, sanés ku nasib, tapi ku ningkatkeun Pamikiran sistem.

1. Klasifikasi produk ngamungkinkeun sumberdaya bisa ngumpul.
2. Pangembangan AI ngajadikeun efisiensi soar.
3. SOP operasional ngamungkinkeun réplikasi anu henteu terbatas.
4. Ngaronjatkeun ranté suplai ngajadikeun halangan langkung padet.

Opat tindakan ieu, sapertos opat pilar, ngadukung transformasi perusahaan tina huru-hara ka betah, tina kahariwang ka efisiensi.

Ku alatan éta, master nyata teu mareuman seuneu unggal poe, tapi nyieun pausahaan Operasi sorangan, kawas mesin well-oiled, otomatis ngahasilkeun kauntungan.

Kahareupna milik saha? Pikeun jalma anu bisa nyederhanakeun pajeulitna, pikeun jalma anu bisa manggihan urutan dina rusuh.

Medan perang e-commerce lintas-wates parantos janten langkung sengit, tapi tungtungna, anu penting nyaéta kawijaksanaan manajemén.

Jeung hikmah sok leuwih berharga ti kakuatan BRUTE.

Ringkesan akhir

1. Konci pikeun ngagandakeun kauntungan e-commerce cross-wates perenahna dina nyaluyukeun tindakan manajemén sakitar bisnis inti.
2. Klasifikasi produk mangrupakeun titik awal inti pikeun ledakan kauntungan.
3. Pangembangan anu didorong ku AI ngagandakeun jumlah SKU sareng kamungkinan produk anu pencét.
4. Operasi dumasar-SOP ngamungkinkeun tim pikeun ngayakeun réplikasi éfisién sareng ngirangan gumantungna kana bakat.
5. Ngaronjatkeun ranté suplai mangrupikeun halangan jangka panjang anu nyata.

Émut: upami anjeun resep ubar anu pas pikeun panyakit anjeun, duka kali kauntungan anjeun sanés impian!

👉 Ayeuna patarosanana, naha perusahaan anjeun bertindak gagabah atanapi ngalakukeun hal-hal anu tepat?

Jawaban nangtukeun naha anjeun tiasa gandakeun kauntungan anjeun dina dua bulan ka hareup.