Nu boga usaha e-commerce hoyong ngungkulan halangan kinerja? Mimitina, diajar kumaha carana ngamangpaatkeun karyawan anjeun.

Dina jaman ayeuna dimana sagalana siga nu teu puguh, jalma-jalma anu sibuk pisan nepi ka ampir teu boga waktu pikeun ngarénghap...E-commerceKaseueuran bos sabenerna ngalakukeun padamelan manual anu teu aya hartina.

Anjeun ngarasa hirup anjeun geus béak, tapi sabenerna anjeun laun-laun ngosongkeun masa depan anjeun.

Kuring geus ningali loba teuing bos anu indit leuwih awal jeung balik telat unggal poe, sakapeung malah ngawaler hal-hal sepele di subuh-subuh keneh.

Pikeun urang luar, kasibukan ieu sigana mah kawas rajin, tapi pikeun kuring mah ieu téh mangrupa bentuk bahaya tina kamalesan strategis.

Naha anjeun kantos mikir kunaon, sanaos anjeun damel keras unggal dinten, kinerja perusahaan tetep macét?

Jawabanna sabenerna aya di hareupeun anjeun, tapi anjeun teu pernah bener-bener nyanghareupanana.

Babaturan kuring ngawadul ka kuring yén anjeunna badé dijadikeun gélo ku karyawanana.

Saurang pagawé méakkeun dua jam bajoang pikeun ngaréngsékeun presentasi PowerPoint anu basajan, tapi pamustunganana, anjeunna teu tiasa ngantosan deui sareng nyandak alih tugas éta, ngaréngsékeunana dina lima menit.

Anjeunna ngusap késangna bari nyarios ka abdi yén nonoman ayeuna teu épisién teuing sareng langkung nyugemakeun upami ngalakukeun hiji hal nyalira.

Saatos ngadangu ieu, kuring ngan ukur naroskeun hiji patarosan ka anjeunna: Upami anjeun kedah nyéépkeun lima menit unggal dinten ti ayeuna, iraha anjeun bakal gaduh waktos kanggo mikirkeun masa depan perusahaan?

Jebakan Efisiensi Bos: Lima Menit Kapercayaan Diri Anu Kalangkung Ngarusak Masa Depan Anjeun

Seueur bos anu gaduh mentalitas sapertos kieu: aranjeunna sok ngarasa yén kualitas padamelan karyawanana henteu saé sapertos padamelanna nyalira, sareng efisiensi aranjeunna ogé henteu saé sapertos padamelanna nyalira.

Anjeun memang mumpuni pisan. Sabab, anjeun teh pangadeg anu kaluar tina tumpukan mayit, sareng anjeun ahli dina widang ieu.

Naon anu anjeun tiasa laksanakeun dina lima menit tiasa nyéépkeun waktos dua jam, atanapi bahkan dua dinten kanggo karyawan anjeun.

Janten, dina ngudag anu disebut "efisiensi," anjeun biasana ngalakukeun sadayana nyalira.

Anjeun pikir anjeun ngahémat waktos, tapi saleresna anjeun ngadorong wates kamekaran perusahaan dugi ka watesna.

Mentalitas ieu intina mangrupikeun bentuk perampasan anu disumputkeun tina karyawan, ngarampog hak aranjeunna pikeun ngalakukeun kasalahan sareng mekar.

Nalika anjeun ngarasa ngalakukeun hiji hal nyalira langkung efisien, anjeun parantos murag kana bubu logis.

Anjeun parantos ngarobih diri janten eksekutor super, tapi anjeun hilap kana tanggung jawab anjeun anu saleresna salaku bos.

Anu diperyogikeun ku perusahaan sanés pembantu umum, tapi titik tumpu anu tiasa ngamangpaatkeun sumber daya.

Lamun anjeun salawasna teu daék ngaleupaskeun tugas-tugas leutik anu anjeun pigawé, anjeun moal pernah tiasa ngangkat perusahaan anjeun ka tingkat salajengna.

Pamarekan langsung anu asalna tina teu percaya ieu sabenerna mangrupikeun manifestasi tina rasa teu aman batin anjeun.

Karyawan sanés biaya anjeun, tapi tuas anu anjeun anggo pikeun muka konci kabeungharan.

Prinsip-prinsip ngajalankeun hiji pausahaan téh basajan pisan, malah nepi ka loba jalma anu nganggap éta téh rada ekstrim.

• Upami éta hal anu tiasa dilakukeun ku karyawan, sanaos aranjeunna ngalakukeunana laun atanapi goréng, aranjeunna tetep kedah dipenta pikeun ngalakukeunana.
• Sanajan kuring bisa ngalakukeun ieu dina lima menit bari panon kuring dipeureumkeun,Kami ogé bakal keukeuh ngantepkeunKaryawan angkat做。

Seueur jalmi anu teu ngartos sareng nganggap ieu mangrupikeun runtah gaji sareng waktos perusahaan anu berharga.

Tapi naha anjeun kantos mikir yén biaya anu paling mahal di dunya sabenerna nyaéta waktos bos?

Maksa anjeunna méakkeun dua jam pikeun ngalakukeun éta téh pikeun ngantep anjeunna ngalaman prosés anu nyeri tina robah tina "teu nyaho" jadi "mahér".

Kali ieu anjeunna peryogi dua jam, waktos salajengna panginten ngan ukur peryogi sajam, sareng waktos saatos éta panginten ngan ukur peryogi sapuluh menit.

Hiji mangsa, anjeunna bakal tiasa ngarengsekeun masalah ieu kalayan bersih sareng efisien dina lima menit, sapertos anjeun.

Nalika anjeunna ngahontal tingkat éta, anjeunna robah tina "biaya" anu nampi gaji janten "tuas" dina panangan anjeun.

Kakuatan leverage aya dina kanyataan yén anjeun ngan ukur kedah ngusahakeun sakedik usaha pikeun ngahasilkeun kauntungan anu ageung.

Upami aya hiji karyawan anu janten pangaruh anjeun, anjeun tiasa ngahémat lima menit; kumaha upami sapuluh atanapi saratus karyawan janten pangaruh anjeun?

Dina waktos éta, anjeun moal diudag-udag deui ku barang-barang, tapi anjeun bakal nangtung di tempat anu luhur, ngarahkeun tuas-tuas ieu pikeun nalukkeun kota-kota sareng ngarebut wilayah.

Diajar nahan siksaan "inefisiensi": Ieu mangrupikeun kursus wajib pikeun unggal bos luhur.

Janten manajer anu henteu tanggung jawab téh sanés hal anu sesah; tantanganana nyaéta henteu campur tangan nalika karyawan anjeun ngaganggu kaayaan.

Daya tahan sapertos kieu meryogikeun kasabaran anu luar biasa, bahkan rasionalitas anu ampir tiis.

Anjeun bakal ningali karyawan ragrag kana bubu anu sami sababaraha kali, sareng anjeun bakal ningali hal-hal anu aranjeunna pasihan anu ningkatkeun tekanan darah anjeun.

Tapi ieu harga anu kedah dibayar ku leverage pelatihan, harga anu mangrupikeun bagian anu teu tiasa dihindari tina kamekaran perusahaan.

"Kesibukan" anjeun ayeuna sabenerna mayar harga kusabab henteu ngalimpahkeun tugas di jaman baheula.

Lamun anjeun teu ngamimitian ngalatih karyawan anjeun ayeuna, anjeun bakal tetep aya dina kaayaan anu sami tilu taun ti ayeuna.

Lingkaran ganas ieu sapertos racun anu laun-laun ngikis gairah anjeun pikeun karir anjeun.

Anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta sanés ngeusian liang kanggo anjeunna, tapi bébéjakeun ka anjeunna dimana liang éta sareng hayu anjeunna mikirkeun kumaha carana kaluar nyalira.

Ngan ngaliwatan pangalaman di dunya nyata kieu karyawan bisa ngamekarkeun rasa miboga anu sajati.

Anjeun leres-leres parantos lebet kana ambang manajemen nalika beuki seueur hal anu tiasa lancar tanpa campur tangan anjeun.

Waktos anu anjeun luangkeun ayeuna kedah dianggo pikeun nalungtik modél bisnis sareng ngajalajah logika anu mendasari industri ieu.

Ieu mangrupikeun hal-hal penting anu nangtukeun hirup atanapi maotna hiji perusahaan, sanés presentasi PowerPoint anu tiasa réngsé dina lima menit.

Kacindekan

Tina dasar logika bisnis anu luhur, misi inti bos e-commerce kedahna pikeun ngahontal "gandeng énergi" tina struktur organisasi.

Lamun anjeun terus-terusan ngalakukeun tindakan-tindakan leutik anu teu penting éta, anjeun dina dasarna ngagunakeun katekunan diménsi handap pikeun nutupan kurangna pamikiran diménsi luhur.

Urang kedah ngadegkeun hiji puteran kognitif anu lengkep pikeun ngarobah karyawan janten unit nilai kalayan atribut nilai anu luhur.

Ngan ku cara ngarobah pola pikir tina "tarung individu" ka "leverage arsitéktur" urang tiasa ngahontal "serangan réduksi diménsi" anu sajati dina dunya bisnis anu teu tiasa diprediksi sareng teras robih.

Ieu sanés ngan ukur kamampuan manajemen, tapi wawasan anu jero kana inti bisnis sareng prosés anu ngarobih jiwa.

Saatos maca ieu, naha anjeun masih ngarencanakeun pikeun ngajauhkeun padamelan ti karyawan anjeun?

Ti batan miceunan hirup anjeun ku hal-hal anu teu penting, mimitian ayeuna sareng baktikeun diri anjeun pikeun ngawangun "super leverage" anjeun.

Tingali tugas-tugas anu aya sareng tingali mana anu tiasa langsung diserahkeun ka karyawan pikeun "dilatih". Laksanakeun tindakan ayeuna!