Vad är kärnan i konkurrenskraften på arbetsplatsen? Hur kan man effektivt förbättra konkurrenskraften på arbetsplatsen?

Det sägs att anställda måste ha ett chefstänk.Netizens frågade, hur kan jag göra mig mer konkurrenskraftig på arbetsplatsen vid 28 års ålder?

Konkurrensens kärna konkurrenskraft måste ha chefstänkande

Detta är precis som att affärsmän måste ha användartänkande, utmärkta arbetsplatsmänniskor måste ha chefs- (handledare)tänkande.För att göra saker ur chefens perspektiv måste du förstå vilken typ av människor som chefen är villig att ge möjligheter.

Måste vara affärsman, stark verkställande, proaktiv, ivrig att lära och villig att studera.Att kunna prata bra är också en höjdpunkt, men det räcker inte att bara säga att man inte vet hur man gör. (Förutom inom systemet)

Med ett ord, tänk vad chefen tycker och oroa sig för vad chefen är orolig för.

Dessutom måste du vara mentalt förberedd. Du är för kraftfull och blir chefens högra hand. Kollegor kommer att tränga ut dig, så du måste vara försiktig.

Om du kan uppnå båda sidor är det talang. Om inte måste du tänka klart, vem kommer att ge dig befordran och löneökning?

Hur kan man effektivt förbättra konkurrenskraften på arbetsplatsen?

1. Samla mer arbetslivserfarenhet

Oavsett vilken bransch du är i är den person som har mest arbetslivserfarenhet och förmåga den person som är mest uppskattad av företagets chef och betrodd av kollegor.vart du än går.

Om du vill förbättra din arbetsplats konkurrenskraft, låt oss börja med den mest grundläggande upplevelsen för nu.

2. Var bra på att använda text för att kommunicera för att undvika informationsförlust

Det finns i grunden två sätt att kommunicera, det ena är formen av omedelbar minneskommunikation, såsom verbal kommunikation såsom konversation och telefon.Spåren är över när de är färdiga, och jag ska tänka på dem senare, det finns inte mycket kvar;
En annan form av kommunikation är att skriva textmeddelanden, brev etc, vilket kallas permanent minneskommunikation.

Denna typ av kommunikation garanterar informationens integritet och kan behållas och försenas.

Därför måste du på arbetsplatsen, om du vill förmedla din röst och åsikter till andra mer korrekt, vara bra på att använda ord, vilket också kan förbättra din konkurrenskraft på arbetsplatsen.

3. Var inte skyldig företaget, låt chefen vara skyldig dig

Som en bra medarbetare är din arbetsförmåga alltid lite högre än din lön.

Om din arbetsförmåga är mycket högre än din lön kommer du inte att kunna stanna direkt och du kommer inte längre att vara anställd på företaget;

Om din arbetsförmåga matchar din lön tar företagets chef pengarna.Dessutom vill han inte alltid ge dig andra saker, som möjligheter, eftersom han inte är skyldig dig någonting.

Så för att ett jobb ska vara lite mer än lön måste allt vara lite mer än vad företagschefen förväntar sig.

Det kan till exempel slutföras på en dag, till exempel en och en halv dag. Den här halvdagen är inte till för att du ska titta på TV, utan för tidig inlämning; till exempel gav företagschefen dig från början specifika krav och bad dig att göra en plan.

Att ge honom alternativ någon gång – att förutsäga eller förinställa företagschefens förväntningar och sedan överträffa dem – är också en mycket viktig punkt för att "leda en företagschef", så länge han gör ett bra jobb.

4. Förvandla punkten till ett frågetecken

Varför saknar företagsledare ibland ledarskapsförmåga?

Eftersom han var för fokuserad på ord sa han ofta till sina underordnade vad de skulle göra och hur de skulle göra det, och kommunicerade med människor i en befallande ton.

Under trycket av sådant kommandoarbete begränsar de anställda nedan antingen sina tankar eller begränsar sina känslor.

Det måste förstås att moderna människor gillar att använda sina egna beslut för att göra saker, och inte gillar att använda andras beslut att göra saker, särskilt kineserna, är denna karaktär mer framträdande.

Så även om du förstår svaret, även om du vill driva någon att göra som du tycker, så finns det ett annat sätt att kommunicera, och det är genom att göra om perioden till ett frågetecken.

Därför bör både ledare och medarbetare på arbetsplatsen förbereda några frågebeskrivningar i förväg.

I det här steget att förvandla perioden till ett frågetecken kan du fråga vad du vill och du får vad du frågar om.

Får du inget måste det bero på att du inte frågat.

Det betyder att arbetsplatsledarskap, arbetsplatsinflytande, prestige och känslor alla är relaterade till kommunikationsformen.

5. Förmåga att greppa underrättelseinformation

När man går in i en era av snabb "avskrivning" av kunskap, om de saker som lärts i skolan inte uppdateras i tid, kommer de snart att misslyckas med att hänga med tiden.

Det räcker dock inte att ha en passion för kontinuerligt lärande.

Vad som är viktigare är att veta hur man effektivt "panorerar efter guld" i den massiva informationen och håller sig uppdaterad med viktig information.

Idag är hastigheten skillnaden mellan framgång och misslyckande.

Den som har den snabbare intelligenskraften kommer att ta initiativet för att vinna.

Så nu är "underrättelseinhämtning" listad som en "absolut måste-ha jobb färdighet".

Vissa säger att om jag gör allt ovanstående får jag ingen befordran eller löneförhöjning.Hur göra?

Tro att du kommer att få allt du förtjänar i ditt nästa jobb.

Vad är skillnaden inom systemet?

Inom systemet kan man tala och skriva.Det spelar ingen roll om du gör det eller inte.

Grundläggande professionell kvalitet: kunna göra saker och bli mätt, möta chefens (företagets) utvecklingsbehov.

Chefen bör också stå på den anställdes synvinkel och ta reda på varför han gör mycket arbete åt dig. Tiderna har förändrats och det gamla sättet att göra saker kommer inte att fungera. Här är några viktiga punkter:

1. Det är omöjligt för ett litet företag att rekrytera en begåvad person. Den begåvade personen kommer antingen att gå till en stor fabrik för en hög lön, eller så kommer du att samarbeta med honom för att dela på pengarna.
2. Hindra inte anställda från att röra fisk, oavsett hur många regler du sätter är det värdelöst.Uppgiften ska slutföras.
3. Att förlita sig på penningincitament är mer effektivt än att förlita sig på system.Det är bättre att göra anställda till små chefer och göra det för sig själva.På premissen att ha en bra produkt och ett bra team kommer amöbamodellen att utvecklas snabbt.
4. Det räcker inte att bara ge pengar Unga människor behöver en bekväm arbetsmiljö förutom pengar Om arbetsmiljön inte är bra går de iväg på några minuter.
5. Vårda talanger, använd honom inte som en gammal skalper bara för att han är kapabel, fortsätt lägga till uppgifter utan att lägga till pengar, det kommer att kyla allas hjärtan.För att ta hand om honom mer, för att ge fler incitament, kommer en sådan kraftfull person att bli mer och mer kraftfull.