Hur pratar man med chefen om samarbetsprojekt?Hur diskuterar man samarbete mellan e-handelshandlare och fabriksägare?

massorelleverantörNär de diskuterar samarbete med fabriksägaren kommer de att använda den här typen av samarbetsplan: chefen kommer att ge ett självkostnadspris, och båda parters vinster kommer att delas upp i XNUMXS eller XNUMX%.

Denna plan kan inte fungera ihop under lång tid. Så länge e-handelsplattformen du driver tjänar pengar är det lätt för fabriksägaren att öka kostnaden. Problemet är att du inte kan kontrollera vinsten.

Prata med fabriksägaren om den bästa samarbetsplanen

Den bästa samarbetslösningen är fortfarande samarbete och inget partnerskap.

Chefen ger leveranspriset som vanligt och kan till och med tillhandahålla kontorsutrymme, butik, pengar och kontoperiod.

• Men den långsiktiga användningen av butiken är din.
• Vinsten av butiken behöver inte lämnas ut till fabriksägaren, den är till 100 % din.
• Du kan till och med hitta andra leverantörer (om fabriksägaren inte är motiverad), ett sådant långsiktigt spel kan säkerställa ett långsiktigt samarbete.

Hur undviker man att bli lurad av fabriksägaren?

Fabriksägaren tjänar fabrikens pengar, och du tjänar butikens pengar.

• Eftersom din butik tjänar pengar är fabrikskostnadsökningen den lägsta rutinen;
• Den avancerade är att dra in dig i ett partnerskap, oavsett vad du gör kan han skapa kontot utan vinst och få dig att inte ha några pengar...
• Anledningen till att denna rutin kallas den mest avancerade bluffen är för att den är rimlig och laglig!

Hur pratar man med chefen om samarbete?

Det finns två nyckelpunkter i kärnan i att intervjua och samarbeta med chefen: att etablera en hög grad av ömsesidigt förtroende och att ytterligare beskriva en gemensam vision.

Eftersom resurssamarbete har effekten att "förvandla korruption till magi", ägnar stora företag mer och mer uppmärksamhet åt det, och utvecklas till och med till speciella avdelningar och positioner.

Dess namn är BD - "Business Development", vilket översätts till "Business Development" på kinesiska.

I vissa företag har BD-avdelningen överträffat den traditionella marknadsavdelningen i betydelse.

Den grundläggande processen och stegen för resurssamarbete är mycket enkla.För bra BD-skivor tar det bara 10 minuter att förhandla fram ett partnerskap i tre enkla steg:

Steg XNUMX i att prata med din chef: Identifiera våra egna resurser och behov

Innan vi söker olika samarbeten måste vi först ta reda på vilka resurser och fördelar vi kan använda, det vill säga vi måste först maximera våra egna resurser.

Samtidigt är det nödvändigt att genom externt samarbete klargöra vad vi vill och vilka resurser vi vill ha.

Det är bäst att organisera detta material i ett enkelt dokument eller PPT för enkel introduktion till partners.

Rekommenderar personligen att använda tankekartorSoftwareSortera informationen.

Steg XNUMX i att prata med din chef om samarbete: Bestäm den andra partens resurser och behov

Efter att ha klargjort dina egna resurser och behov kommer du att ge dig ut på en resa för att hitta rätt partner genom en mängd olika metoder.Ofta är en BD-persons jobb lätt för utomstående.De verkar chatta online, delta i olika evenemang medan de är offline och ringa telefonsamtal för att hitta folk att äta.

Egentligen är detta inte fallet.

Dessa aktiviteter görs för att kunna attrahera fler potentiella partners.

I processen, när du träffar ett företag med potential för samarbete, skynda dig inte att prata om samarbete.

Du bör först förstå resurserna och styrkorna hos den andra parten och om vi vill ha något.

Sedan övervägde vi först om den andra parten är intresserad av våra resurser och vad kan vi ge den andra parten?

Det är bättre att gå direkt till en pålitlig co-op-modell.

Det tredje steget i att förhandla om samarbete med din chef: ta reda på var de två sidorna möts

När vi avgör möjligheten att arbeta med den andra parten kommer de två parterna tekniskt att beröra och förhandla.

Detta steg är enkelt.

Så länge man kan hitta knutpunkten mellan de två parterna är samarbetet i princip mer än hälften.

När vi förhandlar bör vi vara uppmärksamma på principen att söka gemensamma grunder samtidigt som vi förbehåller oss skillnader och ömsesidig nytta.

De planer och förslag vi kommer med måste gynna båda parter, och särskilt den andre.

Vi kan inte ensidigt gynna oss samtidigt som vi ignorerar den andras intressen.

I synnerhet måste vi skapa en känsla av "vinn" för den andra parten innan vi kan "vinst" för oss själva.

Sammanfatta hur du pratar med din chef om samarbetsprojekt

Dessa frågor måste gå igenom hundra gånger i ditt sinne innan du går in i intervjun:

• Vad är din produkt?
• Hur är ditt företag?
• Vad sägs om ett annat företag?
• Vilka nyckeldata kan tillhandahållas?
• Vilken typ av resurser kan tillhandahållas?
• Vilken typ av resurser vill du få?
• Vilken typ av resurser vill du få?
• Vilken typ av samarbete krävs?

Du behöver inte bara introducera varumärket, utan du måste omedelbart visa dina styrkor och resurser i den uppföljande diskussionen.

Det är här förtroendet kommer in!