Hur skriver man företagets utbildningsplan för nya medarbetare?Introduktionssteg för företagsförsäljning

为elleverantörHur ska företagets nyanställda formulera en utbildningsplan i fyra steg?

Hur skriver man företagets utbildningsplan för nya medarbetare?

Det gör traditionella köpmänLilla röda bokenOm , vad är metoden för företagets utbildningsplan för nya anställda?Hur många steg finns det?

När vi utbildar våra interna medarbetare följer vi även denna procedur.

I det första skedet, låt honom kopiera först, och kopiera känslan, det vill säga kopiera kamraterna!

• Kopiera hans titel, kopiera hans omslag, kopiera det i ungefär en vecka, han kommer att veta att den här produkten kan explodera, titeln är skriven så här:
• Vad tror du är titeln på Little Red Book? "Tiancai", "Wow";
• Hur skrev personen med källan titeln?Ge dig många fraser som är så långa, och du kommer att upptäcka att du inte kan sälja dem, eller hur?
• därför attny mediaTiteln skiljer sig från den traditionella.Efter en veckas kopiering kommer han att förstå.

Vad gör du den andra veckan?Kopiera sprängämnen, gåTaobao, Pinduoduo,DouyinInnehållet i dessa topplistor (i form av text-till-video抄）.

• Efter två veckors kopiering mår jag väldigt bra av urvalet och anteckningarna.
• Så länge folk följer våra steg kommer det att finnas vissa resultat om cirka två veckor.

Efter de strikta fyra stadierna är tillväxten den snabbaste.

1. I det första skedet får nya medarbetare, till och med Xiaobai, en veckolång produktvalsutbildning och hittar fem produkter enligt standarden varje dag.
2. Fas 2, SprängämnenCopywritingUtbildning, 10 artiklar om dagen, hur man snabbt skriver storsäljande kopior och feedback i formulär.
3. I det tredje steget, orderburst-träning, låt beställningarna flyga och sök omvänt efter leveranskedjan enligt beställningarna.
4. I det fjärde steget började den explosiva engrupps horisontella expansionsutbildningen leda laget och utföra grupplagsreplikering.

Så länge vi strikt följer de 4 stegen kommer vi att träna enligt de standarder och mål vi ställer upp och uppfylla de detaljerade kraven för varje etapp.

Denna person kommer att ha en framgångsfrekvens så hög som 80 %.

Efter introduktionssteget för företagsförsäljning

I slutet av en månads introduktionssteget kommer alla med undermålig utförande och förståelse att avskedas.

På så sätt kan teamet fortsätta att splittras och växa av sig självt.

Standarder sätts i varje steg, och vi måste följa dem utan att tänka, så att vi kan replikera och förstärka.

Ovanstående utbildningsstandarder är också tillämpliga på andra nybörjare, och de kommer att ha en fullständig förståelse av systemet, snarare än fragmenterad förståelse som verkar obegriplig.