Hur kontrollerar man verksamhetschefens prestanda?Chefen kontrollerar situationen i teamarbetets innehållsprocess

Jag trorelleverantörOm chefen vill få resultatet måste han vara uppmärksam på processen.

Fokusera på processen, processen är vad vi behöver för att se vår verksamhet göra varje dag.

Så alla e-handelsföretag får resultatet, det måste vara:

• Sätt målet → stirra på processen → få resultatet.

Titta processen är vad vi vill titta på oss网络 营销Vad gör operationen varje dag.

Hur kontrollerar man prestanda för arbetsinnehållet för e-handelsteamet?

Metod 1: Drift av dagstidningssystemet

Vi måste ha ett dagstidningssystem, det vill säga vi kommer att skriva dagstidning varje kväll i vår verksamhet.

Strukturen på vår dagstidning är faktiskt baserad på vår logik:

• Försäljning = visningsvolym × klickfrekvens × konverteringsfrekvens × kundens enhetspris

Så vi måste skriva i vår verksamhet dagligen, vilka åtgärder har vidtagits när det gäller visningsvolym, klickfrekvens, konverteringsfrekvens och kundens enhetspris?Det här är den första.

Metod 2: Affärsöversiktsmöte varje vecka

Vi gör en veckaWeb marknadsföringResultatöversikten av verksamheten kallas för affärsgranskningsmöte.

Under granskningen måste verksamheten rapportera till vår butikschef:

1. Vad var hans mål förra veckan?
2. Hur komplett är den?
3. Vad gjorde han under processen?
4. Vilken typ av företagshjälp behöver de att butikschefen ska söka?

På så sätt kan vi veta vilka uppgifter som behöver vår assistans och vilka uppgifter som behöver justeras under insatsen inom denna vecka.

Sedan tittar vi hela tiden på processen, då får vi definitivt resultatet.

Faktum är att många företag inte nådde bra resultat, de satte faktiskt upp mål, men chefen eller butikschefen hjälpte inte verksamheten att övervaka processen, så i slutändan blev det inga bra resultat.