Växer din e-handelsverksamhet för långsamt? Lär dig den här hanteringsmetoden så kommer dina vinster att skjuta i höjden omedelbart! 🚀

Tillväxten av ditt företag är för långsam? Lär dig den här managementmetoden så kommer dina vinster att skjuta i höjden omedelbart! 🚀

Har du någonsin märkt att vi många gånger utför en mängd ledningsåtgärder, bygger processer, fyller i formulär och håller möten, men i slutändan förbättras resultatet ändå inte?

Är det inte lite som att springa i 30 minuter på gymmet och ändå inte gå ner ett halvt kilo?

Detta avslöjar ett kärnproblem:Är de "ledningsåtgärder" du vidtar verkligen för tillväxt?

Tillväxthantering ärelleverantörTidens kungliga sätt

Traditionell "perfekt ledning" betonar slutna processer, arbetsfördelning och standardiserade system. Det ser vackert ut, men det kanske inte ger vinst när det faktiskt implementeras.

Varför? För att det är ett arv från industriåldern.

Företag i industriåldern har en stabil miljö och mindre rörelse, så naturligtvis kan de fokusera på detaljer och sofistikering.

Men vi är inom e-handel, miljön förändras hela tiden, produktens livscykel är kort och konsumenternas efterfrågan förändras snabbt. Om vi ​​är långsamma kommer vi att bli utslagna.

och så,Det vi vill ha är ”tillväxtstyrning”!

Vad är kärnan i tillväxthantering?

Med ett ord:Alla ledningsåtgärder måste leda till direkt tillväxt i resultat och vinst.

Om en handling inte ger tillväxt, då är den en pseudohandling och inte värd att fortsätta med.

Ledning handlar inte om att hålla kontoret snyggt, utan om att öka vinsten!

Myten om perfekt ledarskap: Ledarskap handlar inte om att se senior ut

Vi finner att många människor går vilse i "perfekt ledning".

Allt var tvunget att standardiseras, bearbetas och arkiveras, men resultatet blev att de anställda var förvirrade, verksamheten stagnerade och vinsterna ökade inte alls.

Så kom vi fram till den järnhårda lagen om "tillväxthantering":

All ledning som inte leder till vinsttillväxt kommer att tas bort.

Det handlar inte om att radera formuläret, det handlar om att radera de ineffektiva besattheterna i ditt sinne.

Hur man arbetar med tillväxthantering? Vi lärde dig grundligt den här gången!

Organisationsstruktur: Tre modeller

• AssistentsystemLämplig för nystartade team för att snabbt genomföra chefens avsikter.
• Mellan-Taiwan-systemetLämplig för samarbete mellan flera avdelningar och snabb informationsdelning.
• Exekutiv producentLämplig för affärsutveckling över flera linjer och för att förstå kärnindikatorer.

Oavsett hur många personer det finns i ditt företag kan du alltid identifiera problemen och börja göra förändringar omedelbart.

KPI-design: Sluta slumpmässigt sätta upp en massa bedömningspunkter!

Vi satteIndikatorer för arbetsstraff+Kärntillväxtindikatorer.

KPI används inte för att fylla i ordantalet, det används för att direkt tvinga fram vinster!

OKR i praktiken: Chefen leder personligen mellancheferna!

Genom OKR kan chefer verkligen få fram "tillväxthjärnkretsarna" hos mellanchefer.

Det handlar inte bara om att skriva ner målen, utan om att bryta ner dem i prestationspunkter steg för steg, och sedan kan du göra det efter att du har skrivit ner dem.

Vilka konkreta förbättringar har vi gjort i den här versionen?

Vi justerade innehållsstrukturen och minskade innehållet med 20 % för att göra implementeringen enklare.

Hela scenariot förklaras med hjälp av fallstudier, så att du inte bara förstår genom att lyssna, utan verkligen "lär dig det efter att ha lyssnat, gör det när du går tillbaka och tjänar pengar efter att ha gjort det".

Tillväxt kommer först, ledningen får stå i bakgrunden!

Alla förvaltningsmetoder ska tjäna "tillväxt".

E-handelsmiljön förändras ständigt, och tillväxt är den enda konstanten.

En sann managementexpert sätter inte upp regler, utan använder minsta möjliga handling för att uppnå största möjliga vinst.

Detta är rätt sätt för företag att verka i den nya eran.

Sammanfattning: Ledning är inte ett verktyg för att skryta, det är ett verktyg för att göra vinst!

Varje process och varje system du ser idag är ett hinder om det inte hjälper dig att tjäna mer pengar!

För att växa behöver du tillväxthantering.

Skär bort olönsamma ledningsåtgärder och fokusera på sätt att skjuta i höjden med vinsterna!

Optimera din organisationsstruktur, KPI och OKR omedelbart, och vänta inte tills vinsterna är borta innan du ångrar dig.

I e-handelns värld är tillväxt kung, och snabb tillväxt är värre än bra ledning!