Hur kan e-handelsföretag öka sin försäljning? Bemästra detta replikeringssystem så kommer teamet att hjälpa dig att tjäna mycket pengar!

Du tror att din prestation har fastnat på grund av instabila investeringar, men faktum är att du inte alls har en "replikerbar" vinstmodell!

elleverantörChefen som säljer kontorsmaterial har en månatlig omsättning på miljoner och ser respektabel ut, men i själva verket är han bara en exklusiv egenföretagare.

På ytan är allt lugnt, men tillväxten bygger helt på slumpmässiga gissningar. 4 kanaler och 5 butiker ser livliga ut, men i verkligheten är det en enda röra. Det finns ingen framgångsrik produkt, och den smarta planen är mer som smart slumpmässighet, och ingenting går bra.

Skyll inte för fort på verktygen, anställda eller plattformen. Det verkliga problemet bakom detta är faktiskt du.Du har inte listat ut "hur du får teamet att hjälpa dig att tjäna pengar stadigt".

1. Tillväxt beror på replikering, och replikering beror på modeller

Kärnan i alla företag är att ”kopiera”. Tillväxt handlar inte om att komma på nya idéer, utan om att omvandla metoder som tjänar pengar till processer och sedan överlämna dem till andra att genomföra.

Detta är modellernas kraft.

Tror du att ett team bara är några fler personer som hjälper dig att lägga beställningar och skicka varor? Fel!

Ett riktigt team är ett som skapar en sluten logik för att tjäna pengar och sedanKopiera det tio eller hundra gånger, så att alla kan springa. Chefen behöver inte dyka upp i frontlinjen varje dag, och kan fortfarande växa kontinuerligt. Detta kallas ett system.

Kommer du ihåg den där förnödenhetshandlaren?

Det han egentligen behöver göra är följande steg:

1. Kör först en trafikstrategi för en kategori
2. Offra en del av den initiala vinsten och kompensera för det genom att återköpa förbrukningsvaror
3. Standardisera hela processen och gör den till en standardoperationsprocedur (SOP)
4. När strategin är stabil, utöka produktlinjer och kanaler

När modellen fungerar smidigt kan replikeringen börja. När replikeringen väl börjar kan chefen lämna den. Först efter att ha lämnat den kan han gå vidare till en högre dimensionell strategisk layout.

Annars kommer du att falla iobegränsatCirkulärHelvetet med egenföretagare, redigera annonser idag, skriva rubriker imorgon, sköta kundtjänst i övermorgon… Jag är mitt eget företag, och jag kan aldrig bryta mig igenom taket även om jag sliter ihjäl mig.

2. Kärnan i kopiering är "så enkel att även en dåre kan göra det"

Låter lite, eller hur? Men om du ser tillbaka på din process, känns varje steg som magi?

Jag förstår allt, men andra kan inte förstå någonting.

Ni har öppnat fyra kanaler och fem butiker, och varje butik har en annan strategi? Det låter imponerande, men teamet kan inte hänga med.

Idag lär sig anställd A att livestreama, och imorgon arbetar anställd B med konverteringar till privata domäner, men i slutändan kan de inte lära sig något av dem, och allt de gör verkar vara trial and error.

Vad bör du göra just nu? Inte för att fortsätta expandera, utanSkär av all komplexitet, fokusera på den mest effektiva punkten och penetrera den.

Till exempel: Om du märker att Pinduoduo växer snabbt, bör du hålla dig till Pinduoduo.

Var inte girig, tänk inte på att "blomstra hela vägen". Du är inte expert på plattformsdrift, du är chefen. Chefens ansvar ärHitta strategin med högst ROI och låt sedan teamet replikera den oändligt.

"Addition är instinkt, subtraktion är förmåga."

3. Försök inte lista ut det själv. Tidskostnaden är för hög.

Tänker du fortfarande ”Jag får se hur andra gör” eller ”Jag får gå och testa några kurser”?

Ledsen att vara ärlig, det vore en stor förlust om du fortsatte att lösa det på egen hand i det här skedet.

Varför? För att du inte ens vet hur du ska beräkna kostnaden för din tid!

Du kan skapa 1 10 yuan i vinst på en dag, men du spenderar den på att studera hur man genomför en plan. Är det en förlust? När du väl lärt dig det har andra redan kört XNUMX rundor.

Tid är en chefs största hävstång.

Om du redan har fastnat vid den årliga försäljningsvolymen på en miljon, och du fortsätter att försöka korsa floden genom att känna på stenarna på egen hand, kommer du bara att spolas upp på stranden av vågorna bakom dig.

Det du bör göra är:

1. Hitta någon som förstår detta
2. Snabbt applicera färdiga modeller
3. Anpassa till en stil som passar din kategori
4. Låt teamet kopiera och implementera direkt

4. Chefen tjänar inga pengar eftersom han "tjänar fel pengar"

Chefen är trots allt ingen operationsexpert.

Chefens ansvar är: att bygga modeller, optimera processer och replikera framgång.

De chefer som fortfarande tillhandahåller kundservice och ändrar detaljsidor varje månad skiljer sig inte från egenföretagare.

Du verkar tjäna mycket pengar, men du har faktiskt inga.Tidsfrihet, processfrihet, valfrihet.

Det du tjänar är en högbetald arbetslön, inte chefens vinst.

Om du vill bryta igenom prestandaflaskhalsen behöver du inte jobba hårdare, utan vara smartare:

Använd modeller för att utnyttja systemet, låt teamet styra processen och fatta bara beslut med hög hävstångseffekt. Det är vad en chef bör göra.

Tillväxt är resultatet av att ett litet antal människor förstår "replikeringens visdom"

När du bedriver e-handel förlitar du dig på din egen noggrannhet i ett tidigt skede, lagarbete i mellanskedet och systemreplikering i ett senare skede.

Grunden för replikering är en modell som kan köras av "vanliga människor".

En smart chef kör inte uppgifterna själv, utan bryter ner logiken bakom att köra uppgifterna till handlingar och lämnar över dem efter standardisering.

Gör inte saker och ting komplicerade i blindo, och insistera inte på självstudier. Du behöver lära dig:Bygg modell → Teamreplikering → Chefen kommer ut → Strategiförstärkning.

När man ser att andras prestationer fördubblas och de lanserar succéprodukter en efter en, beror det inte på att de arbetar hårdare, utan på att de löste problemet med att ”kopiera” tidigt.

Slutlig sammanfattning:

• Tillväxt beror på replikering, och replikering beror på modeller
• Ju enklare modellen är, desto snabbare kan den replikeras
• En modell som kan drivas av ett team kallas en affärsmodell.
• Chefen gör bara saker med högst avkastning på investeringen

Nu är det din tur att fråga dig själv:

Din e-handelstillväxt har fastnat. Beror det på att plattformen inte är tillräckligt kraftfull, eller har du aldrig tänkt på "hur du låter andra hjälpa dig att tjäna pengar"? 😏

Agera! Börja bygga ditt eget "replikerbara pengasystem" idag!