Är din chef för upptagen för att tänka? Här är ett praktiskt sätt att snabbt bli av med all stress och få ditt företag att prestera bättre!

Det mest direkta sättet att bli av med en chef är att inte ge honom tid att tänka!

Jag har ett hjärtskärande uttalande:Chefen dör inte av fattigdom, utan av att han inte har tid att tänka.

Märkte du det?

Många chefer snurrar som en topp hela dagen lång.

Idag gjorde den anställde ett misstag och kom till dig för att få instruktioner.

Kunden kommer att be om en offert imorgon och du kommer att följa upp personligen.

Om leverantören kommer för att hämta betalningen i övermorgon måste du fortfarande betala.

Som ett resultat, efter en dag,Mitt sinne är fullt av "brandsläckning" och jag har ingen strategi.

Arbetsgränserna mellan chefer och anställda är helt olika

Varför sägs det att det mest direkta sättet att bli av med en chef är att överbelasta honom med trivialiteter?

Eftersom chefers och anställdas kärnansvar är helt olika.

Anställda bör fokusera på att göra "Saker som inte förändras".

Chefen behöver fokusera "Saker som förändras".

Vad är det oföränderliga?

Det här är de exekutiva uppgifter som behöver göras varje dag, upprepade gånger, och som inte kräver djupt tänkande.

Till exempel att uppdatera tabellen över konkurrerande produkter.

Till exempel hantering av svar efter köpet.

Till exempel att ange daglig försäljningsdata.

Anställda kan utföra dessa uppgifter helt och hållet genom standardiserade processer.

Vad förändras?

Miljön förändras.

Kunderna förändras.

Motståndaren förändras.

Hur bör företag reagera på dessa förändringar?

Endast chefen kan genomskåda dessa förändringar och fatta beslut som verkligen kommer att hålla företaget levande och bättre.

Detta är det verkliga slagfältet för bossar.

Upptagen ≠ Värdefull

Vissa chefer älskar helt enkelt att ha fullt upp.

Telefonen ringer varje dag, jag svarar på gruppmeddelanden till sent på natten, och jag måste också personligen övervaka om varje beställning skickas.

Det verkar jobbigt, men det är det faktiskt "Använd taktisk noggrannhet för att dölja strategisk lathet".

Använd checklista-tänkande för att skilja på "viktigt" från "brådskande"

Ta till exempel ett företag jag såg.

Anställda förlitar sig på checklistahantering för att få saker gjorda.

Övervakar du dina konkurrenter? Vi har en tabell.

Analyserar du interna data? Vi har tabeller.

Varje uppgift är uppdelad i en enkel checklista över uppgifter som ska utföras.

Anställda behöver bara följa checklistan och behöver inte tänka på ”varför de gör det”.

Chefen borde vara den som skapar och optimerar listan

Vad ska chefen göra?

Var en listmakare.

Var en listoptimerare.

När den yttre miljön förändras, tänk på:

这意味着什么?

Hur har kundernas krav förändrats?

Var finns marknadsmöjligheterna?

Vilka justeringar behöver företaget göra?

Arbeta sedan baklänges för att optimera interna processer och checklistor och låt medarbetarna utföra dem.

Den verkliga fällan för att ruinera din chef: att fastna i dagliga frågesporter

När chefen styrs av alla möjliga trivialiteter och "släcker bränder" varje dag, har hen inte längre energin att tänka och fatta verkligt viktiga beslut.

Detta är början på företagets stagnation eller till och med nedgång.

Varför kan inte många chefer släppa taget om trivialiteter?

För det första är de rädda för att de anställda inte ska göra sitt jobb bra och oroar sig för att göra misstag.

För det andra, tro att du är den snabbaste och mest stabila.

För det tredje är anställda inte utbildade för att lösa problem självständigt.

Standardisering, tabulering, standardoperationer

Om du vill undvika att bli uppslukad av trivialiteter måste du lära dig att standardisera allt som anställda kan göra.

Gör en tabell.

Skriv det i SOP:n.

Hantera med processer, inte med munnen eller ögonen.

När chefen tar sig tid att tänka ger han företaget en chans att överleva.

Vad tänker chefen på?

Tänk strategiskt.

Tänk på miljöförändringar.

Tänk på vad dina konkurrenter gör.

Tänk på nya kunders behov.

Tänk på hur man bygger en vallgrav.

Tänk på hur man hittar nästa tillväxtkurva.

Dina anställda kan inte göra detta åt dig.

Hur märker man om man blir övergiven?

Lös de triviala uppgifter som anställda kan göra varje dag.

Jag håller koll på processen, detaljerna och framstegen varje dag.

Varje dag är fylld av uppmaning, svar och brandbekämpning.

Om så är fallet är du på väg att bli förintad.

Hur bryter man dilemmat med att dras med av trivialiteter?

Först, skriv ner allt du gör varje dag.

För det andra, markera vad medarbetarna är fullt kapabla att göra.

För det tredje, omvandla dessa uppgifter till processer, formulär och standardoperationer.

För det fjärde, ge medarbetarna möjlighet att genomföra sina åtaganden.

För det femte, ta dig tid att tänka på framtiden och fatta viktiga beslut.

Låt dig inte luras av jäkten

Många chefer tror att de är effektiva om de har fullt upp.

Men att vara upptagen betyder inte att skapa värde.

Det verkliga värdet är att tänka, välja och fatta beslut.

Kärnan i tänkandet är att "tömma" sig själv

Tänkande kräver tom tid.

Vi behöver förlänga tidsaxeln för att kunna titta på problemet.

Behöver i tysthet analysera kunder, konkurrenter och branschtrender.

Om chefen vägrar att stanna upp och tänka, kommer taktiska problem alltid att uppsluka hans strategiska utrymme.

Kostnaden för att "ingen tid att tänka" är för hög

När man inte har tid att tänka kan man bara fatta beslut på ledningsnivå.

Oavsett hur bra besluten som fattas på utförandenivå är, är de bara noggrannhet av lågt värde.

Det som verkligen avgör ett företags öde är de strategiska val som görs efter djupgående överväganden.

Varför verkar bra chefer vara "väldigt sysslolösa"?

De tar sällan upp triviala frågor som deras anställda kan hantera.

De tillbringar större delen av sin tid med att studera, tänka och observera.

När de verkligen "smutsar ner händerna" fattar de viktiga beslut.

Lämna "sysselsättningen" till de anställda och lämna "tänkandet" till dig själv

Om du vill att ditt företag ska gå snabbare måste chefen lära sig att:

Lämna "springandet" till de anställda.

Lämna "titta på vägbeskrivningar" åt dig själv.

Slutsats: Tommkoppstänkande är chefens främsta förmåga

Från en högre dimension ligger chefens verkliga förmåga inte i hur mycket arbete han kan utföra, utan i huruvida han kan behålla en "tom kopp" och kontinuerligt ge ut tydligt strategiskt tänkande och val.

Du måste behålla strategiskt fokus.

Du måste våga släppa taget om "jäktet" på utförandenivå och lämna tid för dig själv att tänka och lära.

Du måste vara det "Den som inte vill bli störd", kan hitta den verkliga tillväxtvägen för företaget genom otaliga reflektioner.

总结

Det mest direkta sättet att bli av med en chef är att inte ge honom tid att tänka varje dag.

Ansvarsgränserna mellan chefer och anställda är olika. Chefer bör fokusera på att "förändra saker" medan anställda fokuserar på "oföränderliga saker".

Låt dig inte uppslukas av trivialiteter. Standardisera processerna, gör om dem till tabeller och standardoperationer (SOP:er) och låt dina anställda utföra dem.

Att chefen tar sig tid att tänka är nyckeln till företagets överlevnad och tillväxt.

Det verkliga slagfältet ligger i strategi, inte i triviala frågor.

Om du vill att ditt företag ska överleva länge, börja nu och ge dig själv tid att tänka, få insikter och fatta beslut.

Detta är chefens öde och även hans frihet.