Hur fungerar en affärsmodell för massreplikering? Avslöjar standardoperationsproceduren: Branschövergripande integration är nyckeln till lönsamhet.

Om din affärslogik fortfarande har fastnat i fantasin om "jag kanske blir känd", vänligen stäng den här artikeln omedelbart.

Jag tror aldrig på gratisluncher; jag tror bara på jaktgeväret i min hand.

I denna djungel av affärsrörelser är de som agerar på intuition redan begravda med två meter högt gräs.

Jag är en extremt tråkig pragmatiker.

Mitt perspektiv på projekt är lika kallt och hänsynslöst som en känslolös maskins.

För mig finns det bara två typer av företag: de som kan skrivas in i standardoperationer och kopieras i omgångar, och de som inte kan kopieras.

I mina ögon är det senare, oavsett hur hög vinsten är, bara arsenik täckt med socker.

Anledningen till att jag kunde uppnå mina mål och prestationer var inte på grund av tur, utan på grund av den metod jag finslipat under hela tio år.

Jag ska blotta min mest bevarade pengatjänande logik för dig, med skinn och allt.

1. Avvisa spelarens mentalitet; utan standardrutiner är det bara att spela snuskigt.

Många som gör affärer spelar faktiskt.

De såg andra göra det.DouyinDet blev viralt, så han rusade in för att filma en video själv.

När jag såg andra tjäna över tusen yuan om dagen genom att sätta upp ett stånd, knuffade jag också en liten vagn till nattmarknaden.

Den här typen av bandwagon-effekt går i huvudsak ut på att överlämna sitt öde till sannolikheten.

Jag spelar aldrig på tur, jag spelar bara på sannolikhet.

Min princip är väldigt enkel och okomplicerad: jag kommer absolut inte att röra någonting utan en metod.

Vad är metodologi?

Om jag kan göra detta en gång, och någon annan gör det enligt mina steg, så kommer det också att fungera.

Vi måste kunna utveckla SOP:er (Standard Operating Procedures).

Det måste göra det möjligt för mig att upprepa min framgång i omgångar, som att slå på en kopiator.

Om ett projekt kräver extremt speciell talang eller någon sorts okontrollerbar "slump" ger jag helt enkelt upp det.

Eftersom det inte kan replikeras betyder det att vinsterna inte kan förstärkas genom skalning.

Utan att skala upp kommer du alltid att vara en ensam individ som kämpar i havet, istället för en kapten vid rodret.

Vad jag behöver är ett system, en process, ett system som automatiskt kan köras och betala mig pengar även när jag ligger på stranden och solar.

Denna logik, oavsett vad du görelleverantörOavsett om det handlar om att tillverka fysiska varor eller andra produkter, förblir essensen densamma.

II. Branschövergripande integration är nyckeln till framgång.

Var på dagens marknad kan man hitta en verkligt outnyttjad marknad?

Överallt man tittar finns det redan folkmassor som hoppas bli rika.

Men det betyder inte att vi är dömda att förgås i Röda havet.

Efter tio år har jag kommit på en grym teknik som jag kallar "gränsöverskridande superposition".

Hur hittar man ett sätt att överleva?

Det är väldigt enkelt: hitta två extremt konkurrenskraftiga industrier i röda havet och tvinga dem samman.

Så länge du är den första att göra detta, kommer skärningspunkten mellan dessa två röda hav att vara ditt superblå hav.

Många människor kan inte se saker klart och tror att ett rött hav är ett rött hav och ett blått hav är ett blått hav.

Faktum är att dessa två kan transformeras när som helst; gränsen ligger i din enda tanke.

En produkt som kämpar för att överleva kan ta fart omedelbart om du lägger till ett helt orelaterat attribut till den.

Det här är som att tillsätta en droppe bläck i vanligt vatten; färg framträder direkt.

Allt du behöver göra är att vara den som droppar bläcket.

Kärnan i detta tillvägagångssätt ligger i att bryta konventionella kognitiva gränser.

III. En strategi på lägre nivå: Affärsstrategierna i femte nivåns län

Prat är billigt; låt mig ge dig ett konkret exempel.

Internetmarknaden är redan mättad, och datatrafik är så dyr att det är kväljande.

Fysiska butiker kämpar också; hyra, el och vatten och arbetskraftskostnader sätter enorm press på företagare.

Det ser ganska hopplöst ut, eller hur?

Men om vi kunde kombinera dessa två saker...

De åkte till ett litet, femteklassigt län för att starta ett traditionellt fysiskt företag.

Men det handlar inte bara om att öppna butiker; det handlar om att ta med sig de internetbaserade strategier som används i förstklassiga städer.

I förstklassiga städer har koncept som privat domäntrafik, samhällsklyfta och kundlojalitet länge varit vanliga.

Men i den lilla residensstaden var dessa sätt att spela helt enkelt...Alien Technology.

这就是Dimensionsreduktionsattack.

De identifierade det enorma informationsgapet i kommunerna.

Medan lokala traditionella företagare fortfarande förlitar sig på att passivt vänta på att kunder ska komma till dem, kan vi använda WeChat-grupper för att samla riktade kunder från hela staden.

De delar fortfarande ut flygblad, medan vi redan har startat vår virala marknadsföringskampanj för att locka nya användare.

Det här är som att lägga internets röda hav ovanpå fysiska butikers röda hav.

När de två kolliderar, i den specifika tids- och rumsmiljön, blir det ett superblått hav som ingen konkurrerar med oss ​​om.

Att göra den här typen av verksamhet är så otroligt tillfredsställande att det är nästan ofattbart.

För att dina konkurrenter helt enkelt inte kan förstå vilka åtgärder du vidtar.

När de inser att de vill lära sig har du redan monopoliserat den lokala marknaden.

IV. Eklektisk estetik: En våldsam omorganisation av produkter

Denna logik med "gränsöverskridande integration" är lika kraftfull när den tillämpas på produktutveckling.

Konsumenter har nuförtiden en väldigt kräsen smak.

Konventionella produkter kan inte längre stimulera deras sinnen.

Du måste lära dig att "mixa och matcha", att sätta ihop till synes orelaterade saker.

Till exempel parfymer och kosmetika.

Alla älskar designerparfymer, men de är dyra och kostar tusentals dollar per flaska, vilket är för mycket för en genomsnittlig person att ha råd att bära varje dag.

Alla behöver prisvärda skönhetsprodukter, men de saknar unika egenskaper, och det spelar ingen roll vilket märke du använder.

Tänk om du tillsatte den dyraste och bäst doftande exklusiva parfymen i en bodylotion eller schampo som bara kostar några dussin yuan?

Du säger till användarna att genom att köpa den här flaskan bodylotion som kostar några dussin yuan, kommer de att få doften av Chanel.

Denna kombination av "prisvärda alternativ" och "högklassig varumärkesupplevelse" bröt omedelbart igenom användarens psykologiska försvar.

Till exempel viktminskning och probiotika.

Viktminskning är en livslång strävan för kvinnor, och probiotika är synonymt med hälsa.

Genom att kombinera dessa två element – ​​idén att probiotika kan hjälpa till med viktminskning – blev den omedelbar bästsäljare.

Den här typen av "mixa och matcha" är oövervinnelig så länge den tillgodoser användarens grundläggande behov.

Det tillfredsställer den mänskliga önskan att ha både A och B.

Du behöver inte uppfinna hjulet på nytt, du behöver bara sätta någon annans hjul på din bil.

Kärnan i innovation är ofta omarrangemang och rekombination av gamla element.

För det femte måste alla handlingar tjäna syftet att vara "reproducerbar".

Efter allt jag har sagt kommer kärnbudskapet tillbaka till de tre orden: metodologi.

Jag har bara en standard för alla projekt jag tar mig an.

Jag kommer bara att satsa på artiklar som passar min metod för "gränsöverskridande lager" + "SOP-replikering".

Om det inte passar, oavsett hur hett konceptet är, så kommer jag inte ens att titta på det.

Många förlorar pengar i affärer inte för att de inte arbetar tillräckligt hårt, utan för att de saknar självkontroll.

Kom alltid ihåg: möjligheter som ligger utanför dina förmågor och din kunskap är inte möjligheter, de är fällor.

Rör aldrig något du inte förstår.

Även om gropen ser ut som den är fylld med guld, kan det fortfarande finnas landminor begravda under.

Att hålla sig till sin egen metod är hundra gånger bättre än att vandra omkring som en huvudlös fluga.

Alla i teamet måste strikt följa dessa regler.

Vi förlitar oss inte på någon enskild persons inspirationsglimt.

Vi förlitar oss på systemets kraft, på logikens slutna slinga.

När man behandlar affärer som ett matematiskt problem blir det logiskt att tjäna pengar.

Inget behov av att bränna rökelse och dyrka Buddha, inget behov av att rådfråga gudar eller spåmän.

Data ljuger inte, och logiken sviker dig inte.

VI. Slutsats: Att bygga hinder för säkerhet i en osäker tid

Med det sagt skulle jag vilja diskutera en mer makronivåaspekt av affärsverksamhet.filosofi.

I affärsvärlden dominerad av entropilagen ökaruniversumI världen är kaos och oordning normen, och standardoperationer och metoder är vårt sätt att bekämpa detta flöde av negativ entropi.

Sanna affärseliter föraktar att surfa på slumpens vågor; de ägnar sig åt att bygga kognitiva barriärer och genomföranderamverk av säkerhet.

"Gränsöverskridande superposition" är inte bara en taktisk attack som minskar målets storlek, utan också en djupgående inblick i resursomstrukturering och värdeomformning.

Det kräver en extremt skarp förmåga att integrera heterogena resurser, såväl som en precis, kirurgiskt lik analys av den mänskliga naturens underliggande behov.

Vi måste trampa försiktigt på kognitionens gränser och alltid vara ytterst vaksamma på "icke-replikerbarhet".

Inom kapitalkonkurrensens arena har endast kvantifierbara, återanvändbara och skalbara modeller den vitalitet som krävs för att överskrida cykler.

Må ni alla odla ett kallt och metodologiskt tänkesätt mitt i Röda havets oväsen och skörda era egna kommersiella frukter med absolut rationalitet.

Slutlig sammanfattning

• Standardförfaranden (SOP) är själva kärnan i verksamheten: Vi avvisar projekt som förlitar sig på tur och engagerar oss endast i verksamheter som kan standardiseras, effektiviseras och replikeras i stora mängder.
• Branschövergripande integration är nyckeln till att bryta dödläget: Genom att tvångsmässigt slå samman två industrier för det röda havet kan en ny marknad för det blå havet skapas, vilket gör att vi kan vara de första att prova något nytt.
• Det röda och blå havet är inte bara ett tillstånd, utan också ett perspektiv: Genom att lägga till nya attribut (som internetbaserade strategier i kombination med fysiska enheter) kan konkurrenslandskapet omedelbart förändras.
• Den mest effektiva metoden är att använda en dimensionsreduktionsattack. Genom att utnyttja informationsasymmetri, tillämpa högdimensionella strategier (förstklassig stadsupplevelse) på lågdimensionella marknader (femteklassiga städer).
• Produktmix och matchning, mänsklig natur: Genom att införliva högvärdiga attribut (märkesdofter) i prisvärda produkter tillfredsställs konsumenternas önskan att "ha allt".
• Följ strikt kognitiva gränser: Följ strikt metodiken, undvik resolut möjligheter som inte uppfyller standarderna, behärska girighet och undvik att falla i fallgropar.

Du bör omedelbart granska de projekt som är aktuella.

Om det inte finns någon standardoperationsprocedur (SOP), börja skapa en omedelbart.

Om du befinner dig på en marknad med röda havet som gräns, tänk omedelbart på vilka branschövergripande element du kan införliva.

Ta initiativ och använd logik för att tjäna pengar, istället för att spela med ditt liv!