Är e-handelsbranschen för konkurrensutsatt för att överleva? 3 bistra sanningar du måste känna till innan du byter spår.

elleverantörMed hård konkurrens inom branschen, är det verkligen lösningen att byta spår?

Med allt mindre vinstmarginaler är den första tanken som dyker upp hos många: ska jag byta till en annan bransch?

Att byta till en till synes mer exklusiv sektor med högre genomsnittligt ordervärde, högre bruttovinstmarginal och högre återköpsgrad är logiskt.

Men verkligheten slår ofta hårt.

Kan byten av branscher verkligen lösa problemet?

Jag har sett många e-handelsentreprenörer som, i känslan av att branschen misslyckas, omedelbart vänder om och letar efter "heta sektorer".

Vad är resultatet?

Nya branscher har högre inträdesbarriärer och hårdare konkurrens, vilket kan leda till snabbare förluster i slutändan.

为什么?

Problemet ligger inte i branschen, utan i teamet och deras förmågor.

Sanningen bakom låga vinster: bristande kapacitet.

Många företag har låga vinstmarginaler inte för att branschen är dålig, utan för att deras affärsstrategi är för förenklad.

De ägnar sig bara åt priskrig och saknar produktpremie.

Det finns inget organiserat säljteam, livestreamingteam eller influencerteam.

Även om de byter till en bransch med höga barriärer kan de fortfarande inte överleva.

Detta är den bistra verkligheten.

Endast genom att utmärka sig på en mindre konkurrensutsatt marknad kan nya möjligheter uppstå.

Jag upptäckte senare ett mönster:

Om du kan finslipa din verksamhet till perfektion inom så kallade "dåliga sektorer" kommer nya möjligheter ofta att uppstå av sig själva.

Det här är inte bara motivationssnack; det är praktisk erfarenhet.

Personlig erfarenhet: Kostnaden för att blint byta projekt

Jag har också upplevt nedgångar i affärsvärlden.

Vid den tiden provade vi nya projekt överallt, men som ett resultat splittrades vår energi och den gamla verksamheten sjönk ännu snabbare.

Kärnfrågan är fortfarande olöst.

Senare fokuserade jag min energi på nytt och koncentrerade mig på poleringen.Web marknadsföring,SEOOch operativa förmågor.

沉淀AISystemfunktioner.

Med dessa grunder på plats ökar framgångsgraden för att utforska nya produktmöjligheter avsevärt.

Fallstudie: En comeback som resulterar i miljonvinster

Jag känner en entreprenör vars vinst sjönk från tiotals miljoner till två eller tre miljoner.

Han kände att branschen höll på att misslyckas, så han fortsatte att byta spår, bara för att förlora mer och mer pengar med varje förändring.

Jag föreslog att han skulle göra det bästa av det sista återstående, dåligt presterande projektet han hade.

Sex månader senare använde han AI-verktyg för att framgångsrikt implementera de operativa funktionerna i hela affärsflödet.

Vad är resultatet?

Det gamla projektet, som ursprungligen inte hade några framtidsutsikter, har återtagit tiotals miljoner i vinst.

Han tillämpade sedan denna förmåga på nya produkter, vilket tredubblade den totala storleken.

Det är förmågans kraft.

En dålig bransch är inte en återvändsgränd; kompetens är nyckeln.

Om du stöter på en situation där branschen inte presterar bra betyder det inte att du inte kan byta till en annan bransch.

Istället misslyckas blint förändringar av branscher med att åtgärda bristen på grundläggande färdigheter.

Mitt tillvägagångssätt är:

Skynda dig inte att ändra det.

Ta dig tid att förfina den aktuella verksamheten och stärka teamets förmågor.

Leta sedan efter nya möjligheter.

Bekräftelse av auktoritativa synpunkter

Harvard Business Review påpekade en gång att "ett företags långsiktiga konkurrenskraft ofta inte ligger i valet av bransch, utan i ackumuleringen av organisatorisk kapacitet."

McKinseys forskning betonar också att "även i lågväxande branscher finns det fortfarande företag som uppnår övervinster genom enastående genomförande och teamförmåga."

Dessa synpunkter stämmer perfekt överens med min praktiska erfarenhet.

Slutsats: Förmåga är den starkaste vallgraven.

Branschen är bara en scen; förmåga är skådespelarens grund.

Om du inte kan överleva i en dålig bransch är att byta till en bra bransch bara att förändra slagfältet och fortsätta misslyckas.

Den verkliga strategin är att finslipa team- och systemförmågor i toppklass inom alla områden.

När du har samlat på dig tillräckligt med färdigheter kommer möjligheterna naturligtvis att knacka på din dörr.

Så skynda dig inte att byta bransch.

Först, se till att du och ditt team har grunden för att överleva på alla marknader.

Detta är nyckeln till långsiktig tillväxt.

Industri är vinden, förmågan är seglet.

Oavsett hur vinden vänder, kan bara ett tillräckligt starkt segel bära dig till fjärran.

Från och med idag, sluta fantisera om att byte av spår kommer att lösa problemet.

Fokusera din energi på att finslipa lagets förmågor.

När du kan utmärka dig inom ett mindre konkurrensutsatt område, kommer framtida möjligheter oundvikligen att tillhöra dig.