Ufafanuzi wa kina wa "Kanuni 12 za Biashara" za Kazuo Inamori ili kukusaidia kuvuka vikwazo vya usimamizi wa shirika.

Kanuni 12 za usimamizi wa biashara za Kazuo Inamori: kila moja ni msingi wa mafanikio

Tutakachozungumzia leo ni kile ambacho Bw. Kazuo Inamori alipendekeza kuhusu usimamizi wa biashara.12 kanuni. Mjasiriamali huyu mashuhuri aliongoza kampuni mbili za Fortune 500 - Kyocera na KDDI - kufaulu kwenda kimataifa, na pia alisaidia JAL kufanikiwa kupona kupitia kanuni hizi 12.

Kwa hiyo, kanuni hizi ni zipi hasa? Nini maana ya kina nyuma yao? Ngoja nikupitishe kila moja kwa kina.

Fafanua maana ya kazi yako

Umewahi kujiuliza, nini maana ya kazi yako? Sio tu kupata pesa, lakini je, unatengeneza thamani halisi kwa wateja, wafanyakazi na hata jamii?

Kazuo Inamori alidokeza kwamba ikiwa huwezi kufafanua maana ya kazi yako, kampuni yako inaweza tu kuwa mashine isiyofanya kazi. Na unapoelewa maana ya kina ya kazi yako, utaweza kuunda thamani zaidi ya pesa kwa wateja wako na wafanyakazi. Hisia hii ya thamani haivutii tu talanta kubwa na wateja waaminifu, pia inakuletea rasilimali zaidi na usaidizi. Haufanyi biashara tu, bali unafuata lengo la juu zaidi.

Weka malengo maalum

Kusafiri bila lengo ni kama meli inayoteleza na mkondo wa maji Ni kama kuendesha gari bila kuweka mahali unapotaka kwenda.

Kazuo Inamori alikumbusha kwamba kuweka malengo maalum ni muhimu. Sio tu nambari au mafanikio, lakini pia mwanga wa mwelekeo kwa siku zijazo za kampuni na timu. Utekelezaji wa kila lengo maalum ni hatua muhimu kwa biashara kufanikiwa.

• Wajasiriamali wengi wanaendelea kufanya kazi kwa bidii lakini wanapuuza kuweka malengo wazi. Kwa mfano, kampuni yetu inakwenda wapi mwaka huu? Je, idadi ya timu inapaswa kupanua hadi watu wangapi? Masuala haya mara nyingi hupuuzwa.
• Kwa kutoa mfano mwingine, ni matatizo na changamoto gani tunazokabiliana nazo kwa sasa? Je, ni malengo gani mahususi ya data tunapaswa kuweka ili kushughulikia masuala haya kwa ufanisi?
• Sio tu kwamba wafanyabiashara wanahitaji kujiwekea malengo, lakini muhimu zaidi, wanahitaji kuvunja malengo haya na kuyasambaza kwa wafanyikazi.

Kumbuka, wafanyikazi wengi hawaweki viwango vya juu. Bila mafunzo ya kimfumo, matokeo yao ya kazi kawaida yanaweza kufikia kiwango cha alama 60 tu. Unahitaji kuwasaidia kujifunza kuweka malengo ya juu zaidi ili waweze kufuata pointi 80, pointi 90, au hata pointi 100 au pointi 120.

Kwani, malengo yasipoeleweka vya kutosha, wafanyakazi wataachwa wakikuna vichwa na kushindwa kuelewa jinsi ya kuboresha utendakazi.

kuwa na hamu kubwa

Shauku ni kichocheo cha mafanikio Bila hamu kubwa, hakuna msukumo wa kusonga mbele.

Kazuo Inamori anaamini kwamba,hamu kubwaNi msingi unaokuwezesha kushinda matatizo yote.

Fikiria kwamba unapokabiliwa na chaguo au shida ngumu, ikiwa huna imani kali, unaweza kukata tamaa.

Unapokuwa na hamu kubwa, haitakuhimiza tu, bali pia huambukiza kwa timu yako na wale walio karibu nawe.

Utawavutia watu wenye nia moja kufanya kazi na wewe ili kufikia malengo yako.

juhudi zisizo na kikomo

Juhudi ndio msingi wa mafanikio. Haijalishi una talanta na rasilimali kiasi gani, ikiwa hautaweka bidii kama wengine, mafanikio hayatakuwa chochote bali ngome hewani. Kazuo Inamori alisisitiza,Bidii haibadiliki. Haijalishi wewe ni mwerevu kiasi gani au fursa zako ni nzuri kiasi gani, bidii tu ya mara kwa mara itahakikisha kuwa unatoka kwenye shindano.

Kwa mfano rahisi, hata kama mwanariadha ana talanta nyingi, ikiwa hafanyi mazoezi kwa bidii, itakuwa ngumu kwake kushinda katika mashindano makali. Vivyo hivyo kwa ujasiriamali Bila juhudi zisizo na kikomo, mpango wowote wa biashara wa fikra utashindwa.

Kuongeza mauzo na kupunguza gharama

Inamori Kazuo alisisitiza katika usimamizi kwamba kila nyanja ya biashara inapaswa kufuataKuongeza mauzo na kupunguza gharama. Hii si tu "uza zaidi, tumia kidogo", lakini inahitaji uchambuzi makini wa mchakato mzima wa biashara ili kupata kila kiungo kinachoweza kuboresha ufanisi.

Fikiria wewe ni mpishi sio tu unapaswa kuzingatia ikiwa sahani ni nzuri au la, lakini pia unapaswa kudhibiti gharama ya viungo. Ikiwa kila sahani inauzwa vizuri lakini gharama inabaki juu, faida itapunguzwa sana.

Bei ni biashara

Kuweka bei sio rahisi hata kidogoWeka bei ya chiniinaweza kuvutia wateja.

Kwa maneno ya Kazuo Inamori,Bei zetu lazima ziwekwe kwa bei ya juu ambayo wateja wako tayari kulipa.. Sio kwamba tunapata faida ndogo lakini mauzo ya haraka kama kila mtu alisema, tunataka tu kuweka bei ya juu ambayo watumiaji wako tayari kukubali.

Kwa mfano, magari ya kifahari na magari ya kiuchumi yana masoko yao wenyewe Ikiwa gari la kifahari lina bei ya juu, idadi kubwa ya wateja bado watakuwa tayari kuinunua.

mapenzi thabiti

Kwenye barabara ya biashara, vikwazo na shida haziepukiki. Kazuo Inamori alisisitiza kuwa wajasiriamali wanatakiwa kuwa namapenzi thabiti, hata iwe vigumu vipi, usikate tamaa kirahisi. Aina hii ya nguvu thabiti ndio ufunguo wa kuruhusu kampuni kuishi nyakati ngumu.

Ukikata tamaa, juhudi zako zote zitakuwa bure. Kama vile mti unaokua kwenye upepo na mvua, ni ule tu ambao daima umeota mizizi kwenye udongo ndio unaoweza kukua na kuwa mti mrefu.

Ushindani

Ushindani wa soko uko kila mahali, na tunapaswa kuzingatia ushindani kama nguvu inayosukuma maendeleo. Kazuo Inamori anaamini kwamba,UshindaniInaweza kukuza uvumbuzi endelevu na ukuaji wa biashara. Kila shindano ni fursa ya kujiboresha. Unapaswa kuthubutu kukabiliana na ushindani na kusimama nje ya mashindano.

Ushindani ni kama mbio za marathoni sio tu kwamba unapaswa kukimbia haraka, lakini pia unapaswa kuwa na uvumilivu wa kutosha ili kuendelea hadi mwisho.

ujasiri

ujasiriNi ubora muhimu wakati unakabiliwa na matatizo yoyote. Kazuo Inamori alisema kuwa waendeshaji lazima wawe na ujasiri wa kukabiliana na matatizo ana kwa ana na lazima wasiwe waoga katika kufanya maamuzi au vitendo. Ujasiri sio kutokuwa na woga, bali ni kusonga mbele kwa uthabiti hata wakati unaogopa.

Fikiria juu ya mara ya kwanza ulipopiga mbizi, ingawa ulikuwa na wasiwasi, wakati uliporuka, ulishinda hofu yako na kuelekea ukuaji mpya.

Ubunifu unaoendelea

Kurudia mafanikio ya zamani sio dhamana ya ushindi wa siku zijazo. Kazuo Inamori anatukumbusha,Ubunifu ni ufunguo wa kuendelea kuwa na ushindani. Iwe ni bidhaa, huduma au miundo ya biashara, ubunifu endelevu unahitajika ili kubaki usioshindika katika soko linalobadilika kila mara.

Ukifanya tu ulichofanya jana, unaweza kuwa umepitwa na wakati kesho. Biashara lazima ziendelee kufanya uvumbuzi ili kupata faida endelevu.

Zingatia masilahi ya wengine

Katika biashara, hii inaweza kupatikana tu tunapoangalia masilahi ya washirika wetu, wafanyikazi na watejakushinda-kushinda. Kazuo Inamori alisisitiza,Biashara sio tu kujitengenezea faida, lakini kufikia uwiano wa maslahi ya pande zote. Ni wakati tu washikadau wote wanaweza kunufaika nayo ndipo kampuni inaweza kujiendeleza kwa muda mrefu.

Kama vile daraja, linaweza kupita tu kwa usalama ikiwa pande zote mbili ni imara.

weka mtazamo wa matumaini

hatua ya mwisho,mtazamo wa matumainiNi silaha bora ya kukabiliana na kutokuwa na uhakika wote. Haijalishi changamoto ni kubwa kiasi gani, kuwa na matumaini kunaweza kukusaidia kushinda hisia hasi na kupata motisha ya kusonga mbele katika hali ngumu.

Kazuo Inamori alituambia kuwa kuendesha biashara ni kama mbio za masafa marefu Ni kwa kuwa na matumaini tu ndipo tunaweza kuvumilia hadi mwisho.

Muhtasari: Kanuni hizi zitaunda mustakabali wa biashara

Kupitia kanuni hizi 12 za Kazuo Inamori, tunaweza kuona kwa urahisi kwamba kuendesha biashara sio tu kazi ya kiufundi, bali pia sanaa. Inahitaji viongozi wenye usadikisho usioyumba, hamu kubwa, na ujasiri usio na kifani. Kila kanuni inaweza kufanya kampuni kusimama imara katika upepo na mvua na kuisukuma hadi kilele cha juu zaidi.

Kama mjasiriamali, unapaswa kukumbuka kanuni hizi na kuzitumia katika shughuli zako za kila siku. Bila kujali mahali ulipo, kanuni hizi zinaweza kukusaidia kufika mbali zaidi. Ziweke ndani kama kanuni yako ya maadili, na utagundua kuwa huwezi kuwa mjasiriamali bora tu, bali pia kuiongoza timu kwenye ukuaji na mafanikio endelevu.

Kwa hiyo, uko tayari sasa?